Специализация - орган
Cтраница 1
Специализация органов НТИ на основе четкого разделения выполняемых функций при рациональном сочетании централизации аналитической обработки соответствующих видов документов во всесоюзных и отраслевых информационных центрах и децентрализации доведения информации до ее потребителей, реализуемая в деятельности межотраслевых территориальных центров НТИ и отделов НТИ объединений, предприятий и организаций. [1]
Нет достаточно четкой специализации органов аппарата управления, отсутствует правильное сочетание централизации и децентрализации ряда функций. В заводоуправлениях и цехах существует множество структурных звеньев, причем маленькие заводы часто копируют структуру крупных. Численность работников этих отделов даже на родственных предприятиях различна. Проектно-технологические и конструкторские организации в проектах новых заводов не разрабатывают вопросы организации производства. [2]
Состав и характер специализации органов планирования инноваций в организации определяется тремя основными факторами: уровнем централизации планирования в организации, типом общей системы менеджмента и принятой формой организации инноваций. [3]
Процессы обработки информации упорядочиваются за счет тематической специализации органов НТИ и централизации массовых, наиболее трудоемких и часто дублируемых информационных процессов. [4]
Организация планирования инноваций в организации предусматривает решение комплекса вопросов: состав и характер специализации органов планирования инноваций; формы координации работ по планированию инноваций; характер формализации процессов планирования инноваций в организации. [5]
Организация планирования инноваций в организации предусматривает решение следующих комплексов вопросов: состав и характер специализации органов планирования инноваций; формы координации работ по планированию инноваций; характер формализации процессов планирования инноваций в организации. [6]
 |
Система функций менеджмента в организации. [7] |
Однако систематизация функций менеджмента необходима для каждой организации как средство дифференциации задач управления, закрепления их за отдельными исполнителями и специализации органов управления на предприятии. [8]
При сертификации должны быть обеспечены: добровольность; бездискриминационный доступ к участию в процессах сертификации; объективность оценок; воспроизводимость результатов оценок; конфиденциальность; информативность; специализация органов по сертификации систем качества ( производств); проверка выполнения требований, предъявляемых к продукции ( услуге) в законодательно регулируемой сфере; достоверность доказательств со стороны заявителя соответствия системы качества нормативным требованиям. Рассмотрим эти принципы более подробно. [9]
Поэтому в условиях научно-технической революции необходимо знать механизмы и возможности адаптации организма человека в целях сохранения его здоровья и работоспособности. Врач учитывает и то, что высокоразвитая специализация органов и систем, их стабильность биологически ограничивает приспособительные возможности организма к изменяющейся среде. [10]
Планы различаются по: целям; предмету; уровню, содержанию и периодам планирования. Каждый вид планирования отличается составом их детализации, методами выполнения плановых расчетов. Планированием на предприятии занимаются специальные плановые органы и менеджеры различных уровней. При организации системы планирования на предприятии решаются три комплекса вопросов: состав и характер специализации органов планирования; формы координации работ по планированию; характер формализации процесса планирования на предприятии. Состав и характер специализации определяется двумя основными факторами: уровнем централизации планирования на предприятии и типом общей системы управления. [11]
Страницы: 1