Cтраница 4
Специализация в химической промышленности, включая производство химических волокон, имеет свои особенности и нуждается в тщательном изучении. Постоянно прогрессирует отраслевая специализация химической промышленности. Появляются новые специализированные отрасли производства, вырабатывающие новые-химические продукты, например капролактам, диметилтерефталат акрилонитрил, полиэтилен. Часто возможность узкой специализации на химических предприятиях ограничивается специфическими особенностями данного производства. Например, тяжелый органический синтез ( на основе нефти) позволяет одновременно получать различные продукты. Поэтому эффективной формой здесь оказывается комбинирование различных процессов. В то же время на крупных химических комбинатах имеются специализированные производства по выпуску одного продукта. [46]
Значительное место в хозяйственном строительстве занимает территориально-производственный принцип управления. Управление социалистическим хозяйством организуется с учетом отраслевой специализации и территориального размещения производства. Специализация является одной из наиболее прогрессивных форм организации крупного машинного производства, важным условием научно-технического прогресса. Она требует определенной специализации и хозяйственных органов. [47]
Название издательства во многих случаях помогает определить тематику книги. Особенно это касается книг специализированных научно-технических издательств, отраслевая специализация которых прежде всего находит отражение в тематике выпускаемой литературы. [48]
Название издательства помогает во многих случаях определить тематику книги. Особенно это касается книг специализированных научно-технических издательств, отраслевая специализация которых прежде всего находит отражение в тематике выпускаемой литературы. Год выпуска указывает новизну и актуальность тематики книги. Если она издана много лет назад, то можно утверждать, что материал ее существенно устарел. [49]
Представляя общую научно-методическую базу для комплексного решения проблем организации эффективного труда руководителей, специалистов и других работников, занимающихся управленческой деятельностью в составе производственного коллектива, данные рекомендации учитывают возможности их широкого использования непосредственно на предприятиях и в других производственных - звеньях без разработки отраслевых рекомендаций. Такой подход ориентирует на использование передового опыта независимо от отраслевой специализации и форм собственности и позволяет избежать излишних расходов. В то же время складывающиеся на предприятиях разнообразные экономические и организационные условия вызывают необходимость конкретной разработки вопросов НОТ в управлении производственным коллективом с учетом специфики каждого предприятия. Эту задачу предприятия призваны решать как своими силами, так и привлекая специалистов отраслевых и межотраслевых НИИ, проектных организаций, вузов, консультационных фирм. [50]
Во-первых, основой управления становится стратегия, согласовывающая интересы акционеров ( капитализация фирмы и дивиденд), работников ( характер, содержание, условия и охрана труда) и менеджеров ( упрочение рыночных позиций, расширение полномочий) с прогнозируемыми изменениями рынка Фирма выступает как микроэкономический пентр затрат, результат ее деятельности проявляется во внешней среде, откуда поступает наиболее важная для принятия решений информация. Ныне фирма специализируется не на производстве определенного круга товаров и услуг ( отраслевая специализация), а на обслуживании ( на базе своего научно-технического потенциала) определенного круга потребителей и запросов. Отсюда менеджер должен владеть способами: мониторинга, анализа и прогнозирования спроса, рынка технологий и ситуации на финансовых, фондовых и ресурсных рынках; обоснования миссии фирмы; функционально-стоимостного анализа и имитационного моделирования. [51]