Cтраница 2
В основе активной стратегии лежит прогнозирование ситуации в различных секторах финансового рынка и активное использование специалистами банка прогнозов для корректировки структуры портфеля ценных бумаг. [16]
При анализе материально-финансового положения к кредитоспособности фирмы возникает ряд вопросов, решить которые возможно лишь при посещении фирмы непосредственно специалистом банка. [17]
Толковый словарь предназначен для специалистов-практиков, занимающихся экономической, финансовой и правовой деятельностью, работников федеральных и региональных органов государственного управления, специалистов банков, страховых компаний, лизингодателей и лизингополучателей. Словарь может быть эффективно использован как учебно-методический материал для студентов высших учебных заведений, слушателей учебных курсов банковского дела, страхования, финансового менеджмента, финансового лизинга бизнес-школ, магистратур, аспирантов, научных работников. [18]
При внедрении процессного подхода в ТУ Банка России представляется важным выбор приоритетного направления оптимизации. Необходимо также учитывать, что особенностью деятельности специалистов банка является информационный характер предмета и продукта их труда. [19]
Книга рассчитана на широкий круг читателей. Она будет полезна не только юристам, специалистам банков, ипотечных компаний, риэлторских и оценочных фирм, страховых и строительных ( девелоперских) организаций, должностным лицам органов представительной и исполнительной власти, преподавателям, научным работникам, студентам, но также и иным гражданам, интересующимся вопросами ипотеки как нового направления профессиональной деятельности, так и эффективного средства по решению жилищной проблемы. [20]
Коэффициенты абсолютной, текущей, общей ликвидности и финансовой независимости на уровне средних ( рекомендуемых) величин являются основанием отнесения заемщика ко второму классу, выше средних - к первому классу, ниже средних - к третьему классу кредитоспособности. Рейтинг, или значимость показателя в системе, определяется специалистами банка для каждого заемщика в отдельности, исходя из кредитной политики, особенностей клиента и ликвидности его баланса. [21]
Банк контролирует целевое и эффективное использование кредитов, предоставленных в иностранной валюте как на основании отчетности, переданной в банк заемщиком, так и по своим данным. Контроль может осуществляться также путем проверки непосредственно на совместном предприятии специалистами банка с участием представителей других советских банков. В проверках могут участвовать представители советской аудиторской фирмы Инаудит и аудиторы-иностранцы, привлекаемые СП. [22]
Сроки определяют исходя из окупаемости капитальных затрат, финансовой устойчивости и платежеспособности заемщика, кредитного риска и других условий, которые сложились между партнерами по кредитному договору. Для осуществления последующего контроля за выполнением условий кредитного договора и договора залога специалисты банка проверяют целевое использование кредита, его обеспечение, в том числе наличие предметов залога, своевременности погашения кредита и начисления процентов по нему. В случае несоблюдения сроков строительства и неэффективного использования выданного кредита банк применяет к заемщику экономические санкции, установленные в кредитном договоре. [23]
В результате создания специализированных банков укрепляются их взаимоотношения с предприятиями и организациями обслуживаемых отраслей, углубляется знание, экономических особенностей их деятельности, специфики организации и технологии производства. Нам представляется целесообразным установление по согласованию между банками и финансируемыми и кредитуемыми ими предприятиями порядка разработки мероприятий по техническому перевооружению с участием специалистов банка. [24]
Представленные заемщиком документы тщательно анализируются. При этом банк может воспользоваться правом проверки достоверности поступивших документов непосредственно на предприятии. Кроме того, специалисты банка могут и должны привлекать и другие источники информации о потенциальном заемщике. В каждом банке должны быть определены сроки рассмотрения представленных документов и принятия решения по ним. Как правило, они не превышают 5 - 7 дней. В данный период на основе анализа финансового положения заемщика кредитный работник готовит заключение о целесообразности выдачи или отказе в получении ссуды. [25]
Система качества банковской организации должна охватывать все процессы, которые необходимы для обеспечения эффективности услуги от маркетинга до ее предоставления, и включать анализ качества услуги потребителю. В причинно-следственной связи оценки качества банковской услуги важно выявить основные объекты качества и факторы, прямо и косвенно влияющие на них. Основным объектом качества в банке выступает сам банковский продукт, банковские процессы, банковские информационные технологии и специалисты банка. На рисунке представлена схема влияния факторов на каждый из объектов качества банковского обслуживания. [26]
Отсутствие четких критериев оценки качественных показателей, невозможность их комплексной оценки в количественном выражении не позволяет формализовать системную оценку категории риска и, соответственно, оценку рискованности кредитного портфеля банка. В связи с этим можно утверждать, что фундаментом риск-менеджмента в любом случае служит человеческий фактор. Какими бы совершенными ни были методические разработки по оценке рисков, для реализации единой процентной политики банка, повышения эффективности деятельности и снижения степени рисков необходим индивидуальный подход к каждому заемщику, требуется высокий профессиональный уровень специалистов банка. [27]
Отличительной чертой функционирования автоматизированных банковских систем являются необходимость обработки больших объемов данных в весьма сжатые сроки, что предъявляет требования к производительности. При этом основная тяжесть падает на операции ввода, чтения, записи и передачи данных. Все это предъявляет весьма жесткие требования к производительности СУБД и средств, обеспечивающих передачу данных. Кроме того, значительные объемы информации должны быть доступны специалисту банка в оперативном режиме для обеспечения возможностей анализа, прогнозирования, контроля и пр. Поэтому базовые средства должны быть в состоянии поддерживать доступ к большим и постоянно возрастающим объемам данных без потери производительности. [28]
Простейшими банковскими информационными технологиями, существующими до настоящего времени в некоторых слаборазвитых странах, являются бумажные. Их характеризует низкая культура и большие трудозатраты при ведении бумажных операций. Например, некоторые банки принимают от клиентов платежные поручения в пяти экземплярах. Специалисты банка обеспечивают проверку последних, возвращают клиентам пятый экземпляр, вводят данные с платежных документов в компьютер, ежедневно пересылают сальдовые файлы по модемной связи, а порой и нарочным в территориальные центры банков. [29]
Как сказал вице-президент банка Андрей Лахтихов, самое трудное - начать инвестиционную работу. Это требует единовременного отвлечения средств на длительный период. Но когда средства из первых проектов возвращаются, на них можно начинать новые, и капитальные вложения начинают самоподдерживаться. Что касается доходности от инвестиционного кредитования, то, по мнению специалистов банка, в 95 % случаев она меньше, чем доходность от других банковских операций. Но привлекательность здесь состоит в том, что банк завоевывает относительно новую и, возможно, перспективную сферу на рынке банковских услуг. [30]