Cтраница 2
Если для типизации степени обобщенности геофлюидодинамических характеристик, для создания их иерархии существует достаточно объективная основа, то для включения информации о динамике флюидов в общую систему данных при составлении прогнозов унификация, разработка шаблонов встречает большие трудности. Связано это с зависимостью рационального комплекса характеристик от специфики конкретной геологической ситуации и имеющегося фактического материала. Поэтому правильное определение соотношения данных о разных сторонах геологического объекта в составляемом прогнозе является во многом делом творческим. [16]
Теоретический человек считает познание высшей формой деятельности, которая неизбежно определяет характер всех его жизненных проявлений. Данные опыта необходимо осмыслить, обработать с тем, чтобы очистить их от всего, что относится к индивидуальным особенностям восприятия либо к специфике ситуации воспринимающего субъекта. Чистая предметность, ее объективный характер определяются тем, что объект выступает как один и тот же, как тот же самый для любого познающего Я. Результатом познания становится взаимосвязь суждений, соединенных между собой согласно закономерностям системы. [17]
На рис. 9 отображен комплекс работ по управлению риском. Этот комплекс формируется, исходя из политики хозяйственной системы в области риска. При управлении конкретным риском данная схема, естественно, детализируется и учитывает специфику соответствующей рисковой ситуации, внутренние и внешние факторы прямого или опосредованного влияния на ее характер, тенденции развития, особенности проявления вероятных последствий. [18]
Таким образом, один и тот же показатель рентабельности активов ( ROA) может определяться по-разному. Предприятие может прибегнуть к одному из вариантов его расчета или параллельно к нескольким в зависимости от того, какие цели и критерии выбирает высшее руководство. Если ROA берут для сравнения работы и рентабельности разных отделений, необходимо применять единую методику определения составляющих прибыли и активов. Для оценки конкретного менеджера отделения можно разработать индивидуальный ROA с учетом специфики ситуации. [19]
Таким образом, один и тот же показатель РА может определяться по-разному. Организация может использовать один из вариантов его расчета или параллельно, в зависимости оттого, какие цели и критерии выбирает высшее управление. Если РА используется для сравнения работы и рентабельности различных отделений, необходимо применять единую методику определения составляющих прибыли и активов. Для оценки конкретного менеджера отделения может разрабатываться индивидуальный показатель РА, учитывающий специфику ситуации. [20]
Рассмотрите хорошенько симптомы, дабы найти глубинные корни этих проблем. Культура организации тоже может сыграть важную роль. На другом предприятии такое же низкое качество может быть вызвано уровнем культуры руководства, постоянно сокращающего расходы и считающего излишним тратить средства на должное поддержание оборудования. Поверхностно проблемы кажутся схожими, но специфика ситуаций различна, поэтому требуется разный подход. [21]
При разработке новых стратегий предприятие должно принять решение: сосредоточить ли ему усилия на сравнительно небольшом круге сегментов с тем, чтобы завоевать ее сильные позиции, или осваивать одновременно ряд рынков. Ориентация сразу на несколько рынков, как правило, ведет к ослаблению позиций. Ограниченность ресурсов не позволяет поддерживать одинаково высокий уровень активности а каждом из регионов. Конкуренты в этом случае получают возможность для наступательных действий. С другой стороны, концентрация усилий только на отдельных рынка ведет к усилению зависимости от специфики ситуации и тем самым способствует повышению степени риска. [22]