Степень - достижение - Большая Энциклопедия Нефти и Газа, статья, страница 2
Забивая гвоздь, ты никогда не ударишь молотком по пальцу, если будешь держать молоток обеими руками. Законы Мерфи (еще...)

Степень - достижение

Cтраница 2


Для количественной оценки степени достижения системой поставленных перед ней целей необходимо ввести определенные характеристики ее функционирования. Причем каждая характеристика описывает какую-то одну сторону функционирования системы и лишь определенная совокупность таких показателей позволяет оценить эффективность системы в целом.  [16]

Национальное счетоводство позволяет определять степень достижения нормального - равновесного - состояния макроэкономики. Его результаты широко используются для экономических прогнозов: объема и структуры производства, расходов страны, инвестиций, потребления, налогообложения и других параметров национального хозяйства. Национальные счета - это инструмент для изучения и совершенствования народнохозяйственных структур, обеспечения устойчивого экономического роста.  [17]

Национальное счетоводство позволяет определять степень достижения нормального - равновесного - состояния макроэкономики. Его результаты широко используются для разработки экономических прогнозов: объема и структуры производства, расходов страны, инвестиций, потребления, налогообложения и других параметров национального хозяйства. Национальные счета - это инструмент для изучения и совершенствования народно-хозяйственных структур.  [18]

19 Принципиальная блок-схема процедур ранжирования в рамках системы ЗББ ( условный пример для ПКЗ. [19]

При различных уровнях финансирования степень достижения результата зависит от реализации того или иного проекта.  [20]

21 Нечеткое множество и его дополнения. [21]

Применительно к задаче оценки степени достижения учебных целей мы использовали ( см. рис. 9, гл.  [22]

Критерием оптимальности при оценке степени достижения поставленной цели является чувство удовлетворения соответствующей основной потребности. На стратегическом уровне выбранная основная цель может быть разбита на отдельные подцели, которые последовательно по мере их достижения выдаются на тактический уровень как самостоятельные цели. Работа тактического уровня, как упоминалось выше, начинается каждый раз с формирования моделей среды и организма, ориентированных на спущенную очередную цель, и с высвобождения из памяти отработанных ранее соответствующих планов действий, в которых эта цель в свою очередь разбивается на более мелкие тактические подцели.  [23]

Схим - коэффициент, учитывающий степень достижения химического равновесия; Сфиз - коэффициент, учитывающий свободное растворение окислов азота в азотной кислоте.  [24]

Показателем работы шахтного реактора является степень достижения равновесной концентрации метана в конвертированном газе.  [25]

Стратегический контроль направлен на оценку степени достижения основной ( генеральной) цели корпорации, а также стратегических целей, ставящихся в рамках товарной, ценовой, сбытовой и коммуникативной политик. Он охватывает достаточно длительный промежуток времени ( 5, 10, 15 лет) и является основным видом контроля итоговых результатов финансово-хозяйственной деятельности.  [26]

Показателями полезного эффекта, позволяющими оценивать степень достижения системой цели функционирования, в случае СФЭУ являются ее выходные электрические параметры - мощность РЭУ, ток / Эу и напряжение С / ЗУ - В силу существующей между ними взаимосвязи для оценки полезного эффекта достаточно использовать два из этих трех параметров, но одним из них должно быть напряжение как величина, характеризующая качество вырабатываемой электроэнергии.  [27]

Расчленив общую проблему до целей, степень достижения которых может быть охарактеризована числовыми показателями, составляют целевой функционал Ч -, аргументами которого являются найденные показатели.  [28]

Критерием эффективности реализации логистических функций является степень достижения конечной цели логистической деятельности, выраженной шестью правилами логистики.  [29]

Контрольная функция бухгалтерского учета предусматривает оценку степени достижения предприятием своих целей, уточнение этих целей, выявление отклонений, причин, вызывающих отклонения, разработку и реализацию мероприятий по их устранению. По времени осуществления контроля его делят на предварительный ( до совершения), текущий ( во время осуществления) и последующий ( после совершения) хозяйственной операции. Все эти виды контроля направлены на предотвращение отрицательных результатов хозяйствования, соизмерение затрат и результатов, выявление внутрихозяйственных резервов, устранение и предупреждение недостач, потерь, хищений.  [30]



Страницы:      1    2    3    4