Cтраница 1
Степень регламентации накладывает на отчеты неизгладимый отпечаток. Формы бухгалтерской отчетности жестко устанавливаются законодательством, что делает не всегда оправданным их использование при принятии управленческих решений. Форма рабочих отчетов, напротив, никем не регламентирована, что позволяет менять ее по мере необходимости и в соответствии не с нормативными актами, а реальными потребностями предприятия. [1]
Степень регламентации воздействий зависит от масштабов управляемого объекта, а также от квалификации и компетентности исполнителей, их способности к самостоятельной работе. Во всех случаях руководитель должен тщательно продумать, какой способ воздействия наиболее приемлем в той или иной ситуации. Руководитель производственного подразделения ( участка, цеха и др.) прежде всего учитывает объект и цель воздействия. Объектом может быть один работник или группа ( коллектив), соответственно цель может заключаться в определении и обеспечении выполнения индивидуального или группового ( коллективного) задания. В первом случае в зависимости от взаимоотношений с подчиненными, с учетом их квалификации, степени дисциплинированности и сознательности руководитель выбирает способы общения с ними и контроля за их работой - от прямого указания ( в документальной или устной форме) до рекомендации, совета, предоставляя работнику самостоятельность в работе и возможность самоконтроля. Во втором случае руководитель составляет план работы коллектива с установлением соответствующих полномочий, ответственности и прав. [2]
По степени регламентации, то есть насколько жестко установлены сроки и условия действия по решения регламентирующие, ориентирующие и рекомендующие. [3]
По степени регламентации обработки различают информацию систематизированную и несистематизированную. [4]
Таким образом, степень регламентации деятельности конструкторов на основе нормирования определяется уровнем творчества и его удельным весом в содержании труда. [5]
Каждый документопоток имеет достаточно стабильный маршрут движения, который зависит от состава и содержания документов, степени регламентации функций руководителей и структурных подразделений, распределения обязанностей между руководителями и от принятой в организации технологии работы с документами. Стереотипные маршруты движения свойственны входящим документам, что определяется их адресованием. [6]
Для того, чтобы сохранить конкурентоспособность, организации были вынуждены сократить количество иерархических уровней и бюрократических процедур, упростить системы управления и производственные процессы, уменьшить степень регламентации производственных обязанностей сотрудников и делегировать функции принятия решений на нижние уровни организации, сделать акцент на универсальность, а не на узкую специализацию в профессиональной подготовке своих сотрудников. [7]
Возвращаясь к нашей задаче, заметим, что здесь естественным является подход, при котором для решения рассматриваемых частично формализуемых проблем наиболее адекватной является разработка частично регламентированных процедур с регулируемой по желанию пользователя степенью регламентации взаимодействия человек-машина и автоматизация расчетов. Например, на начальных этапах исследования, когда специфика системы еще недостаточно ясна ( или при ознакомлении с диалоговой системой) может оказаться целесообразным использование разработчиком исходного рекомендуемого варианта технологий по полной схеме ее регламентации на примере, известной задачи. [8]
Балансы представляются в государственные руководящие и налоговые органы, банки, фондовые биржи, публикуются в специальных справочниках. Степень регламентации баланса определяется особенностями страны, организацией службы учета и отчетности. [9]
Оперативная сложность задачи определяется показателями, характеризующими условия ее выполнения. К числу таких условий могут быть отнесены: требуемая точность принимаемых решений и степень регламентации, самостоятельность, дополнительная ответственность, степень риска при принятии решения, масшта ( сфера) распространения решения, срочность выполнения. [10]
Темп работы характеризуется числом движений рабочего ( движением рук, ног, туловища), производимых в единицу времени. В свою очередь, число движений рабочего в минуту, как правило, зависит от степени регламентации работы во времени или типа производства. [11]
При координированном управлении могут сосуществовать сопрягаемые системы управления даже с сильно различающимися критериями эффективности. При этом все интегрируемые системы управления нацелены на достижение приоритетных, глобальных целей, а для них самих реализуются более благоприятные условия функционирования, так как часть их жизненно важных входов и / или выходов обеспечивается мощными стимулами и средствами системы управления верхнего уровня, нивелирующей разногласия. Во многих случаях роль управляющей системы верхнего уровня как органа целеполагания и ресурсонаделения преобладает, но уже в полной мере учитываются критерии эффективности управляющей системы нижнего уровня. Степень регламентации управленческих решений и показателей состояния зависит от общегосударственной важности конечных результатов. [12]
Как нам представляется, прямой зависимости результатов в народном хозяйстве от воздействия экономической реформы не просматривается. Скорее всего сказалось то обстоятельство, что монопольный диктат совнархозовской разновидности административно-командной системы ослаб, а министерско-ведомственный еще не набрал силы. В этих условиях степень регламентации деятельности производственных коллективов временно понизились, предприятия получили большие возможности для маневра, что и способствовало некоторому росту эффективности народного хозяйства в целом. [13]
Бухгалтерские балансы являются основной формой отчетности предприятий, компаний, некоммерческих организаций и пр. За рубежом существует практика составления внутренних и внешних балансов. Внутренний баланс ( наиболее полный, развернутый и детальный) используется для планирования и управления хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия ( компании), анализа результатов его производственных, торговых и финансовых операций, контроля за работой филиалов. Внешний баланс вместе с другими формами внешней отчетности представляет собой единственный наиболее полный легальный источник информации о результатах хозяйственной деятельности компании. Содержание, структура и порядок предоставления внешнего баланса устанавливаются законодательством на основе общепринятых принципов бухгалтерской отчетности. Балансы представляются в государственные руководящие и налоговые органы, банки, фондовые биржи, публикуются в специальных справочниках. Степень регламентации баланса определяется особенностями страны, организацией службы учета и отчетности. [14]