Cтраница 1
Стабилизация кадров не только лишает все неоазиатское общество, сверху донизу, стимула к повышению производительности труда. Она же приводит к тому, что в средних и низших слоях общества накапливается все больше и больше потенциальных лидеров, ищущих и не находящих простора для самореализации. [1]
Положительно сказалось на улучшении деятельности всех звеньев партии осуществление мер но стабилизации кадров партийных работников, подготовке и переподготовке широкого актива, создание четкой системы внутрипартийной информации, внедрение в практику перспективного планирования. [2]
При кафедре с 1992 года действует хозрасчетная научно-исследовательская лаборатория ( научный руководитель Р.А. Мукминов), способствовавшая стабилизации кадров и социальной защите сотрудников в условиях перехода к рыночным отношениям. Многолетнее профессиональное подвижничество профессора Р.А. Мукминова завершилось созданием по постановлению кабинета министров Республики Башкортостан ( 1995 год) при университете нового вида государственного образовательного учреждения - республиканского отраслевого учебно-аттестационного центра охраны труда и экологии. [3]
Своевременное выдвижение работников на руководящие должности, а также продвижение специалистов и других служащих на более высокие ступени в должностной системе управления предприятием имеют немаловажное значение в стабилизации кадров, стимулировании творческой активности, в повышении эффективности их труда. [4]
Одновременно все это приводит к возрастанию влияния группы на личность, прежде всего на формирование системы ценностей личности, на поступки и действия, в целом на стиль жизни. Поэтому роль первичного коллектива в стабилизации кадров следует отнести к важнейшей, определяющей уровень текучести. [5]
Критерием оценки такой адаптации служит чувство удовлетворенности своей работой. В этом случае различные производственные помехи не будут влиять на ритмичность и качество выполняемой работы, что является гарантией стабилизации кадров. [6]
Хотя подавляющее большинство мест в классе буржуазии занимает бывшая неоазиатская бюрократия и верхний слой бывших неоазиатских администраторов, однако они в той или иной мере делятся собственностью на производительные силы и политической властью с энергичными и предприимчивыми выходцами из низов. Особенно щедро им приходится делиться с выскочками в тех бывших неоазиатских странах, где реставрация капитализма шла относительно медленно и долго не узаконивалась, период стабилизации кадров затянулся надолго, и в силу этого окончание реставрации капитализма сопровождалось большими социально-политическими потрясениями, в ходе которых потенциальные лидеры из средних и низших слоев общества застав-ла / да господствующий класс впустить их в свою среду. Хорошими примерами могут служить СССР и ( в еще большей мере) некоторые страны Восточной Европы - в противоположность Китаю, где бывшая неоазиатская бюрократия сумела стать буржуазной и при этом допустить в свою среду помимо бюрократической карьеры или в порядке ускорения последней относительно малый процент новичков. Но очень скоро двери наверх захлопываются и наглухо закрываются: все мало-мальски значительные и стабильно существующие ниши в бизнесе, мафии, госаппарате, политике ( 142) оказываются заполнены; те, кто их занимает - будь то старые бюрократы, их дети или выскочки - превращаются в очень замкнутый социальный слой, почти в касту, принадлежность к которой начинает передаваться почти исключительно по наследству. Одно из ярчайших проявлений этого - то, что сегодня в бывших неоазиатских странах хорошее среднее и все то высшее образование, которое пользуется хотя бы каким-то спросом на рынке труда, стало платным либо в узаконенном порядке, либо помимо закона; впрочем, такое образование можно получить и не прямо, а как бы опосредованно за плату - проще говоря, по блату. [7]
Выше изложены основные методы определения экономической эффективности мероприятий, направленных на создание благоприятных условий труда. Применение каждого из них зависит от конкретных условий на предприятиях. Так, например, если в силу особенностей производства улучшение условий труда практически не оказывает влияния на производительность труда, но способствует стабилизации кадров и тем самым сокращению материального ущерба, наносимого экономике предприятия текучестью рабочей силы, то это значит, что для определения экономической эффективности нет необходимости использовать все предлагаемые методы определения экономической эффективности, но достаточно использовать метод расчета эффективности от сокращения текучести рабочей силы. [8]
Некоторые из них уже упоминались, в том числе В.А. Лыков, который был рекомендован объединением на должность главного инженера Новосибирского электродного завода. Значительно выросли во время испытаний и стали руководителями важнейших служб и цехов завода Е.Ф. Шестовский - главный экономист, Н.И. Мишин - начальник производства, А.Г. Сасин - начальник техотдела, А.Г. Остапенко - главный энергетик, И.П. Стоячко - начальник цеха графитации, Г.Д. Кузьменко - начальник СПЦ-1. Стабилизации кадров, конечно, способствовало то, что после того как завод стал выполнять план по всем технико-экономическим показателям, выросла и зарплата его работников со 153 руб. в месяц в 1973 г. до 210 руб. в 1980 г., хотя все же была самая низкая по сравнению с другими электродными заводами. Объем прибылей завода за семилетний период увеличился с 10 до 13 млн. руб. / год, то есть темп был несколько выше, чем рост объема производства. [9]
В результате повседневного внимания к вопросам улучшения условий труда достигнуто значительное их совершенствование по сравнению с аналогичными производствами на других предприятиях и-на заводах капиталистических стран. В частности, благодаря существенному изменению рецептуры растворителей и клеев резко уменьшено содержание токсических веществ в сборочно-кузовном производстве, где концентрация этих веществ не превышает установленных в нашей стране санитарных норм; значительно усовершенствован воздухообмен в целом ряде производств, систематически проводится работа по уменьшению шума. С целью уменьшения отрицательного воздействия приводящей к монотонии однообразной работы, свойственной конвейерному производству, на ВАЗе широко применяются физиологически обоснованные режимы труда и отдыха, производственная гимнастика, функциональная музыка. Режимы скоростей движения главного конвейера приспособлены к динамике работоспособности человека в данных конкретных условиях. На этом заводе рекомендации физиологов и гигиенистов используются не только для лучшего приспособления средств и предметов труда к человеку, но и для решения таких вопросов, как нормирование и оплата труда, повышение квалификации работников и др. Все это дает большой оздоровитель-v ный эффект, способствует стабилизации кадров на заводе и в конечном счете повышает эффективность производства. [10]