Принятый стиль

Cтраница 1

Принятый стиль может служить характеристикой качества деятельности руководителя и руководящего органа, их способности создавать и воспроизводить в коллективе атмосферу, благоприятствующую высокопроизводительной работе. [1]

Недостаток места иногда заставлял автора отступать от принятого стиля изложения и излагать материал конспективно; однако такого рода вопросы в большинстве своем не являются основными и изложены мелким шрифтом. [2]

Как уже упоминалось в этой книге, в программе важно придерживаться одного принятого стиля, хотя в целом не имеет значения, какому именно стилю вы отдаете предпочтение. Соблюдение определенного стиля существенно облегчает чтение и анализ программы. [3]

Внешнее оформление и эксплуатационные удобства магнитофона зависят от его назначения и от принятого стиля внешнего оформления, который согласно требованиям технической эстетики должен придавать аппарату изящный внешний вид и в то же время сочетаться с эксплуатационными удобствами. [4]

Необходимо знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. [5]

Всякий стиль работы имеет свои достоинства и свои недостатки. Недостатком принятого стиля является то, что остается неотраженной ( или недостаточно отраженной) работа многих ученых в данной области. Этот факт не следует расценивать как свидетельство недостаточного уважения к ним. Как правило, не дается оценка оригинальности материала, классификация авторской принадлежности результатов. Исключение делается лишь для немногих явных фактов. [6]

Стиль руководства выражается, следовательно, в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Тем самым принятый стиль может служить характеристикой качества деятельности руководителя и руководящего органа, их способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а также создавать и воспроизводить в коллективе особую атмосферу, порождающую определенные нормы взаимоотношений и поведения. Поэтому в нем выделяются два компонента: способы, с помощью которых оказывается воздействие на подчиненных, и взаимоотношения с ними, а также коллегами н вышестоящими руководителями. [7]

В сложных случаях приводятся нетривиальные примеры для иллюстрации и отработки рекомендуемого математического аппарата. Можно сказать, что принятый стиль изложения пособия более всего соответствует стилю весьма сжатого изложения научной монографии, что продиктовано целесообразностью включения в пособие в основном сравнительно нового материала, соразмерного по времени с историей создания и применения ЭВМ. [8]

В книге дается элементарное изложение метода динамического программирования, который рассматривается как общий метод построения оптимального управления различными видами физических систем. Книга предназначена для инженеров, экономистов и научных работников разных специальностей, занимающихся вопросами планирования, а также выбором рациональных параметров технических устройств. Такая цель определила собой принятый стиль изложения: книга почти не содержит строгих доказательств; объяснение принципов метода ведется с опорой на многочисленные практические задачи и примеры из которых многие доводятся до конкретного числового результата. Задачи и примеры взяты из самых различных областей практики; в изложении подчеркиваются общие черты, позволяющие решать их сходными приемами. [9]

Пакетный переводчик File Translator. [10]

Многие вполне справедливо считают, что лучше плохой перевод, чем никакого. Но есть ряд областей человеческой деятельности, где все как раз наоборот, и плохой перевод гораздо хуже, чем никакого. Письмо с нарушениями принятого стиля, невежливое с точки зрения получателя - способно расстроить любой бизнес. [11]

Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них работают очень долго, но ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль управления соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организации. Применяя понятие жизненного цикла, можно сказать, что существуют отчетливые этапы, через которые проходя1 организации, и что переходы от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а не случайными. [12]

Страницы: 1