Владельцы - предприятие
Cтраница 2
В обстановке всех этих трудностей идет организация промышленности. Владельцы предприятий еще широко саботируют эту работу, но рабочие берут в свои руки управление предприятиями. [16]
В чрезвычайной ситуации, когда цены подскакивают резко и неравномерно, нормальные экономические отношения разрушаются. Владельцы предприятий не знают, какую цену на товары надо назначить, а потребители - какую цену платить. [17]
Так как конкурентная борьба вынуждает всех капиталистов продавать товары по одной и той же рыночной цене ( по 4 денежных единицы за штуку), то это приводит к стихийному перераспределению прибавочной стоимости между ними. Владельцы предприятий, работающих в лучших условиях, получают добавочную прибыль, или сверхприбыль, равную разнице между более высокой рыночной стоимостью и меньшей индивидуальной стоимостью товаров на данных предприятиях. И наоборот, капиталисты, владеющие технически отсталыми предприятиями, на которых выпускаются товары с индивидуальной стоимостью, превышающей рыночную, теряют часть произведенной стоимости и не могут полностью реализовать прибавочную стоимость, воплощенную в принадлежащих им товарах. Они не выдерживают конкурентной борьбы, и многие из них разоряются или испытывают большие финансовые затруднения. [18]
В чрезвычайной ситуации, когда цены подскакивают резко и неравномерно, нормальные экономические отношения разрушаются. Владельцы предприятий не знают, какую цену на товары надо назначить. А потребители не знают, какую цену платить. Поставщики сырья хотят получить реальные товары, а не быстро обесценивающиеся деньги. [19]
Согласно теории совершенной конкуренции, фирма создается как раз для максимизации прибыли, но на деле максимизация прибыли не всегда была единственной целью предприятия. Частные владельцы предприятий нередко руководствуются другими целями. Но даже во главе открытых акционерных обществ ( корпораций) часто стоят менеджеры, которые чувствуют себя настолько уверенно, что они могут руководствоваться иными мотивами, кроме прибыли. Такими мотивам бывают не только собственные блага и причуды, но и альтруистические или даже - националистические соображения. Управляющие крупных многонациональных компаний в Германии традиционно считают себя ответственными перед работниками и обществом в целом, равно как и перед акционерами. Японская экономика характеризуется переплетающимся участием через акции, причем личным отношениям часто отдается предпочтение перед прибылью. [20]
Выбор, казалось бы, должен быть в пользу увеличения численности работников. Ведь владельцы предприятий заинтересованы получить больше прибыли. А для этого, как известно, целесообразно увеличивать численность работников. [21]
Индекс доверия в розничной торговле ( The retail trade confidence indicator) - вычисляется так же, как и индекс потребительского доверия. Опрашиваются владельцы предприятий розничной торговли. [22]
Осенние выступления горняков Донбасса и нефтяников Баку, вызванные ухудшением материального положения рабочих, показали, что размах рабочего движения достиг за последние месяцы и годы наивысшего размаха, что все попытки Временного правительства как-то урегулировать возникшие конфликты оказались в основном безрезультатными. Своими действиями владельцы топливных предприятий еще больше накаляли обстановку, способствуя револю-ционизации масс. Таким образом, общим для состояния топливной промышленности России накануне прихода большевиков к власти был глубокий кризис, охвативший все стороны отрасли. [23]
 |
Минимизирующее убытки положение фирмы в условиях чистой монополии. [24] |
Эта прибыль монополий распределяется среди узкого круга владельцев акций корпораций, которые, как правило, относятся к группе с высокими доходами. Таким образом, владельцы монополистических предприятий обогащаются за счет остальных слоев общества. [25]
Итак, внутриотраслевое соперничество вынуждает всех бизнесменов продавать однородные изделия по одной и той же рыночной цене. В худшем положении оказываются владельцы технически отсталых предприятий, выпускающих дорогостоящие товары с высоким уровнем себестоимости единицы продукции. При общей равновесной цене они не, могут полностью реализовать заключенную в товаре стоимость и теряют часть прибыли. Многие из них начинают испытывать большие финансовые затруднения или разоряются. [26]
Предпринимателю не следует порочить репутацию эпидемиолога, впервые опубликовавшего данные о канцерогенном веществе, и заявлять, будто результаты исследования не доказаны. Как раз в этом вопросе владельцы предприятий могут оказаться очень полезными, поскольку в их силах обеспечить доступ к рабочим и записям о воздействии вредного вещества и принять меры к сокращению этого воздействия. [27]
Сильная загрязненность воздушного бассейна характерна для многих зарубежных городов, таких, как Лидс ( Англия), Сан-Паулу ( Бразилия), Торонто ( Канада), Токио ( Япония) и др. Уровень загрязнения воздуха в бразильском городе Сан-Паулу в три раза превышает допустимые нормы, определенные Всемирной организацией здравоохранения. Объясняется это тем, что владельцы предприятий, выбрасывающих в атмосферу вредные газы, всячески стремятся уйти от расходов на установку фильтров. Загрязненность промышленными отходами реки Потомак ( США) настолько велика, что любой контакт человека с водой представляет серьезную опасность для его здоровья. [28]
Производственная функция коллектива отражает в основном технико-экономическое содержание труда, совладельче-ская - его социально-экономический характер и выражается, в частности, в социальной структуре коллектива. В трудовой коллектив могут входить и владельцы предприятия, и наемные работники. [29]
Независимые предприниматели, члены их семей - владельцы предприятий составляли 22 7 % всех трудящихся. Здесь широко применяется подрядная система оплаты труда. Финансируют малые и средние предприятия главным образом социальные кредитные кооперативы. Следует отметить высокую эффективность и рациональность японской системы управления производством. Она сочетает в себе развитие предпринимательства и нововведений, высокую прибыльность с заботой о работниках. [30]
Страницы: 1 2 3 4