Cтраница 1
Степень напряженности плана определяется путем сравнения намеченных объемов производства продукции, себестоимости, производительности, фондоотдачи и других показателей с проектными данными, прогрессивными нормативами, нормами передовых предприятий, заданиями пятилетнего плана. Учитываются темпы роста объема производства продукции и производительности труда; показатели использования производственной мощности, снижения себестоимости и материалоемкости продукции, повышения качества продукции. [1]
Степень напряженности планов зависит от технического, организационного и экономического уровня работы цехов и участков, поэтому она должна учитываться при подведении итогов социалистического соревнования между ними, а также при оценке деятельности руководителей этих подразделений. [2]
Оценку степени напряженности планов необходимо производить на основе глубокого анализа важнейших технико-экономических показателей, норм и нормативов, применяемых при определении показателей эффективности производства, а также путем сопоставления с лучшими отраслевыми и межотраслевыми показателями. [3]
При анализе определяется степень напряженности плана производительности труда и уровень его выполнения, выявляются резервы дальнейшего ее роста, разрабатываются меропрня тня по их мобилизации. Анализ производительности труда начинают обычно с расчета выполнения плана по средней выработке на одного работающего и рабочего по предприятию, с тем чтобы на этой основе определить общие результаты работы, а затем анализируются показатели норм выработки. [4]
В основу определения степени напряженности плана по себестоимости должны быть положены признаки, которые пиддают - ( я количественному и стоимостному измерению. [5]
По показателям, характеризующим степень напряженности планов, предприятия ( объединения) производят необходимые расчеты и обоснования. Уровень напряженности планов имеет важное значение при оценке результатов работы трудового коллектива и должен учитываться при подведении итогов социалистического соревнования, а также при организации экономического стимулирования. [6]
Нормативный коэффициент использования производственных мощностей a) определяет степень напряженности плана предприятия, объединения в перспективном периоде. [7]
Фактический коэффициент использования производственных мощностей ( Кц пм) определяет степень напряженности плана предприятия, объединения в отчетном периоде. [8]
В связи с этим для усиления заинтересованности работающих в повышении степени напряженности планов предлагается при их перевыполнении более чем на 1 - 2 использовать основную ( неувеличеннуо) покубометровую ставку ( для 1979 г. не I руб., а 25 9 коп. [9]
На наш взгляд, решить этот вопрос в настоящее время вполне возможно, если принять в качестве такой общественной оценки степень напряженности планов, устанавливаемую в соответствии Методическими указаниями о порядке определения напряженности планов, разработанными и утвержденными Госпланом СССР. Этими Методическими указаниями предусматривается, что напряженность плана должна оцениваться по одному ( в отдельных случаях - по двум) ведущим показателям, к числу которых отнесены: использование производственных мощностей; производительность труда; удельный вес продукции высшей категории качества ( или другие показатели качества продукции); себестоимость продукции ( прибыль за счет снижения себестоимости продукции), а также в случае необходимости другие, более частные показатели. [10]
Напряженное планирование - эффективный метод плановой работы. Напряженные задания должны выполняться при сравнительно меньшем увеличении материальных затрат и трудовых ресурсов. Степень напряженности планов объединений и предприятий должна учитываться министерствами при обосновании нормативов отчислений прибыли в бюджет. Смысл такой работы заключается в повышении качества планирования и объективной оценке уровня интенсивности принятых обязательств и достигнутых конечных результатов хозрасчетной деятельности. [11]
Встречные планы способствуют повышению напряженности плановых заданий. Планы производства считаются напряженными, если они обеспечивают выполнение установленных заданий и рациональное использование на нормативном уровне производственных мощностей, материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Исходной базой для определения степени напряженности плана производства служат паспорт предприятия, система прогрессивных норм и нормативов, контрольные цифры и утвержденные задания. [12]
Одновременно с изучением сводных данных необходимо подвергнуть исследованию и развернутую ( групповую и первичную) номенклатуру продукции отдельных цехов и участков. В табл. 23 приведены данные выпуска товарной продукции с разбивкой на группы, характеризующие специализацию завода. Эти данные рассматриваются применительно к анализу производственной программы, но они представляют интерес и при изучении использования производственной мощности. Отношение выпуска расчетного года по плану ( отчету) к одноименному показателю по техническому проекту и по расчету мощности, представляющее собой коэффициент мощности ( проектной или текущей), определит степень напряженности плана и его выполнения. [13]