Cтраница 3
Здесь проблема заключается в том, что существует множество людей, способных руководить в стабильной среде, но у них не всегда присутствует соответствующая потребность оказывать влияние. Низкая потребность в переменах может означать, что они способны оказывать влияние лишь в несложных ситуациях. Возможно, у них нет желания находиться в центре событий. [31]
Во многих не отличающихся особой гибкостью пакетных системах принят довольно консервативный подход, предусматривающий распределение большей части ресурсов до начала выполнения задания. Это вполне разумно, если принять во внимание ориентацию этих систем на функционирование в относительно стабильных средах. [32]
Заметим, что модель позволяет получить достаточно адекватное описание поведения упрочняющегося материала и при нестационарном повторно-переменном нагру-жении. Однако ценой охвата более широкого комплекса свойств материала является существенное усложнение по сравнению с рассмотренной в первых главах книги моделью циклически стабильной среды. Оно относится и к проблеме идентификации модели, и к анализу ее поведения при различных программах нагружения, и тем более к использованию модели для расчета элементов конструкций. Более существенным представляется теоретическое значение предложенных вариантов, поскольку они позволяют глубже понять механизмы соответствующих процессов, определить условия, при которых последние проявляются наиболее заметно, уточнить область практической применимости более простой модели циклически стабильного материала. [33]
Хотя с конца 1970 - х - начала 1980 - х гг. в целях раскрепощения рыночных сил осуществлялось сокращение масштабов государственного вмешательства в экономику, сфера деятельности государства достаточно велика. На передний план экономической политики ныне выдвигаются задача повышения ее эффективности, разработка правил и норм, необходимых для создания конкурентной стабильной среды рыночного хозяйства, защиты прав потребителей, окружающей среды, бесперебойного функционирования некоторых сфер ( напр. [34]
В то же время в стабильной среде вознаграждение следует привязывать к соблюдению дисциплины, правил, регламентов. Привязка вознаграждения к соблюдению формальных критериев способствует минимизации издержек при выполнении сложных технологических процедур. Стабильная среда позволяет использовать их без постоянных модификаций и таким образом снижать издержки. [35]
Пламя является идеальным средством для превращения раствора в атомный пар, требуемый для наблюдения атомной абсорбции. Несмотря на некоторые недостатки, присущие пламени, его достоинства настолько неоспоримы, что вряд ли какой-либо другой метод атомизации сможет полностью заменить пламя. Пламя создает чрезвычайно стабильную среду для атомной абсорбции. Тот факт, что определения могут производиться с относительной погрешностью всего 0 2 %, означает, что содержание атомов в пучке света может воспроизводиться с точностью до нескольких тысячных. [36]
Жесткая форма интеграции основана на подписании обязательных для исполнения формальных соглашений. Она обусловливает наличие центра, принимающего решения и регламентирующего деятельность объединенной структуры. Централизация предполагает тяготение к стабильной среде, например рынкам сырья и другой высокостандартизированной продукции. [37]
В условиях же стабильной среды изменения происходят медленно. Медленно накапливаются и напряжения. Поэтому организационная структура в стабильной среде может долгое время оставаться практически неизменной, подвергаясь лишь незначительным модификациям. [38]
Механическая бюрократия использует координацию посредством стандартизации труда. Доминирующей частью является устанавливающая стандарты технократия. Механическая бюрократия адекватна массовому производству в условиях стабильной среды. [39]
Профессиональная бюрократия строится на основе использования труда профессионалов. Стандартизация умений является средством координации. Профессиональная бюрократия подходит для выполнения сложной деятельности в условиях относительно стабильной среды. [40]
Функциональная организационная структура - самая распространенная и наиболее простая. Специалисты-маркетологи, такие, как менеджер по продажам, менеджер по рекламе, менеджер по рыночным исследованиям, подчиняются вице-президенту фирмы по маркетингу и отвечают за исполнение конкретных функций. Специализация, стандартизация управленческих процессов, четкое разграничение полномочий определяют высокую эффективность этой организационной структуры, особенно в стабильной среде. Однако она не может быстро адаптироваться к изменениям и дает сбои, когда число производимых товаров, обслуживаемых сегментов рынка и функций растет. В особенности она не приспособлена к обслуживанию разнообразных глобальных рынков. [41]
В работах Генки, Мазинга, Хоффа, Милейко, Кадашевича и Новожилова и др. ( более полно развитие данного подхода изложено в обзорах [1, 2]) структурные модели использовались для качественной иллюстрации различных особенностей деформационного поведения материалов. Бесселинга, В. С. Зарубина они рассматриваются как определенные математические модели в непосредственной связи с проблемой расчета конструкций, изготовленных из - конкретных материалов и подверженных соответствующим воздействиям. Весьма существенным преимуществом предлагаемого варианта модели циклически стабильной среды является наличие в уравнениях состояния всего лишь двух определяющих функций. [42]
Эти управленческие функции активно разрабатывались и совершенствовались уже в первой четверти XX в. Гантта ( полосовые диаграммы) и в наши дни являются одним из самых распространенных методов планирования. Основная посылка бюджетирования и контроля - предстааче-ние о стабильной среде организации, как внутренней, так и внешней: существующие условия деятельности фирмы ( например, технологии, конкуренция, степень доступности ресурсов, уровень квалификации персонала и т.п.) в будущем существенно не изменятся. Перемена начальных условий рассматривается как препятствие, преодолимое на основе прошлого опыта. Бюджетирование и контроль по-прежнему являются важнейшими методами управления, однако в настоящее время более точно определена область их успешного применения - это так называемые жесткие проблемы, которые характеризуются определенностью задач, средств для их решения, необходимого количества ресурсов; применением известных методов достижения целей и определенными временными рамками. Позже, в 70 - е годы, в методологии менеджмента широкое распространение получил взгляд, согласно которому жесткие проблемы не исчерпывают все проблемное поле менеджмента и должны быть дополнены мягкими проблемами, которые характеризуются неустранимыми ( по крайней мере, без использования специальных процедур) неопределенностями в исходных параметрах ситуаций, рассматриваемых как управленческие задачи. [43]
Закон максимизации энергии и информации имеет более обобщенную и краткую формулировку в виде принципа максимизации мощи: системы с мощной энергетикой вытесняют системы с более низкой энергетической мощью. Вероятно, следует добавить как правило, так как иногда низкоэнергетические системы имеют преимущества в силу меньшего воздействия на среду и лучшего соответствия столь же низкому энергетическому потенциалу этой среды. Видимо, следует более точно учитывать закон оптимальности ( разд. Например, многие примитивные и низкоэнергетические виды живого в относительно стабильной среде остаются неизменными и вполне конкурентоспособными на протяжении миллионов лет, хотя вокруг имеются так или иначе конкурирующие более, казалось бы, энергетически совершенные и более высоко организованные виды. [44]
Методы стратегического управления дополнили методы стратегического и оперативного планирования, служившиеся ранее основой управления предприятием в стабильной среде. [45]