Cтраница 2
Основными функциями УПТК являются: получение от поставщиков всех материально-технических ресурсов, необходимых для обеспечения программы строительства, независимо от источников их поступления; подготовка материалов для использования их на строительно-монтажных работах; изготовление нетиповых и несерийных конструкций, узлов и деталей; комплектация строительных объектов материалами и изделиями и доставка их на строительную площадку в соответствии с графиками, технологией строительного производства и сроками сдачи объектов в эксплуатацию; обеспечение строек необходимыми инвентарем, инструментами, спецодеждой, вспомогательными материалами; комплектование оборудованием строящихся и реконструируемых промышленных предприятий треста, комбината или объединения. [16]
Так, за одно только нарушение срока сдачи объекта в эксплуатацию к строительной организации сразу применяется целый ряд санкций. Ответственность в данном случае не ограничивается уплатой штрафа за просрочку сдачи объекта в эксплуатацию. По истечении планового срока сдачи объектов кредитование продолжается со взиманием за пользование ссудой повышенных процентов. Кроме того, строительные организации теряют ( полностью или частично) право на премию за своевременный ввод объектов в эксплуатацию, а также уменьшаются отчисления от прибыли в их поощрительные фонды. [17]
Для успешного выполнения бригадного подряда большое значение имеет хорошо организованное снабжение бригады воздуховодами, средствами креплений, вентиляционным оборудованием, основными и вспомогательными материалами, необходимыми механизмами, грузоподъемными и транспортными средствами. Необходима особо тщательная инженерная подготовка объекта, согласование с генеральным подрядчиком сроков сдачи объекта или части его под монтаж вентиляционных систем. [18]
Существенную роль в бригадном подряде играет своевременное снабжение воздуховодами, средствами креплений, вентиляционным оборудованием, основными и вспомогательными материалами, грузоподъемными и другими механизмами. Требуются особо тщательная инженерная подготовка объекта, согласование с генеральным подрядчиком сроков сдачи объекта или части его под монтаж вентиляционных систем, четкая поставка воздуховодов и комплектующих деталей, проверка наличия вентиляционного оборудования у заказчика и его предмонтажное испытание. Отделы снабжения монтажных управлений должны иметь график завоза требуемых материалов, а главные механики - график-заявку на грузоподъемные механизмы, автогидроподъемники и другую технику. При хорошо налаженном материальном снабжении работы производятся ритмично и качественно и в таких условиях бригадный подряд является целесообразным. [19]
Последнее особенно важно при сооружении трубопроводов диаметром 1200 - 1400 мм. Несогласованность во времени проведения работ по очистке полости и испытанию трубопровода на участках работы смежных изоляционно-укладочных колонн влечет за собой излишнюю перебазировку компрессорных станций или насосных агрегатов, затягивает сроки сдачи объекта в эксплуатацию. [20]
Регрессные обязательства возникают в самых различных сферах имущественных взаимоотношений. Так, головной поставщик отвечает перед покупателем продукции за нарушение сроков передачи готового изделия, происшедшей по вине субпоставщика, задержавшего передачу необходимых головному поставщику материалов; генеральный подрядчик несет ответственность перед заказчиком за виновные действия субподрядчика, вызвавшие срыв сроков сдачи объекта. Суммы, уплаченные головным поставщиком и генеральным подрядчиком своим контрагентам, по регрессным обязательствам возмещают им соответственно субпоставщик и субподрядчик. [21]
Не позднее чем за 4 дня до начала планируемого месяца планы строительно-монтажных управлений рассматриваются и утверждаются на совещании у руководителя треста, а затем направляются в строительные управления не позднее чем за 3 дня до начала месяца. Утвержденные здесь планы участков поступают начальникам строительных участков, которые доводят их показатели до прорабов, мастеров и бригадиров. В месячных планах даются следующие показатели: ввод в действие объектов и производственных мощностей; сроки сдачи объектов под монтаж технологического оборудования или завершение этапов работ; объем работ в натуральном выражении по укрупненным конструктивным элементам; объем работ в сметных ценах по исполнителям ( по генеральному подряду, собственными силами участка и субподрядчика); среднесписочная численность работников и их выработка; фонд заработной платы работников и рабочих. [22]
В-третьих, значительно усиливается роль финансово-кредитного механизма. С переходом на расчеты за готовые объекты возрастает значение кредита как источника формирования оборотных средств строительных организаций. Вместо авансов от заказчиков подрядные организации получают кредиты банка, за пользование которыми устанавливается плата в зависимости от сроков сдачи объектов. [23]
В календарном графике в виде линий изображен срок выполнения работы. Длина линии соответствует продолжительности монтажной операции. Однако календарный график не всегда позволяет из всего разнообразия строительно-монтажных работ, особенно на крупных объектах, выделить главную работу, сроки выполнения которой определяет срок сдачи объекта в эксплуатацию. [24]
Из-за особенностей сметного ценообразования все это в строительстве не применяется. Более того, повышение качества исполнения здесь зачастую не отвечает хозрасчетным интересам подрядных организаций. Ведь мероприятия по улучшению качества связаны с дополнительными затратами средств, а при неизменной сметной стоимости объекта это может привести к снижению прибыли и соответственно фондов экономического стимулирования. Не исключается и возможность переноса срока сдачи объекта в эксплуатацию. [25]