Cтраница 3
В современной практике хозяйственных систем доминируют демократический и директивный стили руководства. Причем демократический стиль получает все большее распространение. Различия между ними и единая для них целевая направленность хорошо просленшваются на примере двух литературных героев - Олега Прончатова в повести В. Липатова Сказание о директоре Прончатове и Алексея Чешкова из пьесы И. [31]
Коллегиальный стиль характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными. Руководитель демократического стиля всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения. Регулярно и своевременно проводится информирование членов коллектива по важным для них вопросам. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных. [32]
Коллегиальный стиль характеризуется распределением полномочий, инициативы и ответственности между руководителем и заместителями, руководителем и подчиненными. Руководитель демократического стиля всегда выясняет мнение коллектива по важным производственным вопросам, принимает коллегиальные решения. Регулярно и своевременно проводится информирование членов. Общение с подчиненными проходит в форме просьб, пожеланий, рекомендаций, советов, поощрений за качественную и оперативную работу, доброжелательно и вежливо; по необходимости применяются приказы. Руководитель стимулирует благоприятный психологический климат в коллективе, отстаивает интересы подчиненных. [33]
Доминирующей тенденцией является переход от автокра-гческого и либерального стилей к демократическому, преи - гщества и необходимость которого по мере роста уровня под-товки кадров обнаруживаются со все большей рельеф-стью. Руководитель демократического стиля лучше, чем лю - й иной, понимает, что опасно полагаться на тех, кто с ним) спорит и от ошибки не убережет, и что опереться можно лько на тех, кто имеет собственную позицию и умеет от-аивать ее. Зачастую он совмещает в себе, помимо традици-шо присущих ему качеств, решительность и энергию авто-ата плюс характерные для либерала тактичность и просто - в общении. При этом подчиненные рассматриваются как трудники, и им обеспечивается широкая свобода при вьь лнении возложенных на них обязанностей. [34]
Демократический стиль руководства отличается широким привлечением трудящихся к выработке и принятию управленческих решений, наиболее полным использованием коллективных форм обсуждения, выработки и контроля использования управленческих решений. При демократическом стиле руководитель решает главные ( сложные) вопросы, часть своих полномочий по управлению передает своим подчиненным, которые получают достаточно полную информацию о состоянии объекта управления. Преимущество демократического стиля руководства - благоприятные, доброжелательные условия для проявления инициативы работников и их удовлетворенности своим трудом, но он не применим в ситуациях, когда нет времени для обсуждения и принятия решения, где требуется принятие единоличного решения. При демократическом стиле руководитель развивает инициативу у подчиненных, но не должен идти у них на поводу и должен сам принимать решение. [35]
На практике хороший руководитель умело сочетает все три стиля, учитывая ситуацию и личность подчиненного. В большинстве ситуаций оптимальным является демократический стиль. Однако именно он предъявляет наивысшие требования к личностным качествам руководителя, который в этом случае обязан не только развивать членов коллектива, но и сам постоянно развиваться, стремиться к постоянному совершенствованию своих профессиональных знаний и навыков работы с людьми. Для этого в ядре личности руководителя должны присутствовать такие ценности, как стремление к изменению, ориентация на коллективизм, альтруизм как стремление бескорыстно поделиться знаниями и жизненным опытом. [36]
Авторитарный стиль целесообразно применять в отстающих коллективах, когда отсутствует необходимое время для выправления ситуации, и использовать его как временную, вынужденную меру. Условиям перестройки в наибольшей степени соответствует демократический стиль, являющийся наиболее последовательной, развитой и конкретной формой партийного руководства, дальнейшим развитием ленинского стиля управления. [37]
Так, руководители хозяйств и главные агрономы предпочитают демократический стиль, наиболее приемлемый для подчиненных специалистов и рядовых исполнителей. [38]
Демократический стиль руководства позволяет добиться психологического эффекта и высоких производственных результатов. Исследования показали, что, количественные данные при демократическом стиле могут быть ниже, чем при авторитарном. Вместе с этим демократический стиль характеризуется широким привлечением трудящихся к участию в управлении производством. [39]
Данные социологических опросов, как и визуальные наблюдения, свидетельствуют, что способности многих руководителей к коммуникабельности скромны. Они предпочитают административные приемы воздействия на подчиненных, вместо того чтобы широко прибегать к демократическому стилю работы. [40]
Необходимость оперативного принятия решения часто вынуждает руководителя к применению авторитарного стиля. Решение сложных проблем, нуждающихся в глубоком анализе, высокой компетентности и профессионализме заставляет использовать демократический стиль, который способствует сотрудничеству всех членов группы в достижении общей цели. [41]
Что касается влияния стажа работы на стиль руководства, то было установлено, что среди главных специалистов как с менышш ( до 5 лет, , так и с большим С свыше 10 лет) стажем работы очень мало представителей автократического стиля. В начале своей трудовой деятельности руководители, не чувствуя себя достаточно уверенно, остерегаются прибегать к нему, а по мере приобретения опыта все больше предпочитают демократический стиль. [42]
Что касается влияния стажа работы на стиль руководства, то было установлено, что среди главных специалистов как с меньшим ( до 5 лет), так и с большим ( свыше 10 лет) стажем работы очень мало представителей автократического стиля. В начале своей трудовой деятельности руководители, не чувствуя себя достаточно уверенио, остерегаются прибегать к нему, а по мере приобретения опыта все больше предпочитают демократический стиль. Что касается либерального стиля, то среди руководителей и главных специалистов со стажем свыше 10 лет он оказался распространенным в меньшей степени, чем среди специалистов, работающих первые 5 лет. [43]
Видимо, тем, что руководители хозяйств и главные специалисты со сравнительно более высоким общеобразовательным и профессиональным уровнем, с большей эрудицией и опытом работы, компетентные в решении разнообразных вопросов, предпочитают именно демократический стиль. [44]
Видимо, тем, что рук водители хозяйств и главные специалисты со сравнителы более высоким общеобразовательным и профессиональны уровнем, с большей эрудицией и опытом работы, компетен ные в решении разнообразных вопросов, предпочитают име но демократический стиль. В отличие от них, руководители главные специалисты со средним образованием и малк стажем работы, недостаточно подготовленные и не очень ув репные в правильности своих действий, стремятся избега постоянных и непосредственных контактов с подчиненны. Отрицательно долж ] оцениваться и то обстоятельство, что все-таки многие р ководящие работники с высшим образованием реализуют л беральный стиль работы ( 27 1 % от числа обследованных р ководителей хозяйств и 30 3 % - главных зоотехников), п скольку это не лучшим образом сказывается на конечнь результатах их деятельности. [45]