Cтраница 4
Конкурентные преимущества могут иметь разнообразные формы в зависимости от специфики отрасли, товара и рынка. При определении конкурентных преимуществ важно ориентироваться на запросы потребителей и убедиться в том, что эти преимущества воспринимаются ими как таковые. Иначе может оказаться, например, что предприятие считает себя известным на местном рынке и не тратит средств на рекламу, а потребители не имеют информации об этом предприятии. Такая ситуация характерна для многих российских предприятий. [46]
Конкретный набор локальных показателей может варьироваться в зависимости от специфики отрасли, целей проекта и прочих факторов. Однако можно выделить следующие наиболее важные финансовые коэффициенты. [47]
Методы оперативного планирования очень разнообразны, они зависят от специфики отрасли производства, его типа, особенностей технологии изготовления данного продукта и от многих других факторов. При решении этой экономической задачи возможны самые различные методы и приемы, так как система оперативного планирования не имеет централизованной методики. Здесь особенно велики возможности оптимизации хода производства и увеличения его экономических результатов. [48]
Эти общие принципы конкретизируются на отдельных предприятиях с учетом специфики отрасли и особенностей производства. [49]