Cтраница 1
Специфика деятельности предприятия, цели и задачи бухгалтерского учета отражаются путем настройки типовой конфигурации Бухгалтерия Торговля Склад Зарплата Кадры и создания БД нормативно-справочной информации. [1]
Специфика деятельности предприятия не означает, что в рыночной экономике отсутствует централизованное регулирование. Оно осуществляется не с помощью административных, а главным образом экономическими методами. [2]
В зависимости от специфики деятельности предприятий изменяется эффективность различных направлений НОТ. [3]
Освещены основы организации производства с учетом специфики деятельности предприятий, основы научной организации труда и технического нормирования, заработной платы и стимулирования труда работников предприятий. Рассмотрены вопросы внутризаводского планирования; методика разработки плана экономического и социального развития предприятия. [4]
Раскрытие дебиторской задолженности должно осуществляться с учетом специфики деятельности предприятия, при этом согласно параграфу 73 МСФО 1 отдельно должны быть раскрыты следующие составляющие: задолженность покупателей и заказчиков, других членов группы ( раскрывается в отчетности материнской компании), задолженность связанных сторон, предоплата и прочая дебиторская задолженность. [5]
Рабочий план счетов разрабатывается на основании Плана счетов с учетом специфики деятельности предприятия и задач в соответствии с управленческими решениями, принимаемыми руководящими и исполнительными органами предприятия. [6]
В каждом конкретном случае выделение основных подсистем производится индивидуально, с учетом специфики деятельности предприятия. Например, для промышленного предприятия, работающего главным образом по системе государственного заказа, сбытовая функция будет не столь важна, как для предприятия, реализующего свою продукцию на открытом конкурентном рынке. [7]
Форма и структура плана, объем и степень конкретизации разделов определяется масштабами и спецификой деятельности предприятия. [8]
Аудитору также предложено учесть специфику деятельности предприятия - наличие значительных сумм денежной выручки и кассовых аппаратов, разбросанность товарных запасов по многим торговым предприятиям и большое количество материально ответственных лиц. [9]
Производственный контроль проводится самим предприятием-природо-пользователем на своих объектах с целью обеспечения выполнения в процессе хозяйственной и иной деятельности требований природоохранного законодательства и соблюдения установленных нормативов в области охраны ОС, а также самопроверки рациональности природопользования на своих объектах и выполнения планов и мероприятий по ограничению и уменьшению воздействия на ОС. Содержание такого контроля прежде всего зависит от специфики деятельности предприятия. [10]
Высокий уровень текучести кадров может быть вызван спецификой деятельности предприятия либо несовершенством системы управления им. Определение мотивационной структуры текучести кадров основывается на реальных причинах, побуждающих работника принять решение об уходе с предприятия. [11]
Однако перечень показателей должен быть оптимальным и обеспечен реальными наблюдениями. Кроме табличных он может быть расширен с учетом специфики деятельности предприятий и видов почв. [12]
Способы группировки и списания производственных затрат обусловлены рядом факторов: спецификой деятельности предприятия, особенностями технологии и организации производства, номенклатурой вырабатываемой продукции, организационной структурой, переходным периодом к рыночной экономике и др. Затраты на производство продукции подразделяются по следующим признакам. [13]
Перечисленные требования выявлены в процессе постановки системы бюджетирования и финансового планирования на краткосрочный период на предприятиях ТЭК России. Все они могут быть удовлетворены путем повышения квалификации тех экономистов, которые уже работают по несколько лет, а значит, знакомы со спецификой деятельности предприятий ТЭК России. [14]
Руководство должно определять ориентиры для политики поощрений перед тем, как выбрать критерии, определяющие, как и кого награждать. Выбор и применение стратегии вознаграждения зависит от конкретной специфики деятельности предприятия, и ответственность за принятие политики поощрений полностью лежит на руководстве, поскольку она ( политика) будет одним из ориентиров, определяющих поведение сотрудников. [15]