Степень - координация
Cтраница 2
Каждое трудовое действие выполняется с помощью приемов и движений, которые характеризуются скоростью выполнения, степенью координации, точностью, амплитудой, силовым усилием и расходом энергии. При увеличении скорости выполнения, силового усилия или амплитуды точность выполнения движения снижается. [16]
Успех компании зависит не только от выполнения своих функций каждым отделом компании, но и от степени координации их действий; так, некоторые из них слишком часто ставят свои интересы выше интересов компании и потребителя. Кредитный отдел может в течение длительного времени рассматривать выделение выгодного кредита покупателю, опасаясь попасть в долговую яму. Однако пока клиент ждет решения своей участи, продавец также находится в состоянии неопределенности. Транспортный отдел выбирает для перевозки товаров железную дорогу, и снова потребителю приходится ждать. А в результате каждый отдел компании, исходя из собственного понимания интересов дела, вносит свою лепту в снижение уровня обслуживания заказчиков. [17]
Максимальная ориентация предприятия на выполнение запросов потребителя проявляется в постановке цели интеграции с другими функциональными службами для повышения степени координации работы всех подразделений. [18]
Экономическая результативность работы каждой из четырех подсистем зависит не только от их состояния, эффективности управления конкретной системы, но и от степени сбалансированной координации деятельности этих четырех подсистем друг с другом, а также от степени взаимного соответствия входящих в подсистемы элементов. [19]
Для выяснения роли и места ОПЕК в современном нефтегазовом хозяйстве развитых капиталистических и развивающихся стран представляется необходимым рассмотрение следующей проблемы: какова степень координации внешней энергосырьевой политики между экспортерами жидкого и газообразного топлива, значение их межгосударственного объединения в процессе этой координации, наконец, каково вообще соотношение коллективных, групповых и национальных инструментов в реализации данного круга ключевых аспектов из области их государственной экономической стратегии. [20]
На форму управляемости могут оказывать такие факторы, как квалификация персонала, расположение сотрудников ( в одной комнате, в разных помещениях, в разных районах и областях), наличие помощников и заместителей, наличие секретаря, динамичность и характер менеджера ( холерик, сангвиник и т.п.), степень необходимой координации и контроля. [21]
 |
Потребность в координации. [22] |
Подразделения, объединяемые этой взаимозависимостью, вносят свой вклад в общее дело, но непосредственно между собой не связаны. Степень координации их деятельности минимальна. [23]
 |
Диаграмма изменения потенциальной энергии реакции нуклеофнльиого замещения, протекающей по механизму прямого замещении ( Sv . [24] |
Поэтому важны структурные эф - фекты как субстрата, так и нуклео - g фила. Так как степень координации возрастает но мере того, как углерод - Е ный атом достигает переходного со - es стояния, то скорость прямого замещения будет зависеть от величины присоединенных групп и объема нуклеофила. Оптимальным субстратом, соответствующим этому механизму, был бы СШХ; легкость атаки углерода понижается по мере того, как водородные атомы замещаются на алкильные группы. Как и в случае ионизационного механизма, чем лучше уходящая группа может принять электронную пару, тем легче ее отщепление. Отщеплению уходящей группы в переходном состоянии Sn2 содействует иуклеофил; однако мы можем ожидать, что влияние уходящей группы на скорость при механизме прямого замещения будет проявляться меньше, чем лря ионизационном механизме. [25]
 |
Мессбауэровский спектр быстрозамороженного раствора хлорида же-леза ( Ш в бшзоле. [26] |
Отсюда можно сделать выводы о степени координации лигандов, поскольку вследствие экранирующего эффекта связывающие электроны уменьшают магнитное поле, индуцированное на ядре 3 / 5-электронами. Это показывает, что в этанольном растворе по сравнению с диметилформамидным во внутренней координационной сфере атома железа хлорид-ионов больше. [27]
Зависимость относительной реакционной способности от типа используемого катализатора четко не установлена. Это, возможно, объясняется тем, что степень координации мономеров с использованными катализаторами в данном случае изменялась лишь в узких пределах. [28]
Между катализаторами, рассматриваемыми в теории активных ансамблей Кобозева, и правильно сформированными кристаллическими катализаторами с частицами от 40 - 10 - 8 см и выше находится обширная группа нанесенных металлических катализаторов с размером частиц 30 - 10 - 8 - 10 - 7 см и ниже. Для подобных катализаторов уменьшение дисперсности приводит к заметному изменению степени координации поверхностных атомов металла, что вызывает, в свою очередь, для поверхностно-адсорбированных молекул реагирующих веществ перераспределение по энергиям связи. Следствием этого является значительное изменение селективности в зависимости от степени дисперсности. [29]
Последний момент является иллюстрацией важного явления в решении задач: подзадачи вступают во взаимодействие. Говорят, что подзадачи практически независимы, когда их удается решить с малой ( но не нулевой) степенью координации в процессе решения. Обычно такие подзадачи являются локально недоограниченными, что означает, что при учете лишь локальных ограничений они имеют более одного решения. В таких условиях естественно действовать так, как если бы подзадачи были независимы, и пытаться решить их независимо друг от друга. В некоторых удачных случаях все проходит прекрасно, но часто трудности возникают на этапе комбинирования решений подзадач. Вводя ограничения вместо указания конкретных значений, решающий задачу в состоянии следовать такому курсу решения, при котором он оказывается наименее связанным. Он переключает внимание от одной подзадачи к другой в зависимости от состояния проблемы в целом, избегая чрезмерной спецификации локальных решений. [30]
Страницы: 1 2 3