Деловая среда

Cтраница 3

Стабильность и нестабильность связаны с динамичностью элементов деловой среды. Нестабильная среда характеризуется частыми изменениями, которые могут быть вызваны действиями конкурентов, колебаниями спроса, появлением новых продуктов и технологий. [31]

Конкретные маркетинговые исследования, нацеленные на анализ городской деловой среды, помогут администрации города оценить потенциал местного рынка с точки зрения того, что из местной продукции определяет завтрашний день города и что будут покупать здесь в первую очередь. Кроме того, путем исследований могут быть выявлены те сегменты местного рынка или разновидности бизнеса, которые могут представить город с наиболее выгодной стороны. [32]

Необходимо получить представление о конъюнктуре рынка, деловой среде, целях бизнеса и акционерах, оказывающих влияние на хозяйственный риск клиента и, соответственно, на связанный с ним аудиторский риск. [33]

Стадия 1 связана с выявлением обстановки в деловой среде и с установлением условий для ведения плановой работы. [34]

Управляя процессами взаимодействия, менеджеры сталкиваются с проблемами неопределенности деловой среды, равно как с проблемами рутинности используемых технологий. В зависимости от этих двух переменных используются механистический или органический подходы к построению организационных систем, которые обеспечивают разную степень адаптивности организации к изменениям и неопределенности окружающей среды. [35]

Для того чтобы ответить на вопрос, в какой деловой среде работает организация, рекомендуется оценить ее по таким параметрам, как сложность, стабильность и неопределенность. Сложность деловой среды обусловлена тем, что есть множество разнородных элементов, взаимодействующих друг с другом и влияющих на организацию. Простая деловая среда состоит из трех-четырех групп однородных элементов. [36]

Изменения номенклатуры выпуска и организационной структуры компаний США и Вйликпйпитянтга. %. [37]

Ее выспюе ство отличалось инициативностью и смотрело вперед, но факторы деловой среды оказались неблагоприятными для диверсификации. [38]

Первым этапом разработки стратегического плана развития компании является анализ и оценка внешней деловой среды по следующим факторам: конъюнктурным, научно-техническим, общеэкономическим, социальным и политическим. Рекомендуется оценивать внешнюю среду по трем параметрам. [39]

Обычно расходы на приобретение лицензии включают затраты, относящиеся к оценке налоговой и деловой среды в государстве, где располагается собственность, заключению соглашения и уплате подписного бонуса, а также другие затраты, в том числе на создание и развитие инфраструктуры, чего может потребовать местное правительство. К примеру, оно имеет право обязать компанию уплатить подписной бонус и построить больницы или школы в районе ведения работ. Оценка всех расходов, связанных с переговорным процессом, заключением контракта и получением лицензии, очень важна, так как позволяет точно определить суммарный объем затрат на данном этапе. [40]

В условиях кризисной ситуации, сложившейся в России, деятельность этой части деловой среды подвержена частым и непредсказуемым изменениям, что создает большие сложности для организации. Своевременное получение необходимой информации о готовящихся изменениях, улучшение взаимодействия с государственными органами и организациями, несмотря на всю сложность, в ряде случаев позволяет заранее разработать меры, направленные на защиту интересов организации, уменьшение возможных потерь. [41]

Ym в зависимости от того, в каком состоянии будут находиться параметры внешней деловой среды, поскольку цель состоит в выборе таких проектов ( Xs), общая отдача которых ( сумма 1 выбранных проектов) была бы максимальной. Это решение должно удовлетворять всем возможным ограничениям параметров среды. [42]

Получение и сохранение конкурирующего преимущества с помощью высоких технологий очень важно и существенно в мировой деловой среде. Технология создает предпосылки для создания новых изделий, которые будут играть стержневую роль в деловой стратегии предприятий. [43]

Занимаясь вопросами эффективного взаимодействия, менеджеры воздействуют как на саму организацию, так и на деловую среду, стремясь уменьшить ее неопределенность. [44]

Когда после выделения из Аи Ти энд Ти эта компания стала частью региональной холдинговой компании, деловая среда резко изменилась. По многим видам услуг, ранее зарезервированных за компанией, была разрешена конкуренция. Исключительная привилегия была сохранена за компанией только на местную телефонную связь. [45]

Страницы: 1 2 3 4