Cтраница 2
Что касается влияния стажа работы на стиль руководства, ыло установлено, что среди главных специалистов как с [ еныним ( до 5 лет), так и с большим ( свыше 10 лет) стажем аботы очень мало представителей автократического стиля. Что касается либерального стиля, ) среди руководителей и главных специалистов со стажем выше 10 лет он оказался распространенным в меньшей сте-ени, чем среди специалистов, работающих первые 5 лет. [16]
Студентам предлагается не только определить, какому стилю они отдают предпочтение, но и разработать для решения конкретной задачи программу работы руководителя, отвечающую этому стилю. Поскольку в конкретной ситуации не все стили могут быть использованы ( например, либеральный стиль мало эффективен в данном случае), то студенты должны доказать, почему именно в данном случае не применим этот стиль управления. Кроме того, в деловой игре предполагается не только разработать программу вывода подразделения из создавшейся конфликтной ситуации, но и составить прогноз результатов от внедрения такой программы. Задачей подгруппы подчиненных и является разработка такого прогноза, а также организация своего поведения как ответ на предлагаемую программу. Подгруппа арбитров проводит оценку предлагаемых вариантов по критериям эффективности стиля руководства. [17]
Во многих случаях это обуславливается характером их работы, в частности, необходимостью принимать оперативные решения в условиях жесткого лимита времени. Либеральный стиль распространен среди главных зоотехников. [18]
Что касается влияния стажа работы на стиль руководства, то было установлено, что среди главных специалистов как с меньшим ( до 5 лет), так и с большим ( свыше 10 лет) стажем работы очень мало представителей автократического стиля. В начале своей трудовой деятельности руководители, не чувствуя себя достаточно уверенио, остерегаются прибегать к нему, а по мере приобретения опыта все больше предпочитают демократический стиль. Что касается либерального стиля, то среди руководителей и главных специалистов со стажем свыше 10 лет он оказался распространенным в меньшей степени, чем среди специалистов, работающих первые 5 лет. [19]
Мягкость в обращении с людьми мешает ему приобрести реальный авторитет, поскольку отдельные сотрудники требуют от него поблажек, которые он и делает, боясь испортить с ними взаимоотношения. Следствием этого может быть панибратство, а дистанция руководителя со своими подчиненными на работе крайне незначительна. В конечном счете руководитель либерального стиля не проявляет сколь-нибудь выраженных организаторских способностей, слабо контролирует и регулирует действия подчиненных и, как следствие, его управленческая деятельность нерезультативна. [20]
Но они не всегда могут осуществлять демобилизацию масс, после того как необходимость в их активности отпадает. Это приобретает особое значение в кризисные периоды развития общества, когда в политической жизни начинают доминировать образующие контрэлиту жесткие и авторитарные лидеры, закономерно сменяющие гибких и либеральных лидеров периода стабилизации. Лидеры контрэлиты ( оппозиции), опирающиеся на авторитарный стиль руководства ( на силу, а не на согласие), организуют массовые действия для отстранения от власти правящей элиты, состоящей из лидеров, придерживающихся либерального стиля. Однако после завоевания власти они вынуждены подавлять спровоцированную ими же самими избыточную политическую активность населения, применяя против масс силовые методы. [21]
Либеральный стиль характеризуется тем, что руководитель старается не вмешиваться в работу подчиненных, давая советы лишь по их просьбе. Подчиненным предоставляется широкая самостоятельность, а возникающие вопросы руководитель стремится вынести на обсуждение всего коллектива. Свои решения руководитель облекает в форму рекомендаций, которым подчиненный может и не следовать, если находит более эффективный способ достижения поставленной цели. Либеральный стиль эффективен по отношению к самостоятельным, активным, инициативным, добросовестным, творческим работникам, в условиях, когда характер работы требует творчества, поиска оригинальных путей решения возникающих проблем, когда подчиненные ( специалисты) по своей квалификации и уровню развития стоят на уровне или в чем-то выше своего руководителя. Любой руководитель не должен бояться окружать себя одаренными высококвалифицированными работниками. Либеральный стиль управления наиболее распространен в научно-исследовательских и проектно-конструкторских коллективах, различных творческих организациях. [22]
Руководители хозяйств и главные агрономы предпочитаю демократический стиль, наиболее приемлемый для подчинен ных специалистов и рядовых исполнителей. Среди главны инженеров и главных диспетчеров самым распространенны: оказался автократический стиль. Во многих случаях это обус ловливается характером их работы, в частности необходимс стью принимать оперативные решения в условиях жестког лимита времени. Либеральный стиль распространен сред главных зоотехников. [23]
Следует отметить, что автократический стиль руководства явно тяготеет к организационно-распорядительным методам, более ярко выражающим императив власти, принуждения. Даже экономические методы такой руководитель больше подчиняет распорядительным отношениям, чем экономическим оценкам целесообразности или рациональности. Социально-психологические методы не развиты, и для этого нет оснований: психологические контакты с коллективом развиты очень мало. Либеральный стиль существенно тяготеет к социально-психологическим методам управления, возможно, даже в ущерб дисциплине, в ущерб правам и ответственности. Экономический метод также оказывается деформированным, поскольку экономические рычаги и стимулы больше подчинены психологическим контактам, чем экономическим результатам. [24]
Так, руководители хозяйств и главные агрономы предпочитают демократический стиль, наиболее приемлемый для подчиненных специалистов и рядовых исполнителей. Во многих случаях это обусловливается характером их работы, в частности необходимостью принимать оперативные решения в условиях жесткого лимита времени. Либеральный стиль распространен среди главных зоотехников. [25]
Либеральный стиль характеризуется тем, что руководитель старается не вмешиваться в работу подчиненных, давая советы лишь по их просьбе. Подчиненным предоставляется широкая самостоятельность, а возникающие вопросы руководитель стремится вынести на обсуждение всего коллектива. Свои решения руководитель облекает в форму рекомендаций, которым подчиненный может и не следовать, если находит более эффективный способ достижения поставленной цели. Либеральный стиль эффективен по отношению к самостоятельным, активным, инициативным, добросовестным, творческим работникам, в условиях, когда характер работы требует творчества, поиска оригинальных путей решения возникающих проблем, когда подчиненные ( специалисты) по своей квалификации и уровню развития стоят на уровне или в чем-то выше своего руководителя. Любой руководитель не должен бояться окружать себя одаренными высококвалифицированными работниками. Либеральный стиль управления наиболее распространен в научно-исследовательских и проектно-конструкторских коллективах, различных творческих организациях. [26]