Cтраница 1
Ставки накладных расходов в сфере материалов определяются отношением суммы накладных расходов на эти цели к стоимости их приобретения. [1]
Ставки накладных расходов обычно вычисляются по скользящей шкале и меняются для разных стадий - от разведки и оценки запасов, до освоения месторождения и его эксплуатации. [2]
Дочерним фирмам услуги нередко предоставляются из расчета: издержки плюс ставка накладных расходов. Накладные расходы включают в себя косвенные ( непрямые) издержки и процент прибыли. Кроме того, из-за дефицита или скидок за крупную партию ( поощрительных цен) материалы могут быть централизованно закуплены одним подразделением и предоставлены другим. В начале 1990 - х годов наблюдалась нехватка труб, обусловленная повышенными требованиями к охране окружающей среды. В связи с этим компании по производству нефтепроводов стали размещать значительные заказы на прокат другим предприятиям, поставляя впоследствии их своим подразделениям. [3]
Отклонение по объему позволяет оценить затраты, связанные с использованием мощностей в объеме, отличном от значения по нормативу ( по бюджету), которое используется для определения ставки постоянных накладных расходов. [4]
Сама Oilco пользуется коэффициентом трансфертного ценообразования 60 % и не имеет оснований считать, что у подрядчика, занимающегося демонтажем и транспортировкой нефтяных платформ, должен быть процент, отличающийся от ее ставки накладных расходов и нормы амортизации. [5]
Позаказный метод используется в тех случаях, когда изготавливается сложная, дорогостоящая продукция с длительным циклом производства ( подводные лодки, прокатные станы, уникальное станочное оборудование), при этом большая часть затрат прямо списывается на заказ, косвенные затраты распределяются по ставкам накладных расходов. [6]
Нормативные затраты груда равны двум часам на единицу продукции. Стандартная ставка постоянных накладных расходов равна 20 в час. Фактические часы работы составляют два часа на единицу продукции. Общий объем производства планируется на уровне 9500 единиц. Нормальный уровень активности равен 10000 единиц. [7]
Анализ отклонений от стандартов накладных расходов по технологическим установкам сводится, по существу, к определению влияния двух факторов. Первый фактор характеризует ставку накладных расходов на единицу расходов по переработке. Расходы по переработке, которые в нефтеперерабатывающей промышленности принимаются за базу распределения накладных расходов, являются вторым фактором. [8]
Некоторые бухгалтеры-аналитики настаивают, чтобы все статьи плана-сметы на графике представлялись прямыми линиями. Это упрощает как расчет допустимых расходов, так и разработку ставки накладных расходов для расчета себестоимости изделий. Другие настаивают, чтобы статья расходов рассматривалась полностью как постоянная или полностью переменная с прямой зависимостью от объема деловых операций. Это также упрощает задачи бухгалтеров-аналитиков. К сожалению, такого рода упрощения являются отклонениями от реальности и потому нежелательны при составлении эффективной программы финансового планирования. [9]
Планируемые в рамках управленческого учета расходы, в первую очередь, должны применяться для контроля издержек ответственным персоналом с использованием при этом методов составления планов-счетов с учетом переменных издержек. На последующих этапах, которые будут рассматриваться ниже, планируемые расходы собирают для разработки ставки накладных расходов, подлежащей использованию при расчете себестоимости продукции и при определении дохода. [10]
Косвенные затраты приносят пользу совместному предприятию, но их невозможно прямо соотнести с конкретными видами совместной деятельности. Обычно косвенные затраты оператора возмещаются, по крайней мере частично, начислением на совместный счет согласованной в контракте суммы, которую называют ставкой накладных расходов. При международных операциях накладные расходы обычно определяют как процент от прямых затрат. В основном косвенные затраты возникают на общем ( административном) уровне. [11]
Одной из наиболее важных особенностей учетной политики является определение того, какие затраты будут относиться к прямым, а какие - к косвенным. Прямыми называются те, которые оператор может напрямую возместить ( доллар за доллар) за счет других владельцев долей активного участия. К косвенным затратам относятся те, которые оператор не может возместить за счет участников, не являющихся операторами, однако имеет право включить в ставку накладных расходов. В случае СРП основная задача - определить, какие затраты являются возмещаемыми, накладными ( также возмещаемыми), а какие невозмещаемыми. Таким образом, определение прямых и косвенных, возмещаемых и невозмещаемых затрат - это важная проблема, которая даже в случае отлаженной учетной процедуры зачастую вызывает споры. [12]
Оператор ежемесячно относит на Совместный счет стоимость косвенных услуг и связанные с ними офисные затраты Оператора и его Дочерних предприятий, для которых иное не предусмотрено данной Учетной процедурой. Косвенные затраты, подпадающие под действие раздела 3, представляют собой стоимость общей помощи и вспомогательных услуг, предоставленных Оператором и его Дочерними предприятиями. Конкре-1 тизировать такие затраты или связывать их с отдельными проектами нецелесообразно, поскольку это затраты, относящиеся к поставке ресурсов, запрашиваемых Оператором и необходимых для Совместной деятельности, которые действительно приносят ей пользу. Расходы, рассматриваемые в разделе 3, не подлежат аудиту в соответствии с подразделами 1.8.1 и 1.8.2, кроме тех случаев, когда необходимо удостовериться в том, что используемая при расчетах ставка накладных расходов была выбрана правильно. [13]