Cтраница 1
Стимулирование качества труда основывается на количественной оценке качества труда отдельных исполнителей и работы производственных подразделений. [1]
Базовая организация оказывает практическую помощь в разработке и совершенствовании оценки и стимулирования качества труда коллективов и исполнителей. [2]
Главным направлением улучшения экономико-организационных систем является обеспечение комплексного подхода в оценке и стимулировании качества труда разработчиков с позиций роста народнохозяйственной эффективности и с учетом общих конечных результатов их работы. Борьба за качество технической документации - важное, но не единственное направление улучшения качества труда работников КБ. [3]
Разработаны методика и механизм управления качеством продукции и работы предприятия, предложены методы стимулирования качества труда, продукции и работ, дана методика определения экономической границы повышения качества нефтепродуктов, исследована оптимизация распределения капитальных вложений в повышение качества нефтепродуктов и обоснованы прогрессивные структурно-технологические сдвиги, предопределяющие повышение качества нефтепродуктов и повышение экспортного потенциала НПЗ, предложена методика интегральной оценки качества нефтепродуктов. [4]
Особо важными экономико-организационными вопросами, которые решаются в современных системах управления качеством продукции, являются оценка и стимулирование качества труда каждого работника и внутренних подразделений предприятий. Поэтому их содержанию в данном и следующем параграфе уделя - ется значительное внимание. [5]
Анализ действующих положений премирования работников за текущие результаты работы на предприятиях ВПО Союзнефтеорг-синтез раскрывает недостатки системной связи оценки и стимулирования качества труда. [6]
При управлении качеством труда реализуются следующие общесистемные функции: планирование показателей качества труда, организация достижения показателей качества труда, контроль и учет выполнения Показателей качества труда, оценка и анализ выполнения показателей качества труда, стимулирование качества труда. [7]
Для обеспечения внедрения информационной базы рекомендуется изготовить формы первичных и учетных документов; изготовить карты технического состояния автомобилей; разработать шифраторы; изготовить стенды обязательных операций ТО-1 и ТО-2 и наглядной агитации; провести инструктаж и обучение сотрудников приемам работы в условиях КСУК ТО и Р; провести опытное внедрение КСУК ТО и Р; провести расчеты нормативных величин показателей качества; экспериментально проверить систему стимулирования качества труда; провести контроль правильности заполнения и ведения документации по КСУК ТО и Р и др. Длительность опытного внедрения 2 - 3 мес. Инструктаж и обучение персонала работе в условиях КСУК ТО и Р производится по специально разработанному плану. Опыт показывает, что трудоемкость привязки и внедрения типовой информационной базы КСУК ТО и Р на любом автопредприятии составляет около 4 чел. В работе по эксплуатации системы при условии немеханизированной обработки информации заняты 2 чел. [8]
Важно отметить, что существенно усиливается механизм материальной ответственности за низкое качество работы. При ухудшении качества труда, систематических нарушениях технологической дисциплины не только отменяются доплаты и надбавки за профессиональное мастерство и классность, но может быть понижен и квалификационный разряд. Такая мера должна существенно расширить арсенал стимулирования качества труда и продукции. [9]
Следует заметить, что формы и методы управления качеством труда имеют некоторые особенности в конструкторских организациях того или иного вида. Однако основополагающие принципы построения их работы являются во многом одинаковыми. Это позволяет в данной работе рассмотреть принципы улучшения и стимулирования качества труда в различных конструкторских организациях с единых методических позиций. [10]
Осуществляет контроль за разработкой и реализацией бизнес-планов и коммерческих условий, заключаемых соглашений, договоров и контрактов, оценивает степень возможного риска. Анализирует и решает организационно-технические, экономические, кадровые и социально-психологические проблемы в целях стимулирования производства и увеличения объема сбыта продукции, повышения качества и конкурентоспособности товаров и услуг, экономного и эффективного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов. Осуществляет подбор и расстановку кадров, мотивацию их профессионального развития, оценку и стимулирование качества труда. Организует связи с деловыми партнерами, систему сбора необходимой информации для расширения внешних связей и обмена опытом. Осуществляет анализ спроса на производимую продукцию или услуги, прогноз и мотивацию сбыта посредством изучения и оценки потребностей покупателей. Участвует в разработке инновационной и инвестиционной деятельности, рекламной стратегии, связанной с дальнейшим развитием предпринимательской или коммерческой деятельности. Обеспечивает рост прибыльности, конкурентоспособности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда. Осуществляет координацию деятельности в рамках определенного направления ( участка), анализ ее эффективности, принимает решения по наиболее рациональному использованию выделенных ресурсов. [11]