Изменение - плановое задание
Cтраница 3
Важное место в деятельности предприятия занимает планирование. Жизнь диктует необходимость поднять всю плановую работу на качественно новый уровень. В реализации этого требования значительная роль принадлежит ревизии, которая способствует повышению качества планирования, выявляя случаи необоснованного установления и изменения плановых заданий предприятиям и их структурным подразделениям. [31]
Изменение плановых заданий является глубоким возмущением для процесса, если оно связано со сменой целевого продукта. Например, сезонные потребности в дизельном топливе могут привести к необходимости переориентировать процесс на преимущественное получение этого продукта. Это возмущение связано с необходимостью изменения режимов агрегатов установки. В других случаях изменение плановых заданий приводит к смене ограничений. [32]
Трест, как правило, заключает генеральные и годовые договоры подряда на строительство, а также субподрядные договоры со специализированными организациями, не входящими в систему треста. Трест сообщает своим подразделениям утвержденные для них показатели плана. В связи с этим годовой производственно-экономический план ( стройфинплан) разрабатывают тресты как государственные производственные предприятия в разрезе входящих в их состав подразделений. Трест в случае изменения плановых заданий вносит соответствующие изменения в планы своих подразделений, а также имеет право ( не позднее чем за 45 дней до окончания соответствующего квартала) вносить коррективы в планы этих подразделений без изменения плана в целом. [33]
 |
Схема взаимодействия руководителя-координатора с контуром адаптации. [34] |
Для организационных процессов эти связи определяются в количественном выражении при формировании плановых задании подразделений. Однако воздействие возмущающих сил на производственные подразделения приводит к нарушению согласованности связей между взаимодействующими подразделениями. Поэтому возникает задача управления по обеспечению согласованности связей между производственными подразделениями. В этом случае задача согласования связей решается в общем виде путем изменения плановых заданий исходя из обеспечения скоординированного движения всех подчиненных систем управления к цели. [35]
Так же, как и технологический процесс, все химические предприятия как объекты управления подвергаются разнообразным внутренним и внешним возмущающим воздействиям. Внешними возмущающими воздействиями являются, например, задержки с поставками сырья, изменения его качества, транспортные сбои, погодные условия. Сюда же относятся директивные указания и нормативная деятельность вышестоящих организаций: изменение плановых заданий, нормативов по расходам сырья и энергоресурсов, численности работающего персонала, финансовым и техническим ресурсам, отчислению от прибыли. В таких условиях система управления предприятием должна обеспечивать его эффективное функционирование. [36]
Страницы: 1 2 3