Cтраница 2
Далее их можно уточнить, добиваясь максимизации эффекта за период среднесрочного планирования, но сохраняя порайонное распределение отборов за срок планирования. [16]
Далее их можно уточнить, добиваясь максимизации эффекта за период среднедолгосрочного планирования, но сохраняя порайонное распределение отборов за срок планирования. [17]
Вместе с тем действия контроллера основываются на праве консультировать без запроса. Этот незаданный вопрос характеризует право посещать менеджера, что позволяет реализовать принцип доставки информации контроллера. Прежде всего контроллер имеет право заявлять рекламации в случае нарушения сроков планирования. Иначе кто будет подавать рекламации, если руководители не будут разрабатывать планы или реагировать на сигналы, в том числе слабые. Значит, нужно самим организовать процесс подачи рекламаций. [18]
Концепции эффективности и мотивации помогают менеджеру правильно выбрать систему. В табл. 11.1 представлены три группы затрат, которые различаются по срокам планирования и анализа, методикой контроля над ними. [19]
В определенном смысле План по мощностям является самым важным выходным документом Процесса Управления Мощностями. В выходные данные часто включают годовой план, согласованный по срокам с бюджетом или инвестиционным планом, долгосрочный план и ежеквартальные планы с подробной информацией о запланированных изменениях мощностей. Совместно это представляет собой комплект связанных между собой планов, где уровень легализации повышается с приближением сроков планирования. [20]
Последний из рассматриваемых в этой главе примеров демонстрирует применение наших методов к экономическому планированию. Игры одного игрока можно рассматривать, считая одного из противников пассивным; тогда задача сводится к прямой оптимизации. Приведенный пример является идеализированной картиной процесса производства стали, где имеющиеся ресурсы должны быть распределены между собственно производством стали, строительством прокатных станов и созданием запасов; нужно найти распределение, максимизирующее запас стали к окончанию срока планирования. [21]
При наличии такой экономии эффективность производства фирмы постоянно возрастает, поскольку размер компании увеличивается. Обычно это приводит к сокращению соотношения активов к объему продаж, снижению стоимости единицы продукции и росту коэффициента прибыльности благодаря увеличению эффекта операционного рычага от фиксированных производственных издержек. Для учета указанных изменений в прогнозе при составлении финансового плана следует предусмотреть процедуры корректировки перечисленных параметров на протяжении всего срока планирования и введения новых коэффициентов вместо ранее установленных. [22]
При этом обоснованный план не может быть разработан без учета межотраслевых связей и комплексного подхода. Построение долгосрочного плана требует глубокого количественного обоснования принимаемых решений. Это большое исследование, выполняемое органами планирования с привлечением множества научно-исследовательских институтов. Процесс долгосрочного планирования не является одноразовым, с возвращением к нему только при наступлении определенных этапов либо истечением срока планирования. Этот процесс все более приобретает характер непрерывного. Во всяком случае процесс обоснования перспектив должен идти непрерывно, в то время как решения на их основе могут приниматься периодически. [23]