Низкое издержки

Cтраница 4

Любая конкурентная стратегия, будь то стратегия лидерства на основе низких издержек, дифференциации, наилучшей стоимости, концентрации в узком сегменте на основе низких издержек или на основе дифференциации, создает для компании конкурентное преимущество. Конкурентоспособность вытекает из такого положения компании на рынке, которое дает ей преимущество в противостоянии конкурентным силам и привлечении потребителей. [46]

Цепочка ценности. [47]

Исследуя каждый из входящих в цепочку ценности видов деятельности, руководство может осуществлять поиск специалистов и ресурсов, способных обеспечить основу преимущества на позиции низких издержек или дифференциации. Если квалификация и ресурсы превосходят ( или их можно соответствующим образом повысить) необходимые для собственно конкурентной борьбы, они могут образовывать основные источники конкурентного преимущества. Рассматривать при этом необходимо не только навыки и ресурсы, относящиеся к деятельности по созданию ценности, следует анализировать также и связи между ними. Например, более высокая степень координации между производимыми операциями и внутренним физическим распределением может привести к снижению затрат за счет более низких уровней создаваемых запасов. [48]

При всех возможных способах определения оптимального сочетания позитивных и негативных свойств продукции наиболее приемлемыми нужно считать те, которые сочетают полезность для удовлетворения потребности и относительно низкие издержки, затраты. Напомним, что в начале главы мы уже говорили о том, что в продукции, как в товаре, органически едины свойства, которые делают продукцию полезной, способной удовлетворять некоторую потребность, определять потребительную стоимость и сумму затрат общественного труда на ее производство. [49]

В фрагментированных отраслях компании обычно имеют стратегический выбор из: 1) широкой конкуренции или концентрации на узком сегменте; 2) стремления к конкурентному преимуществу на основе низких издержек или индивидуализации продукции. [50]

Недостаточно знать, что основные конкурентные стратегии, которые может использовать компания, - это лидерство в издержках, широкая дифференциация, наилучшие цены, концентрация на основе низких издержек и дифференциации, а также то, что можно осуществлять выбор из разнообразных наступательных и оборонительных действий, воспользоваться преимуществами первого или второго хода. Руководители должны также знать, что разнообразие стратегических возможностей сужается и ограничивается: 1) характером отрасли и конкурентными условиями; 2) собственными конкурентными возможностями компании, ее рыночной позицией и благоприятными возможностями. Для данной конкретной отрасли и ее конкурентной окружающей среды одни стратегические возможности могут подходить больше, чем другие. Для данной конкурентной ситуации компании одни возможности могут подходить больше, чем другие. В этой главе с помощью рассмотрения пяти классических типов отраслевой окружающей среды и трех классических типов ситуаций показана многосторонность задачи приведения в соответствие стратегии компании с ее внутренней и внешней ситуациями. [51]

Жесткая конкуренция на рынке продукции и труда порождает заинтересованность фирм в необходимом количестве работников соответствующей квалификации, мотивированных на производительный труд, высокое качество продукции ( услуг) и низкие издержки, предрасположенных к нормальным взаимоотношениям по вертикали и горизонтали. [52]

Например, завод, выпускающий тяжелые тракторы среднего качества, может привлечь к своей продукции потребителей, ориентированных на тракторы конкурента, только низкими ценами, в основе которых лежат низкие издержки, если, конечно, завод выбрал именно эту стратегию. [53]

Страницы: 1 2 3 4