Cтраница 1
Список проблем, в которых проявляется природа пропорций, может быть продолжен и увеличен в зависимости от направленности конкретных исследований и пытливости мысли. Можно предполагать, что при некотором уточнении закономерностей пропорциональные связи могут быть обнаружены в самых неожиданных явлениях: летки нервной системы - угнетающее воздействие сантиметровых волн; пигментные зерна - ультрафиолетовые лучи; границы спектральной чувствительности глаз животных - различный отраженный пейзажный спектр лучей; движущиеся муравьи - места крепления клещей при четном и нечетном их числе; мутации генов-радиоактивное облучение и др. И здесь явно намечаются основные связи, позволяющие быстро и четко ориентироваться в фактах, которые можно вполне именовать родственными. [1]
Список проблем, каждая из которых была связана как с производством, так и с системой управления, был длинным, слишком длинным для того, чтобы разобраться во всем с должной глубиной. Руководство должно было использовать выборочный подход в определении сфер бизнеса, заслуживающих внимания. [2]
Вышеперечисленный список проблем и задач не претендует на абсолютную полноту, а только отражает взгляд авторов на предмет, их опыт и знания. [3]
Набрасывается список проблем и вопросов акционеров. Назначается встреча с участием высшего управляющего, председателя совета директоров, ключевых фигур компании юридического отдела для подготовки ответов на вопросы. Просматриваются и репетируются речи управляющих. [4]
Результатом проблемно-диагностического обследования является список проблем управления, на решение которых направлены задачи, включаемые в АСУ. Проблемно-диагностическое обследование осуществляется специалистами по системному анализу от организации-разработчика совместно с главными специалистами объекта, на котором создается АСУ. [5]
Экспертиза исходного списка проблем предлагает исключение из списка одинаковых проблем, проблем, одинаковых по содержанию, но отличающихся формулировками, и замену их проблемой с обобщенной формулировкой. [6]
Это и есть главная беда с физиками, от них никогда не получишь ни списка предположений, ни списка проблем. Мы думаем о реальной действительности. [7]
Анализируя и обобщая данные, сотрудники группы PI составляют для каждой группы разработчиков отдельный, упорядоченный по степени важности список проблем и рекомендаций по внесению в продукты изменений, включая расширение набора функциональных возможностей. Этот структурированный и документированный сигнал обратной связи от пользователей поступает разработчикам достаточно быстро, чтобы они успели внести коррективы или реализовать дополнительные возможности уже в ближайшей новой версии продукта. Иллюстрацией работы этой схемы может служить случай, когда в сентябре 1997 года мы выпустили браузер Internet Explorer 4.0, а два месяца спустя - его модернизированную версию, дополнительно приспособленную для использования людьми с ограниченными физическими возможностями. Помимо прочего, в этой версии было исправлено 6 из 10 недостатков, на которые клиенты успели пожаловаться за столь короткий промежуток времени. [8]
Можно предложить экспертам список проблем, желательно не более 20, и каждому из экспертов предложить провести попарное сравнение, какая из этих проблем вызывает или обостряет другую. Все эти проблемы они сопоставляют попарно. В результате получается график, на котором мы видим причинно-следственные связи, идущие снизу вверх, или иногда по горизонтали, если эти проблемы взаимообусловлены друг с другом. [9]
При выборе начального проекта лидеры бизнеса могут воспользоваться следующим простым процессом. Сначала они решают, какие критерии надо использовать при оценке проектов. Затем методом мозгового штурма составляют список хронических проблем и областей процессов, требующих совершенствования. В этот список можно также включить области, возможности совершенствования которых были выявлены в аудитах по стандартам ИСО 9000 или в самооценке по критериям модели премии Болдриджа. Далее они составляют матрицу в MS Excel ( с критериями по одной оси и проектами - по другой) и используют голосование с многими голосами у каждого участника для определения приоритетов проектов. [10]
Наружные слои Солнца и звезд, где возникают линии поглощения и излучения, не находятся в состоянии термодинамического равновесия. Взаимодействие с излучением играет в них главную роль в заселении возбужденных уровней атомов. Другой не менее известный пример аналогичной проблемы - это определение поля излучения в резонансных линиях в туманностях и межзвездной среде. Список астрофизических проблем, в которых вопрос о переносе излучения в спектральной линии имеет важное значение, легко можно было бы продолжить. В этом списке оказались бы и проблемы солнечной хромосферы и переходного слоя от короны к хромосфере, и исследование атмосфер планет, в том числе земной атмосферы и даже отдельные вопросы, касающиеся интерпретации спектров квазаров. [11]
Это была попытка показать руководству, в каких условиях работают секретари и в чем конкретно состоят их пожелания к профессиональному росту в рамках должности секретаря. На совещаниях была проделана тяжелая работа. Был подготовлен список проблем. [12]
Если существует много проблем, то это положительный фактор, поскольку проблема - это то, чем надо заниматься для улучшения дел. Для постановки проблемы нужно знать цели, к которым следует стремиться, и нынешнее положение дел. При этом глобальные цели всегда имеются: развитие в конкурентной экономике, конкурентоспособность, выживаемость зависят от повышения результатов, роста продаж и снижения издержек. В каждом цехе висит список проблем, срок их решения и фамилия ответственного; после решения проблемы она считается закрытой, и на ее место вписывается новая. [13]
Мало кому известно, что аксиоматика теории вероятностей входила в знаменитый список проблем Гильберта. [14]
Процедура выявления проблем включает формирование каталога проблем и его структуризацию. Наиболее сложно формирование каталога проблем. Существует даже устойчивое убеждение, что если проблема правильно сформулирована, то можно считать ее частично решенной. Выявление и корректная формулировка проблемы - это творческий процесс, который вряд ли может быть формализован. В основу этого процесса кладется экспертный метод, который включает: выбор формы опроса экспертов, определение структуры и численности экспертной группы, разработку методики опроса, проведение опроса, составление списка проблем, экспертизу проблем. К экспертному опросу привлекаются руководители и специалисты, глубоко знающие управленческие проблемы. Опрос проводит рабочая группа. [15]