Сравнение - стратегия
Cтраница 1
Сравнение квазиоптимальной стратегии со стратегиями, определенными в разд. [1]
Сравнение стратегий резервирования может быть проведено только для текущих массивов с точки зрения вероятности успешного решения задачи, которую в дальнейшем будем называть надежностью стратегии. [2]
Сравнение отмеченной стратегии поиска цели некоторыми живыми организмами в природе с описанной выше стратегией поиска экстремума целевой функции по разработанному алгоритму подтверждает их существенную аналогию. [3]
В сравнении стратегий американских и японских корпораций полезно выделить два типа: Ч - основанный на человеческих отношениях и С - стратегический. Два других типа стратегий - венчурный и бюрократический, которые следуют определенным устойчивым принципам - существуют внутри типов Ч и С. Способ, каким менеджеры противостоят изменениям экономической конъюнктуры, обусловливает необходимость тех или иных незначительных усовершенствований стратегии, но основные черты ее остаются неизменными. Таким образом, стратегическое управление в Японии не предусматривает составления правил распределения капитала, как это делается в США. Напротив, правила распределения капитала естественным образом развиваются в самой организации, и компания лишь ждет более четкого развертывания тенденции. Тогда правило совершенствуется, и определяется его содержание. Тем самым для начала работы необходимы энергия и время, но вероятность успеха тогда высока. [4]
Оценка приемлемости и сравнение стратегий и составляет суть работы исследователя операций. [5]
При обсуждении смысла этого критерия не следует забывать, что он вводится в основном для сравнения стратегий. [6]
Поскольку x зависит, вообще говоря, от z, то результат осреднения зависит от вида х как функции г. В соответствии с двумя отмеченными выше случаями сравнения стратегий можно ввести и два понятия оптимальной стратегии. [7]
 |
Относительные риски преждевременных родов, связанные с модификациями рабочих условий. [8] |
Задача на сегодня состоит в определении профилактической стратегии, соотносящейся с законодательством и социальными условиями в каждой стране, что требует здорового экономического подхода к оценке и сравнению превентивных стратегий. Перед тем как счесть какую-либо профилактическую меру в целом возможной для применения, нужно принять во внимание множество факторов. [9]
Разработчик знаний предоставляет другим экспертам примеры, решаемые экспертом, и прототипы системы. Это обеспечивает сравнение стратегии выбора разных экспертов и точки рассогласования. Умелый разработчик знаний может разбить на части знания эксперта, используя только что описанные методы. А еще более искусный разработчик знаний может ввести в окончательную систему эвристические методы и оперативные процедуры, совершенствующие ход рассуждений системы. [10]
Однако если вопрос о смене первоначального критерия на осредненныи решен, то сравнение стратегий по ( 67) становится по существу единственно нас интересующим и термин в среднем можно опустить. [11]
Можем ли мы по крайней мере измерить влияние этих манипуляций, сравнивая соответствующий исход некооперативного равновесия ( когда каждый агент манипулирует и принимает во внимание манипуляции остальных агентов) с исходом, который является результатом правдивых неискаженных сообщений. Чем глубже вопрос, тем труднее иа него ответить, потому что теория игр ие дает непосредственно стратегических предсказаний в большинстве игровых ситуаций. Так, например, очень мало известно о сравнении стратегий даже для наиболее распространенных механизмов принятия решений. [12]
В начале любого отрезка необходимо знать лишь состояние системы и остающееся число отрезков. Теперь перейдем к бесконечному числу отрезков; по определению, оставшееся число отрезков здесь всегда одинаково, и любая программа, или стратегия, применяемая в течение всего планового периода, обусловливает бесконечную последовательность значений эффекта. Поскольку для любой стратегии эта последовательность растет с увеличением планового периода, необходим способ сравнения стратегий. Разумеется, если одна из стратегий обеспечивает больший эффект, чем другая для любой фиксированной длительности планового периода, проблема сравнения не вызывает затруднений. Однако одна и та же стратегия обычно представляется лучшей для одной длительности планового периода и худшей - для другой, так что решение ни в коей мере нельзя считать очевидным. [13]
Страницы: 1