Включение - человек - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 1
Забивая гвоздь, ты никогда не ударишь молотком по пальцу, если будешь держать молоток обеими руками. Законы Мерфи (еще...)

Включение - человек

Cтраница 1


Включение человека в контур управления объясняется его уникальной способностью принимать решения. Чем выше степень автоматизации, тем большая ответственность ложится на решения, принимаемые человеком в процессе управления. Особенно велика эта роль при управлении современными летательными аппаратами, где; кроме важности выполнения маневра управления, особое значение приобретает проблема обеспечения безопасности полета.  [1]

Включение человека в электрическую сеть может быть одно - фазным и двухфазным. Однофазное включение представляет собой подключение человека между одной из.  [2]

Схемы включения человека в цепь тока могут быть различными.  [3]

Опасность включения человека в электрическую цепь оценивается условиями, определяющими величину тока, проходящего через тело человека, или напряжением прикосновения.  [4]

5 Схема двухфазного включения человека. [5]

Схемы включения человека в цепь тока могут быть различными. Однако наиболее характерными являются две из них: между двумя проводами и между проводом и землей. Применительно к наиболее распространенным трехфазным сетям переменного тока первую схему обычно называют двухфазным включением, а вторую - однофазным.  [6]

Схемы включения человека в цепь тока могут быть различными. Однако наиболее характерными являются две из них: между двумя проводами и между проводом и землей.  [7]

Условия включения человека в электрическую цепь характеризуются путями прохождения тока в организме и плотностью контакта в местах прикосновения. Путь тока определяется не только местом включения человека под напряжение, но и размещением участков наименьшей проводимости в организме человека. Наименее опасен путь тока от ноги к ноге. Существенное значение имеет также место на теле человека, в котором произошло прикосновение.  [8]

Степень включения человека в организацию, успешность или неуспешность процесса его адаптации к организационному окружению во многом зависит от того, насколько человек усвоил и принял нормы и ценности организации. Входя в организацию, человек сталкивается со многими нормами и ценностями, узнает о них от коллег, из проспектов и учебных материалов, от лиц, не являющихся членами организации. Человек может принять все нормы и ценности организации, может принять часть из них, может не принять их совсем. Каждый из данных случаев имеет свои отличительные последствия для включения человека в организацию, может быть по-разному оценен самим человеком, воспринят организационным окружением и оценен организацией.  [9]

10 Случаи прикосновения человека к проводам трехфазной электрической сети. [10]

Схемы включения человека в цепь тока могут быть различными.  [11]

Под включением человека в цепь электрического тока понимается его случайное прикосновение к двум точкам этой цепи, между которыми существует разность напряжений.  [12]

При этом включение человека возможно либо к обеим обкладкам конденсатора непосредственно, либо к одной обкладке непосредственно, а к другой - через землю.  [13]

Рассмотренные схемы включения человека в электрическую цепь, приводящие к электротравматизму, встречаются на практике в случаях прикосновения человека к оголенным проводам, к проводам с поврежденной изоляцией, а также к металлическим частям электрооборудования, находящимся под напряжением, но не защищенным ограждением.  [14]

К сожалению, включение человека в цепь управления в задачах компенсации реактивной мощности и повышения качества электроэнергии носит иной характер и является вынужденным, обусловленным недостаточным уровнем автоматизации процесса распределения и регулирования потребления энергии. В этом случае эргатич-ность системы не является положительным фактором, так как на человека возлагается не творческая работа. Такого рода эргатичность свойственна решению многих задач в подсистемах энергетики. Опыт показывает, что роль эргатического фактора наиболее ощутима в сетевых задачах.  [15]



Страницы:      1    2    3    4