Cтраница 1
Специфика управленческого труда как объекта регламентации обусловливает необходимость разграничения в методическом аппарате количественных методов расчета и оценки показателей управленческой деятельности предприятий и качественных методов проектирования регламентирующей документации. Очевидно, что методическая база первого и второго направлений существенно различаются между собой. [1]
Специфика управленческого труда, как объекта регламентации, обусловливает необходимость разграничения количественных методов расчета и оценки показателей управленческой деятельности предприятий и качественных методов проектирования регламентирующей документации. Очевидно, что методическая база первого и второго направлений существенно различаются между собой. [2]
Специфика управленческого труда состоит в том, что занятые им работники сами не производят материальных ценностей или услуг, а обеспечивают управление действиями, потенциальными способностями и поведе-i - нием людей, выполняющих те или иные функции в про-изводстве материальных и духовных благ. Непосредственным предметом управленческого труда является - информация, характеризующая состояние управляемого объекта в данный момент, а продуктом, результатом труда - соответствующие решения и действия, необходимые для изменения состояния этого объекта в направлении достижения поставленных перед ним целей и задач. [3]
Специфика управленческого труда как объекта регламентирования требует разграничения методического аппарата количественных методов расчета и оценки показателей управленческой деятельности предприятий и качественных методов проектирования регламентирующей документации. Очевидно, что методическая база первого и второго направлений существенно различаются между собой. [4]
Специфика управленческого труда, как объекта регламентирования, обусловливает необходимость разграничения в совокупности методического аппарата комплекса количественных методов расчета и оценки показателей управленческой деятельности предприятий и качественных методов проектирования регламентирующей документации. Методические базы первого и второго направлений существенно различаются между собой. [5]
Проблематика регламентирования управленческих процессов определяется спецификой управленческого труда. Границы и конкретные формы регламентирования деятельности управленческого персонала рассматриваются в последующих разделах данного учебного пособия. [6]
Метод корреляционного анализа влияния факторов является, на наш взгляд, научно более обоснованный, хотя выбор факторов при отсутствии строгих методик их отбора также страдает субъективизмом оценки. Следует признать, что специфика управленческого труда делает неизбежным некоторый субъективизм в его оценке. Это, однако, не снимает актуальности проведения такого рода работ. Задача состоит в подборе метода применительно к определенным условиям. [7]
Успешное решение отмеченных задач предполагает теоретически обоснованный подход к определению границ совокупного управляющего, к соотношению инженерно-технического и управленческого труда. В этой связи важно раскрыть специфику управленческого труда, выделить основные виды деятельности работников аппарата управления. [8]
Регламентация управленческой деятельности требует определения совокупности регламентирующей документации. Проблема определения форм регламентации управленческого труда обусловливается, с одной стороны, спецификой управленческого труда и высокой степенью субъективности оценки отдельных процессов, а с другой - неопределенностью границ делимости составляющих управленческих процессов. В научной и методической литературе по организации управления отсутствуют полные классификационные схемы регламентов управленческого труда. Поэтому вопрос о принципах классифицирования исходного множества определенных предметов требует теоретического осмысления. Классификация - это логическая операция, которая заключается в распределении элементов рассматриваемого множества по подмножествам ( классам) на основании общего признака или группы признаков. Упорядоченное расположение классифицируемых элементов на основе установленных связей и зависимостей между их признаками представляет собой классификационную систему. [9]
Регламентирование управленческой деятельности требует определения совокупности регламентирующей документации. Проблема определения форм регламентирования управленческого труда обусловливается, с одной стороны, спецификой управленческого труда и, с другой стороны, высокой степенью субъективности оценки отдельных процессов и неопределенностью границ делимости составляющих управленческих процессов. В научной и методической литературе, посвященной вопросам организации управления, отсутствуют полные классификационные схемы регламентов управленческого труда. Поэтому требуются теоретическое осмысление вопроса о принципах классифицирования исходного множества определенных предметов. Классификацией, как известно, называется логическая операция, заключающаяся в распределении элементов рассматриваемого множества по подмножествам ( классам) на основании общего признака или группы признаков. Упорядоченное расположение классифицируемых элементов на основе установленных связей и зависимостей между их признаками представляет собой классификационную систему. [10]
Он предлагал в течение дня заниматься четырьмя видами деятельности: одна часть дня - физический труд, другая - умственная работа, третья - ремесленные занятия, четвертая - общение с людьми. Конечно, не все из этих рекомендаций приемлемы для руководителя. Необходимо также принимать во внимание специфику управленческого труда как умственной деятельности. [11]
Единство профессиональной деятельности и профессионального общения в деловом поведении личности может достигаться только в отлаженной системе управленческого взаимодействия: по вертикали, диагонали, горизонтали. Поэтому деловая игра должна воспроизводить в миниатюре ее плюсы и минусы, раскрывая специфику профессионального управления. А эта специфика в том, чтобы добиться коллективного делового сотрудничества в системе управленческого взаимодействия, где действуют экономические стимулы и антистимулы. Демонстрация такой специфики управленческого труда в деловой игре оказывается еще одной методологической посылкой в конструировании игровых процессов. [12]