Cтраница 2
Субвиоленты, как и виоленты, способны доминировать в травостое, но их конкурентная способность невелика. [16]
Новые крупные фирмы чаще всего появляются в новых отраслях или подотраслях, а в международном масштабе - в новых, динамично развивающихся странах. Создание виолента требует крупномасштабных инвестиций. [17]
Потенциал роста того сегмента рынка, в котором динамично развивался лев, рано или поздно иссякает. Активная эволюция виолента заканчивается, и он переходит в позицию могучего слона, когда фирма-виолент утрачивает динамизм, но взамен обретает повышенную стабильность. В этом состоянии она может существовать несколько десятилетий. [18]
Третий этап - виолентный, характеризует систему в зрелом состоянии, когда большинство ее параметров развития достигло апогея, структура совершенна. Так, для макроуровня ярким примером виолента может служить отрасль химической промышленности ( производство минеральных удобрений и синтетических смол), которая в настоящее время является существенным конкурентом для аналогичных отраслей за рубежом. На микроуровне это фирмы с силовой стратегией, они действуют в сфере крупного стандартного бизнеса и характеризуются высоким уровнем освоенной технологии, массовым выпуском продукции. [19]
На рынках космической техники и услуг выделяются крупные отечественные виоленты первого звена: РКК Энергия, НПО им. К сожалению, в последние годы эти российские компании утрачивают свои позиции на мировом рынке. [20]
Для крупных фирм жизненно важное значение имеет постоянное сокращение издержек. Инновационное решение этой проблемы заключается в переходе на новые ресурсосберегающие технологии, которые они создают сами или, что случается более часто, перенимают у разработчиков и первых инноваторов. Не отказываются виоленты подключиться и к производству новых продуктов на этапе созревания их массового рынка. [21]
Особый класс стратегий характерен для наиболее крупных фирм. Используя огромные ресурсы, они часто выполняют функции своеобразного пресса, вытесняя из своей области несговорчивых конкурентов, и подчиняют себе тех, кто смирился с ролью следующего на почтительном расстоянии или согласился на условия симбиоза. Такие крупные фирмы называются виолентами. Они нацелены на массовый ( глобальный) сбыт и соответственно на значительную массу прибыли, обеспечивают стандартное качество товаров ( услуг), относительно низкие и постоянные цены. [22]
Крупные организации постоянно подвергаются критике за консерватизм, бюрократизацию, расточительность, неуправляемость. Однако при всех своих недостатках они являются стержнем любой современной развитой экономики. От общего числа фирм США, Западной Европы, Японии они составляют не более 1 - 2 %, но они же создают от У3 до / 2 валового национального продукта и выпускают более половины всей промышленной продукции. Наряду со слабыми сторонами виоленты, несомненно, обладают многими преимуществами. [23]
Этот путь типичен для большинства патиентов, когда их размеры достигают границ рыночной ниши. Их деятельность определяется стратегией узкой специализации. Качественно фирма не меняется, но переходит в стационарное состояние. Если объем занимаемого сегмента рынка стагнирует, то она прекращает свой рост. Если ниша растет, то и патиент может немного увеличиваться в размерах; смена стратегии и превращение в крупного виолента. [24]
СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ПРИРОДНЫЕ РЕСУРСЫ - природные ресурсы, составляющие основу материального производства, обеспечивающие экономическую и оборонную безопасность страны на данном этапе ее развития, внутреннюю социально-политическую стабильность, а также здоровье и жизнеобеспечение населения. Перечень С.п.р. варьирует в зависимости от экономических приоритетов государства, структуры материального производства, текущей и прогнозируемой геополитической обстановки, конъюнктуры мирового рынка, состояния внешнеэкономических связей и др. обстоятельств. Так, среди стратегических видов минерального сырья в России рассматривают топливно-энергетические ресурсы, руды некоторых цветных и редких металлов, драгоценные металлы и камни. По одной из классификаг ий С.п. растений, предложенной Л. Г. Рамен-ским ( 1938), различают виоленты, па-тиенты и эксплеренты. [25]