Функциональная специализация

Cтраница 3

Повышение качества и сокращение затрат при ремонте достигаются методами функциональной специализации и осуществления централизованного производства запасных частей. Значительная экономия при этом достигается в результате организации ремонта заменой изготавливаемых централизованно функциональных сборочных единиц. [31]

Более рациональное решение заключается в построении ЛВС по принципу функциональной специализации подсетей, учитывающему ограниченное число корреспондентов определенного профиля и позволяющему произвести оптимальный выбор ресурсов подсети и пропускной способности ее каналов. [32]

Таким образом, с развитием высоко технически оснащенных предприятий подетальной, технологической и функциональной специализации, выполняющих значительную часть сборочных и ме-ханообрабатывающих процессов машиностроительного производства, а также все заготовительные, вспомогательные и обслуживающие процессы, производственная структура заводов значительно упрощается, а эффективность их работы и машиностроения в целом возрастает. [33]

Необходимо осуществить мероприятия по перестройке оргструктур с четким определением их функциональной специализации. Например, постановкой экономических задач в настоящее время в объединениях и на предприятиях занимается отдел автоматизированных систем управления ( АСУ), что не свойственно характеру работы данного отдела. Планово-экономические отделы объединений не оказывают необходимую методическую помощь постановщикам экономических задач отдела АСУ. [34]

Павлов убежден в том, что в условиях оптовой торговли необходима более глубокая функциональная специализация деятельности товарных отделов. [35]

Многие современные компании перестраивают свои традиционные иерархические структуры, основанные на функциональной специализации и централизованных полномочиях. Такие структуры имеют стратегический и организационный смысл, пока: 1) работы удается разбить на простые, повторяющиеся операции, которыми можно быстро овладеть, а затем выполнять в массовом количестве; 2) сохранение функциональных навыков в каждой управленческой области сулит значительные выгоды; 3) запросы покупателей стандартизованы настолько, что легко предписать процедуры для их удовлетворения. Однако традиционные иерархии становятся обузой на предприятиях, где предпочтения покупателей переключаются со стандартизованных продуктов на специальные заказы и качества, цикл жизни продукта укорачивается, методы массового производства уступают гибким методам, покупатели хотят, чтобы с ними обращались как с личностями, темп технологических изменений ускоряется, а рыночные условия зыбки. Многоступенчатые управленческие иерархии и функциональные бюрократии, в которых работники ожидают решений сверху, в этих условиях скорее всего дают сбой. Они неспособны реагировать на запросы покупателей и быстро адаптироваться к меняющейся ситуации. [36]

Проектные решения по техническому обеспечению АСУП характеризуются реализацией принципа модульности и функциональной специализации модулей обработки информации. При этом считается, что совокупность модулей может осуществлять построение конфигурации любого из уровней АСУП. [37]

На второй стадии предприниматель заменяется или дополняется группой управляющих, имеющих функциональную специализацию: НИОКР, производство, маркетинг, финансы, персонал. Переход к этой фазе требует существенных изменении стиля управления высшего руководителя предприятия, особенно если он является основателем фирмы. Если этого не произойдет, то привлечение дополнительных специалистов может не принести существенной пользы предприятию. Сконцентрировавшись в одной привлекательной отрасли, предприятие, находящееся во второй фазе развития, может функционировать очень успешно. Однако при переходе на новые виды продукции других отраслей преимущества функциональной структуры могут быть утрачены. В том числе может развиться кризис автономии, при котором людям, управляющим этими новыми производственными линиями ( новыми видами бизнеса), требуется больше свободы в принятии решений, чем они имеют в рамках сложившейся функциональной структуры. [38]

Существуют пять формальных подходов при адаптации структуры к стратегии: 1) функциональная специализация; 2) географическое построение; 3) децентрализованные хозяйственные отделения; 4) стратегические хозяйственные единицы; 5) матричные структуры с двойными линиями полномочий и стратегическим приоритетом. Каждый из них обладает стратегическими преимуществами и недостатками и должен быть дополнен формальными и неформальными организационными элементами с целью более полной координации трудовых усилий. [39]

Производственный процесс изготовления деталей из 4 операций. [40]

Проектирование любых процессов осуществляется на основе анализа и разработки мер по углублению межпроизводственной, внутрипроизводственной, технологической и функциональной специализации. Факторами углубления любой формы специализации являются унификация, типизация и стандартизация операций, процедур, методов, информации и других элементов систем управления. [41]

В основе этого типа организации ЭВМ лежит множественность каналов связи между устройствами и функциональная специализация узлов. Упрощенная схема организации ЭВМ с каналами приведена на рис. 6.5. Сравним схему ЭВМ с каналами и описанную выше схему ЭВМ с шинной организацией. [42]

Проведенная ра бота является наглядным примером - предметной специализации на уровне отрасли, предметной, технологиче-ской и функциональной специализации внутри нее. [43]

Структура Отдела по труду и социальным вопросам. [44]

Пенсионный отдел города или района организует свою работу или по участковой системе, или с применением функциональной специализации. [45]

Страницы: 1 2 3 4