Cтраница 2
Современная организационная структура предприятия представлена на рис. 7.3. Она жестко централизована и состоит из отделов, возглавляемых директорами, которые подчиняются непосредственно генеральному директору предприятия. Отделы координируют работу аптек и аптечных пунктов. В процессе функционирования организации все отделы контактируют друг с другом. [16]
Акционерное общество обратилось в суд с иском о признании договора залога нежилого помещения, заключенного между АО и банком, недействительным по тем основаниям, что он подписан генеральным директором предприятия с превышением полномочий: данный вопрос в соответствии с уставом должно было решать общее собрание акционеров. Суд, исследовав материалы дела, установил следующее. В подтверждение полномочий на заключение указанной сделки генеральный директор представил банку разрешение общего собрания акционеров, оформленное протоколом собрания. [17]
Для координации целей и задач, входящих в компетенцию соответствующего руководящего органа, а также для подготовки проектов решения, как правило, назначается полномочный представитель по вопросам технической метрологии из числа генеральных директоров предприятий и комбинатов. Оправдала себя практика создания в отраслях промышленности - межзаводских рабочих групп технической метрологии, работу которых курируют полномочные представители предприятий или комбинатов. [18]
Если общее руководство, контроль за своевременностью разработки и представления бюджетов, за координацию соответствующих мероприятий, а также методическое руководство процессом составления бюджетов и контроля за их исполнением в ЦФО возлагаются на службу в системе заместителя генерального директора предприятия или фирмы по экономике, то именно он и будет выступать арбитром. Если эти функции возлагаются на службу в системе финансового директора, то последний будет ответственным за принятие окончательных бюджетных решений. [19]
В чем же причина такого, прямо скажем, редко встречающегося положения со сбытом. Генеральный директор предприятия М. А. Завьялов рассказывает: В 1992 г. мы очутились в стандартном положении: распад кооперационных связей, разрушение системы оптовых баз, резкий рост цен на сырье. Да еще и наплыв трикотажных изделий из Китая и Турции. [20]
Система оценки и поощрения директоров отделов аналогична системе поощрения в центрах прибыли. Решение о поощрении директора отдела принимает Генеральный директор предприятия, решения о поощрении сотрудников отдела - директор отдела. Премирование производится в размерах, установленных в бюджете. [21]
Система оценки и поощрения директоров отделов аналогична системе поощрения в центрах прибыли. Решение о поощрении директора отдела принимает генеральный директор предприятия, решения о поощрении сотрудников отдела-директор отдела. Премирование производится в размерах, установленных в бюджете. [22]
Таким образом, результаты процесс-операций, выполняемые всеми филиалами, обобщаются отделами администрации в пределах своей зоны ответственности. Показатели функциональных отделов обобщаются по направлениям деятельности заместителями генерального директора предприятия и систематически, по мере необходимости, представляются генеральному директору предприятия. Следовательно, показатели, характеризующие работу специалиста филиала, используются функциональным отделом администрации предприятия для оперативного управления деятельностью зоны ответственности. [23]
В 1981 г. назначается начальником Малоистокского ЛПУМГ. В 1993 г. становится главным инженером - заместителем генерального директора предприятия Уралтрансгаз. В настоящее время является генеральным директором этого предприятия. [24]
В управляющей компании корпорации центральная служба контроллинга держит руку на пульсе предприятий с помощью имеющихся на них служб контроллинга. При такой организации службы контроллинга предприятий административно подчиняются генеральным директорам предприятий ( а точнее, финансовому директору), а методически - службе контроллинга корпорации. Служба контроллинга корпорации координирует и направляет работу служб контроллинга на местах ( на предприятиях), получает от них сводные аналитические отчеты по предприятиям, что дает ей возможность составлять консолидированные отчеты по затратам корпорации в целом. [25]
Таким образом, результаты процесс-операций, выполняемые всеми филиалами, обобщаются отделами администрации в пределах своей зоны ответственности. Показатели функциональных отделов обобщаются по направлениям деятельности заместителями генерального директора предприятия и систематически, по мере необходимости, представляются генеральному директору предприятия. Следовательно, показатели, характеризующие работу специалиста филиала, используются функциональным отделом администрации предприятия для оперативного управления деятельностью зоны ответственности. [26]
Состав службы внутреннего аудита включает руководителя службы и аудиторов. Обязанности работников службы регламентируются должностными инструкциями, которые разрабатываются руководителем службы внутреннего аудита, корректируются в случае изменения отдельно функций или объема и утверждаются генеральным директором предприятия. [27]
Чтобы иметь возможность решить эту задачу, руководителю продуктовой группы необходимы данные. Нередко встречается абсурдная ситуация, когда задача руководителя продуктовой группы или филиала формулируется как повышение эффективности деятельности, однако важные количественные данные в его распоряжение не предоставляются, поскольку центральная бухгалтерия считает их строго секретными и выдает только владельцу и генеральному директору предприятия. Нередко соответствующим образом построенная информационная система и вовсе отсутствует. [28]
Ответственность за своевременный пересмотр норм труда в цехе возлагается на начальника цеха, инженера по нормированию труда. Затем эти планы сводятся, координируются, и составляется календарный план замены и. Календарный план пересмотра норм труда утверждается генеральным директором предприятия по согласованию с комитетом профсоюза. [29]
Служба внутреннего аудита является самостоятельным структурным подразделением ОАО Морос и подчиняется непосредственно генеральному директору. На должность руководителя службы назначается высококвалифицированный специалист, имеющий высшее экономическое образование, опыт бухгалтерской работы не менее 5 лет и квалификационный аттестат аудитора по общему аудиту. Руководитель службы внутреннего аудита назначается и освобождается от занимаемой должности генеральным директором предприятия. [30]