Другой способ - использование
Cтраница 5
 |
Определение стержневых компетенций компании. [61] |
Имеются в виду возможности ввода новых товаров на уже имеющиеся у компании рынки, которые могут быть созданы путем юлее эффективного использования стержневых компетенций, когда одна бизнес-единица компании делится своими навыками и умениями с другой. Так как эти возможности основываются на уже имеющихся стержневых компетенциях компании и рынках, зачастую они являются наиболее легко реализуемыми и наименее рискованными. К этому типу возможностей относятся новые деловые способности, которые необходимо приобрести компании, чтобы в будущем остаться лидером на уже имеющихся у нее рынках. Например, фармацевтическая компания AstraZeneca сконцентрировала усилия на приобретении навыков по консультированию в области лечения болезней, будучи уверенной в том, что службе здравоохранения необходимы не только лекарства, но и партнеры, способные предоставить эффективные методы лечения и профилактики заболеваний ( рака, астмы) путем интеграции диагностики, расходов на медицинское обслуживание и госпитализацию. Данные возможности включают в себя создание новых товаров или услуг и вход на новые рынки с помощью других способов использования основных компетенций компании. [62]
Страницы: 1 2 3 4 5