Cтраница 4
В ходе принятия изменений серьезным барьером для руководителя может стать принятие другого способа управления. Дело, в том, что каждый руководитель стремится максимально стандартизировать процесс принятия решений, упростить его. При внедрении инноваций руководителю приходится сталкиваться с новыми способами принятия управленческих решений, которые могут быть весьма сложными. В связи с этим до полной адаптации руководителя к новым условиям он может оказывать сопротивление нововведениям. [46]
Если да органы чувств в течение некоторого времени действуют достаточно сильные раздражители, то чувствительность к этим раздражителям постепенно уменьшается. Если же раздражители очень слабы или отсутствуют, чувствительность увеличивается. В обонятельных ощущениях адаптация наступает чрезвычайно быстро. Входя с улицы в плохо проветренную комнату, в первое мгновение резко ощущаешь неприятный запах, но уже через несколько минут его перестаешь чувствовать. Опыты показали, что к вапаху йода, например, полная адаптация наступает через 50 - 60 секунд ( запах уже ле ощущается ], к запаху камфары - через 1 5 минуты, к запаху сильно пахнущего сыра - через 8 минут. Для полного восстановления обонятельной чувствительности нужен отдых от 1 до 3 минут. [47]
Во-первых, рассмотрим приобретение каким-нибудь крупным промышленным конгломератом какого-либо семейного предприятия. Если вы припоминаете подобную ситуацию, то, конечно, самые яркие воспоминания относятся не к новой схеме организационной структуры, фирменным бланкам, логотипам или новым членам управленческой команды. Самые яркие воспоминания касаются того, с какими сложностями пришлось столкнуться представителям семейного бизнеса в связи с принятием нового режима работы, предписанного организацией-покупателем. Не имеет значения, насколько бережно и внимательно было организовано это поглощение; даже если его проводила управленческая команда, составленная из представителей обеих организаций, процесс был мучителен практически для каждого. Для некоторых - столь мучителен, что они предпочли покинуть организацию, нежели попытаться приспособиться. И переход к новой корпоративной культуре, вероятно, протекал значительно дольше, чем предполагалось. Даже тем менеджерам - представителям старой культуры, - которым удалось приспособиться к новым порядкам, еще очень долго было не по себе после, казалось бы, полной адаптации. [48]
Операционное поле стерилизуется 1 % спиртовым раствором бриллиантовой зелени. Уздечные швы на верхнюю и нижнюю мышцы. Из роговицы донора трепаном ФМ-4 иссекают трансплантат размером 7, 8, 9 или 10 мм в диаметре. Трансплантат укладывается на чашку Петри. На трансплантат накладываются предварительные швы по обоим концам вертикального и горизонтального меридианов. Трепаном ФМ-3 размером на 0 05 мм большим, чем взят трансплантат, просекается отверстие в бельме. Намеченный трепаном диск удаляется с помощью пинцета и остроконечных ножниц. Трансплантат укладывается в отверстие. Швы проводятся через оставшийся ободок бельма. Между предварительными швами накладывается дополнительно еще 4 - 5 швов до полной адаптации краев трансплантата и бельма. Если на периферии бельма имеется сохранившаяся радужная оболочка, то после пришивания трансплантата производится иридэктомия через дополнительный разрез в лимбе. В переднюю камеру вводится воздух. Снимаются разводящие веки и уздечные швы. Под конъюнктиву вводится пенициллин. В глаз закапывается атропин. [49]