Cтраница 1
Степень напряженности плановых заданий может оцениваться согласно Методическим указаниям о порядке определения напряженности планов, одобренным Госпланом СССР 15 января 1980 г., а также в соответствии с принятой в практике хозрасчета методикой определения коэффициентов напряженности плановых заданий по сравнению с достигнутым уровнем базисного года. [1]
Степень напряженности плановых заданий вспомогательных цехов следует определять, исходя из коэффициентов роста ( снижения) показателей эффективности их работы, но не учитывая изменения объема производства, так как предприятие не заинтересовано в росте объема услуг и работ обслуживающих подразделений. [2]
Аналогично можно изучать степень напряженности плановых заданий по объему производства и между отдельными цехами и предприятием в целом, при этом следует отдавать предпочтение сравнению не абсолютных, а относительных показателей, поскольку трудоемкость, материалоемкость, фондоемкость, энергоемкость выполняемых различными цехами работ обычно бывают не одинаковыми. [3]
Одним из центральных вопросов анализа производительности труда в цехе является определение степени напряженности планового задания по росту производительности труда. Наиболее распространенным критерием оценки степени напряженности планового задания по росту производительности труда является удельный вес прироста объема производства за счет роста производительности труда. [4]
При автоматизации управления сопоставление плановой и фактической номенклатуры технологических параметров позволяет определить степень напряженности плановых заданий по снижению индивидуальной себестоимости продуктов раздельно по планируемым и непланируемым мероприятиям по повышению технологического уровня производства. Расчеты выполняют по отдельным планируемым мероприятия, полагая, что влияние изменения параметров на снижение затрат известно и учтено в плановом задании. Другие этапы организации углубленных аналитических расчетов по снижению затрат особых пояснений не требуют, так как необходимая аналитическая информация имеется в оперативном и бухгалтерском учете динамики норм и отклонений от них, включая влияние масштабов внедрения новых норм в производство. [5]
Основные задачи анализа деятельности экономических систем могут быть сведены к следующим: всесторонняя объективная оценка результатов функционирования системы и установление степени напряженности плановых заданий; определение неиспользованных возможностей повышения эффективности производства - основных фондов, трудовых, материальных и финансовых ресурсов, а также улучшения качества продукции; выявление характера взаимодействия и причинных связей организационно-технических и экономических условий деятельности систем; научное обоснование плановых заданий на Предстоящий период, развертывание социалистического соревнования и распространение передового опыта, воспитание у трудящихся сознательного, добросовестного отношения к труду. [6]
Сравнение процента прироста производительности труда, установленного в плане, с предыдущим периодом или с другими цехами также не может служить основанием для выводов о степени напряженности планового задания по росту производительности труда, поскольку возможности роста производительности труда у различных цехов неодинаковы. [7]
Одним из центральных вопросов анализа производительности труда в цехе является определение степени напряженности планового задания по росту производительности труда. Наиболее распространенным критерием оценки степени напряженности планового задания по росту производительности труда является удельный вес прироста объема производства за счет роста производительности труда. [8]
Как видно, в нормативной калькуляции приводятся плановая и нормативная себестоимость, а также увеличение или снижение себестоимости, исчисленной по нормам против себестоимости по квартальному плану. Введение показателя плановой себестоимости в нормативную калькуляцию позволяет судить о степени напряженности планового задания по снижению затрат. [9]
Они позволяют приводить в действие неиспользованные резервы, обосновывать плановые затраты на производство продукции, контролировать степень напряженности плановых заданий и выявлять отклонения от них. [10]
Анализ себестоимости с помощью простых приемов базируется на принципе сравнения ее величин: плановых с отчетными, отчетных с нормативными и проектными данными, показателей отдельного транспортного хозяйства со средними по отрасли и др. Сравнение и логический анализ его результатов - основное средство первичного, общего понимания сущности происходящих процессов. Так, сопоставление плановых расходов и себестоимости перевозок в транспортном хозяйстве с отчетными данными предыдущего года позволяет оценить степень напряженности плановых заданий, а отчетных с плановыми текущего года - степень выполнения этих заданий. Особое значение имеет сравнение показателей работы двух или нескольких транспортных хозяйств, а также этих показателей со среднеотраслевыми. Такое сравнение позволяет оценивать экономическую эффективность деятельности отдельных подразделений промышленного железнодорожного транспорта с народнохозяйственных позиций, разрабатывать методы объективного определения их места в социалистическом соревновании, выявлять необходимость в совершенствовании техники, технологических процессов, нормативной, плановой, учетной и аналитической работы. [11]
Напряженным считается план, обеспечивающий выполнение заказов и договоров при наиболее полном, рациональном использовании производственных мощностей, материальных, трудовых в финансовых ресурсов. Состав показателей, по которым оценивается напряженность планов цехов, участков, бригад, определяется предприятиями с учетом специфики производства. На многих предприятиях степень напряженности плановых заданий учитывается при подведении итогов социалистического соревнования и в системе материального стимулирования. Как правило, напряженность плана оценивается по степени использования производственной мощности. [12]
Гласность характеризуется постоянным информированием трудящихся о целях, условиях, показателях и итогах соревнования. Принцип сравнимости результатов включает разработку четких условий соревнования, которые формируются в виде комплекса показателей и критериев. В их основе лежит необходимость учета степени напряженности плановых заданий. Социально-психологический климат коллектива оказывает существенное влияние на уровень дисциплины труда и текучесть кадров. [13]