Cтраница 2
Свой рабочий день генеральный директор объединения Васильев Д. П. как обычно начал на юлчаса раньше и прежде всего на листочке бумаги набросал перечень всех дел, которыми предстоит сегодня заняться. [16]
Указанные расчеты утверждаются генеральным директором объединения. [17]
А вот что рассказывает генеральный директор объединения: Вспоминаю свое нелегкое вхождение в директорские будни три года назад. На сознание, психику, на все мое существо беспощадно давил груз долгов: объединение недодавало ежегодно по 3 млн погонных метров тканей. [18]
В совет директоров входят генеральный директор объединения, его заместители, директора предприятий, руководители технических, экономических и других служб, а также представители партийной, профсоюзной и других общественных организаций. В некоторых случаях в работе совета директоров участвуют и другие специалисты и передовики производства, хорошо знающие рассматриваемый на совете вопрос. Председателем такого совета является генеральный директор объединения. [19]
В пределах своей компетенции генеральный директор объединения издает приказы, в соответствии с трудовым законодательством принимает на работу и увольняет с работы работников в пределах установленной номенклатуры, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников объединения. [20]
Гун, магистр-инженер, Генеральный директор объединения МЕРА, г. Варшава, зам. [21]
Председателем совета научно-производственного объединения является генеральный директор объединения. [22]
Подготовка ежегодных докладов регламентируется приказом генерального директора объединения. В приказе подробно изложен порядок подготовки доклада, отражены взаимоотношения отдела НТИ с подразделениями завода. Перечень проблем, включенных в ежегодный доклад, готовится на основе тщательного изучения перспективы развития завода и отрасли, плана оргтех мершриятий, тематического плана по рационализации и изобретательству, плана научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Отобранные темы согласуются с руководством завода, цехов и отделов и утверждаются главным инженером завода. [23]
Руководитель соответствует занимаемой должности заместителя генерального директора объединения по кадрам, но поскольку в интервью обнажилось противоречие его как человека и как руководителя, ему следовало бы формировать гибкое управленческое взаимодействие с работниками, что поможет смягчить рационализм его управленческих методов. [24]
Плановые задания структурным единицам объединения устанавливает генеральный директор объединения. [25]
Нельзя не согласиться с мнением заместителя генерального директора объединения Светлана по кадрам, когда он говорит, что работа с кадрами не может теперь ограничиваться лишь обеспечением предприятия работниками. Нужна единая стратегия, включающая меры по развитию кадров и их закреплению на производстве. [26]
Структура и штаты производственной единицы утверждаются генеральным директором объединения применительно к типовым структурам и штатам, утверждаемым Министерством нефтяной промышленности. Распределение обязанностей между инженерно-техническими работниками и служащими производственной единицы производится в соответствии с должностными инструкциями, утверждаемыми начальником производственной единицы. [27]
ГПЗ-1 регламентируются Положением об отделе, утвержденным генеральным директором объединения. [28]
Работу по подготовке и составлению ТПФП возглавляет генеральный директор объединения ( директор предприятия), а методическое руководство осуществляет главный экономист или начальник планово-экономического отдела. [29]
Руководитель в основном соответствует занимаемой должности заместителя генерального директора объединения по кадрам, однако его стиль руководства должен проявляться более гибко, что предполагает изучение мотивации личности, ориентацию на воспитание людей в коллективах подразделений, проявление терпимости к тем, кто нуждается в широком спектре воспитательных воздействий, расширение диапазона управленческих методов. При соблюдении этих условий может быть преодолено такое противоречие его стиля руководства между прагматическими установками и необходимостью гуманного подхода к личности работника. [30]