Лучший способ - использование
Cтраница 2
В данный момент такие страны как Австралия, Канада, Ирландия, Израиль, Италия, Франция, Япония, Англия, США, а также Новая Зеландия, Южная Африка и Германия, делают большой вклад во все возрастающий объем информации о профилактических осмотрах. Характерно, что к таким мероприятиям почти все относятся с энтузиазмом и считают, что профилактические осмотры имеют большое значение в философских и других аспектах медицины. Другим, не менее значительным фактором является то, что все указанные меры принимаются в богатых развитых странах, в которых всегда считают, что расходы на социальные нужды, такие как здравоохранение и образование, являются лучшим способом использования части национального дохода. [16]
Результат - тот же, что и ранее2, но теперь мы можем видеть, что наши прогнозы непоследовательны. В течение последних пяти лет жизни проекта прибыль от магазина не покрывает арендную плату. Если прогнозируемые уровень прибыли и рост цен на недвижимость верны, нам следует завершить проект в 5 - м году. Но перед нами опять встает ключевой вопрос: полагаем ли мы, что универмаг по-прежнему останется лучшим способом использования площадей. Если так, тогда мы не должны обращать внимания на потенциальный рост прибыли от магазина. Другая возможность - ожидаемый рост цен на недвижимость составляет менее 3 % в год. Но это подразумевало бы более высокую первоначальную арендную плату; тогда инвестиции в магазин, возможно, не будут иметь положительную чистую приведенную стоимость при любой продолжительности проекта. [17]
 |
Вероятностная оценка соблюдения намеченных сроков.| Расчетная таблица ( время измеряется в неделях. [18] |
Этот пример показывает, что резервы времени в системе существуют как следствие соединения многочисленных путей и увеличиваются, когда две или больше операций способствуют выполнению третьей. Предположим, например, что мы хотим уменьшить на 9 недель ожидаемое время для передвижения от события 8 к событию б или увеличить вероятность выполнения работы 6 за 65 недель. Руководитель программы прежде всего должен был бы внимательно проанализировать операции, приводящие к выполнению события 44, и поставить вопрос: Не расходуется ли ресурсов больше, чем это требуется для выполнения события 44 к намеченному сроку, за счет чего оно наступит раньше, чем необходимо. Например, в данном случае мы могли бы прийти к выводу, что уменьшение рабочего времени на 1000 чел-час для события 44 задерживает выполнение этого события на 2 недели, причем срок выполнения конечного события 6 не меняется; следовательно, имеется лучший способ использования этого излишка рабочего времени. [19]
Страницы: 1 2