Cтраница 1
Разные сотрудники могут курировать то или иное задание по очереди, в зависимости отсвоего опыта. Расширяется делегирование полномочий, и все больше людей участвует в планировании и принятии решений. Лидер помогает коллективу пройти все стадии развития и полностью раскрыть свой потенциал, используя для это-голичный пример и полномочия. [1]
Подумайте, как разные сотрудники оценивают свои собственные творческие способности и каким образом они хотели бы их реализовать. [2]
Распоряжение одного зарегистрированного лица должно исполняться разными сотрудниками регистратора. [3]
Как правило, даже в крупных МСЧ эта работа поручается среднему медицинскому персоналу. Проводится она разными сотрудниками поочередно или там, где это возможно, закрепляется за одним из них. Методическое и специальное руководство работой МСЧ ( здравпункта) в области санитарно-пищевого надзора осуществляется группой санитарно-пищевого надзора СЭС. [4]
Особенность информационного обслуживания потребителей конфиденциальной информации состоит в том, что не потребитель определяет, какая информация ему нужна и какой информацией он может пользоваться, а полномочный руководитель. Поэтому тайна фирмы должна быть разделена на несколько частей, известных разным сотрудникам и соответствующих функциональной структуре фирмы, причем ценность информации снижается по мере доведения ее до отдельных исполнителей низшего звена. В этом случае тайну фирмы в целом может знать только крайне ограниченный круг должностных лиц, и разглашение отдельной ее части не наносит серьезного ущерба делам фирмы. [5]
При установлении некорректности метода химического анализа, неверного алгоритма методики или нарушений при ее выполнении, а также при использовании методики с повышенными погрешностями, не позволяющими воспроизвести аттестованные характеристики СО с требуемой точностью, результаты исключаются, независимо от их величины. Для контроля внутрилабораторной случайной погрешности служат результаты выполняемых в каждой лаборатории серий измерений разными сотрудниками и методами, а при необходимости - и повторные измерения. [6]
Представление потребителя о внешней атрибутике программы ( экранные формы, способы доступа к информации, полномочия разных сотрудников), часто очень индивидуально. [7]
Отметим, что речь идет об успешно динамично развивающейся компании с благоприятным микроклиматом и разумным и интеллигентным менеджментом. Анализ работ и составление описаний должности проводились для того, чтобы конкретизировать, кто и что делает на рабочем месте, с кем взаимодействует, оценить, насколько это соответствует нашим представлениям о том, кто и что должен делать, сравнить представления о рабочих задачах разных сотрудников, занимающих одну должность, узнать изнутри возможности улучшения работы и использовать разумные предложения, вовлечь сотрудников в процесс улучшения. Так как компания за последние годы быстро развивалась, необходимо было привести в соответствие с реальностью и будущими потребностями сложившуюся структуру. [8]
Лидер коллектива должен предвидеть наступление очередного этапа развития коллектива. С повышением качества работы коллектива расширяются и возможности внедрения новшеств в процесс управления. Разные сотрудники могут курировать то или иное задание по очереди, в зависимости от своего опыта. Расширяется делегирование полномочий, и все больше людей участвует в планировании и принятии решений. [9]
Каждая из теорий имеет определенные достоинства и недостатки. В реальных ситуациях мотивация носит комплексный характер, отражает индивидуальные особенности работающего и специфику производственной ситуации. Реакция разных сотрудников на управленческие решения может значительно отличаться. [10]
В зависимости от объективных условий внутриорганизаци-онная карьера может быть перспективной или тупиковой - у сотрудника может быть либо длинная карьерная линия, либо очень короткая. Менеджер по персоналу уже при приеме кандидата должен спроектировать возможную карьеру и обсудить ее с кандидатом исходя из индивидуальных особенностей и специфики мотивации. Одна и та же карьерная линия для разных сотрудников может быть и привлекательной, и неинтересной, что существенным образом скажется на эффективности их дальнейшей деятельности. [11]
Обе эти формы имеют свои достоинства и недостатки. Консультирование в реальном времени требует постоянного присутствия и весьма напряженной работы специально выделенного библиографа, поскольку пользователям требуется, как правило, немедленный ответ. Организация виртуального стола справок не требует привлечения дополнительного штата и не столь напряженна сама по себе, так как справки могут выполняться разными сотрудниками библиографического подразделения в зависимости от степени их текущей загруженности. [12]
После того как заказчик удовлетворен качеством продукта, начинается его внедрение - подготовка к окончательному запуску в эксплуатацию. Если приложение многопользовательское, нередко требуется сформировать и настроить локальную сеть, установить серверы, инсталлировать вспомогательные программы. Очень много проблем возникает при переходе со старых программ ( например, бухгалтерского учета, расчета зарплаты, работы с персоналом), которые создавались разными сотрудниками и покупались в разных фирмах ( так называемая лоскутная автоматизация), к новой интегрированной системе. Необходимо выверить, ввести или перенести множество жизненно важной информации: всю бухгалтерскую и финансовую отчетность, данные о хранимом оборудовании и множество других сведений. Этот этап самый трудоемкий и нудный и занимает порой до 90 % времени всего проекта. Для систем автоматизации больших предприятий он растягивается на годы. [13]
Если в модели каждый порожденный элемент может иметь более одного исходного, то такая модель называется сетевой. В ней элемент может быть связан с любым другим, без каких-либо ограничений. Сетевая БД состоит из набора записей, соответствующих каждому экземпляру объекта предметной области, и набора связей между ними. В данном примере сетевая модель хорошо отражает то, что в проекте могут участвовать разные сотрудники и в то же время сотрудник может участвовать в различных проектах. [14]
Для этого каждая функция, отделенная от другой по времени выполнения или по выполняющему ее пользователю, должна быть промоделирована индивидуально. Например, ответ на обращение заказчика по телефону и ввод в систему данных о таком обращении не являются двумя отдельными функциями, поскольку оба события всегда происходят последовательно и всегда выполняются одним человеком. Однако принятие заказа от клиента и его выполнение являются отдельными задачами, поскольку выполняются двумя разными сотрудниками. Точно так же принятие заказа и отправку товара лучше промоделировать двумя процессами, даже если эти задачи выполняются одним сотрудником, поскольку они обе разделены по времени. [15]