Cтраница 2
Довольно четко прослеживается взаимосвязь стиля управления с уровнем образования и стажем работы руководителя. Чем выше уровень образования и стаж работы, тем шире используется демократический стиль руководства. [16]
Довольно четко прослеживается взаимосвязь стиля управления с уровнем образования и стажем работы руководителя. Общая закономерность такова: чем выше уровень образования и стаж работы, тем шире используется демократический стиль руководства. [17]
Демократический стиль руководства отличается широким привлечением трудящихся к выработке и принятию управленческих решений, наиболее полным использованием коллективных форм обсуждения, выработки и контроля использования управленческих решений. При демократическом стиле руководитель решает главные ( сложные) вопросы, часть своих полномочий по управлению передает своим подчиненным, которые получают достаточно полную информацию о состоянии объекта управления. Преимущество демократического стиля руководства - благоприятные, доброжелательные условия для проявления инициативы работников и их удовлетворенности своим трудом, но он не применим в ситуациях, когда нет времени для обсуждения и принятия решения, где требуется принятие единоличного решения. При демократическом стиле руководитель развивает инициативу у подчиненных, но не должен идти у них на поводу и должен сам принимать решение. [18]
В реализации этой методики должен быть уровневый подход: рабочие предлагают бригадира, мастера и ИТР - руководителей участков, служб. Она может завершаться уровнем начальника производства. Эта методика может работать только в сложившемся коллективе, где преобладает демократический стиль руководства, где нет микрогруппировок, интриг, подсиживаний. Ее применение возможно только тогда, когда в этом заинтересован первый руководитель и весь коллектив, когда и руководители, и коллективы увидят в этом реальную систему профессионально-должностного роста. Методика может работать как система, если будет обеспечена строгая периодичность в ее последовательной реализации. Однако эту методику нельзя применять в коллективе, который работает в аварийном режиме. [19]
Последующие исследования показали, что сам набор признаков эффективного руководителя изменяется в соответствии с тем, как меняются условия деятельности фирмы. Например, если предприятие находится в периоде кризиса, то ему необходим конструктивный, энергичный руководитель с авторитарным стилем руководства. Если же предприятие находится на стадии подъема или стабильного роста, потребуется другой тип руководителя, обладающего демократическим стилем руководства. [20]
При этом он должен разбираться в работе и выполнять ее лучше, чем подчиненные. Во-вторых, он руководит процессом труда, выполняет социально-воспитательные функции, работает с документацией, участвует в совещаниях, собраниях, имеет связь с администрацией и общественными организациями. В-третьих, бригадир должен учитывать, что членов бригады объединяет не только организационное единство коллективная заинтересованность в конечных результатах труда, но и психологические связи, возникающие в процессе непосредственного общения. Вот почему наиболее приемлемым является товарищеский, демократический стиль руководства бригадой. Такой стиль руководства, не отрицая единоначалия и директивных методов воздействия, ориентирует бригадира на учет коллективного мнения при принятии решений, предполагает постоянное информирование коллектива о делах бригады и участка, поддержание дружеских взаимоотношений с рабочими. [21]
Применение управляющими демократических методов руководства приводит к тому, что приходится выслушивать мнение подчиненных, давать на каждый случай необходимые советы. Выслушав мнение подчиненных, нужно принимать или отвергать его. При этом1 необходимо всегда объяснять причину своих действий. На все это требуется время. Вот почему демократический стиль руководства становится нецелесообразным и неподходящим, особенно в обстановке, требующей от руководителя немедленных действий. [22]
Использование различных форм доведения информации о том или ином решении до исполнителя характеризует стиль и метод руководителя. Анализ управленческой деятельности руководителей разных отраслей и уровней социального управления позволяет установить удельный вес различных форм в отдельных отраслях социального управления. Так, например, у всех руководителей преобладают указания и инструкции, после чего следуют договоренность и согласование. Это свидетельствует о демократическом подходе, основанном на взаимопонимании и большой инициативе, которая предоставляется руководителям. Это яркий показатель демократического стиля руководства, усвоенный и применяемый всеми обследованными нами руководителями. Но эта характеристика не в одинаковой степени распространяется на все пять видов руководителей. Так, если сравнить процент переданных руководителями решений в форме распоряжений или приказов, то можно сделать вывод, что он меньше всего у секретаря общинного комитета БКП - 7 6 %, затем следует председатель общинного комитета Отечественного фронта - 8 0, далее - секретарь общинного комитета комсомола - 17 9 %, у председателя общинного народного совета - 20 3 % и самый большой - у председателя ТКЗХ. Например, если у руководителей общественных организаций - БКП, ОФ и ДКСМ - преобладают указания и инструкции, принятие к сведению, договоренность и согласование, то в народных советах и ТКЗХ преобладают распоряжения и приказы. Эти данные показывают, что сущность работы воздействует и на особенности формы управленческих решений. [23]