Cтраница 1
Кризисное состояние предприятия не позволяет рассчитывать на привлечение инвестиций. Таким образом, инвестиции в обучение персонала и управление дают максимальную отдачу, потому что способствуют более полному использованию уже имеющегося оборудования. [1]
В условиях кризисного состояния предприятия для его оздоровления менеджменту особое значение приходится придавать оптимизации всех управленческих решений в области финансов. Бюджетирование здесь помогает, но рто - не единственный действенный инструмент. Для принятия оптимальных решение необходимо прежде всего иметь информацию о деятельности фирмы в прошлом, позволяющую оценить потенциальные возможности в будущем. [2]
Авторами показано, что идентификация масштабов кризисного состояния предприятия позволяет определить принципиальное направление используемых форм и методов его физического оздоровления. [3]
В какой бы степени не оценивался масштаб кризисного состояния предприятия ( легкий или тяжелый кризис), наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой стабилизации является обеспечение восстановления способности платежей по своим текущим обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства. [4]
С позиций финансового менеджмента возможное наступление банкротства представляет собой кризисное состояние предприятия, при котором оно неспособно осуществлять финансовое обеспечение своей хозяйственной деятельности. Преодоление такого кризисного состояния, диагностируемого как угроза банкротства, требует разработки и осуществления специальных методов финансового управления предприятием. [5]
Цели антикризисного финансового управления конкретизируются в соответствии с масштабами кризисного состояния предприятия. Они должны учитывать также прогноз развития основных факторов, определяющих угрозу банкротства предприятия. [6]
Цели и механизмы антикризисного финансового управления должны соответствовать масштабам кризисного состояния предприятия и учитывать прогноз развития основных факторов, определяющих угрозу банкротства. [7]
В какой бы степени не оценивался по результатам диагностики масштаб кризисного состояния предприятия, наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой его стабилизации является восстановление способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства. [8]
По мнению авторов в практике финансового менеджмента при оценке масштабов кризисного состояния предприятия должны использоваться три принципиальных характеристики: легкий кризис, тяжелый кризис и катастрофа. А при необходимости каждая из этих характеристик может получить и более углубленную дифференциацию. [9]
В какой бы степени не оценивался по результатам диагностики банкротства масштаб кризисного состояния предприятия, наиболее неотложной задачей в системе мер финансовой его стабилизации является восстановление способности к осуществлению платежей по своим неотложным финансовым обязательствам с тем, чтобы предупредить возникновение процедуры банкротства. [10]
Фактически в первые два года реформирования российской экономики не было никаких установленных норм и правил государственного влияния на кризисное состояние предприятий. [11]
Что касается полей А4; А7 и А8, то продолжительное нахождение в них будет способствовать дальнейшему углублению кризисного состояния предприятия ( особенно в поле А7), так как в этом случае его экономическое развитие будет сопровождаться дальнейшим возрастанием удельного веса заемного капитала, а соответственно и снижением финансовой устойчивости. [12]
Что касается полей А4; А 7 и А8, то продолжительное нахождение в них будет способствовать дальнейшему углублению кризисного состояния предприятия ( особенно в поле А7), так как в этом случае его экономическое развитие будет сопровождаться дальнейшим возрастанием удельного веса заемного капитала, а соответственно и снижением финансовой устойчивости. [13]
С учетом этого в первой главе изложены общетеоретические проблемы антикризисного управления предприятием, включающие: уточнение основных понятий, факторов и признаков кризисных явлений, общие и специфические причины неплатежеспособности предприятий в России; раскрыт экономический механизм возникновения кризисного состояния предприятия. [14]
В пособии обобщены и систематизированы накопленные опыт и знания, результаты специальных исследований в данной области известных российских и зарубежных ученых-экономистов, рассмотрены сущность и закономерности возникновения и протекания несостоятельности предприятий с позиций цикличности в экономике, выявлены особенности, причины и значение этого феномена в России, предложены методика диагностики кризисного состояния предприятий и профилактические меры по их финансоюму оздоровлению, определены методы сглаживания негативных тенденций и условия бескоизисного оазвития. [15]