Взаимное владение

Cтраница 1

Взаимное владение акциями позволяет использовать преимущества концентрации производства и, соответственно, имеющихся средств. [1]

Взаимное владение акциями дает возможность предприятиям направлять больше прибыли на производственные нужды, увеличивая тем самым еще больше концентрацию производства. Но поскольку предприятия владеют акциями ДРУГ друга, то если одно из них потребует увеличить дивиденды, такое же требование выдвинут и другие. [2]

Распространенным вариантом холдинга является взаимное владение акциями между всеми его участниками. [3]

Решающее значение имеет система участия в капитале - взаимное владение промышленными и банковскими корпорациями долей акционерного капитала. При распылении акций среди тысяч и даже десятков тысяч мелких акционеров для реального контроля над той или иной корпорацией иногда достаточно владеть всего лишь 5 - 20 % всей выпущенной суммы акций. Многоступенчатая система обладания крупными пакетами акций позволяет опутывать сетью финансовой зависимости целые сферы экономики. [4]

Экономической основой координации деятельности предприятий, входящих в ФПГ, могут выступать: организация холдинговой компании; взаимное владение акциями; концентрация пакетов акций банком или трастовой компанией. [5]

ФПГ могут функционировать не только в виде холдинговой компании, но и без создания особой административно-управленческой структуры. Их участников могут объединять как система взаимного владения акциями, так и соглашения об использовании патентов и т.п. Состав и структура каждой конкретной группы определяются индивидуально на основе учета состояния производства и рынка. [6]

Организация с внутренним рынком. [7]

Отличительными чертами виртуальной организации являются: временный характер функционирования; осуществление связей и управленческих действий на основе интегрированных и локальных информационных систем и телекоммуникаций; взаимоотношения с партнерскими и другими заинтересованными организациями на базе серии соглашений, договоров и взаимного владения активами; образование временных альянсов с организациями в смежных областях деятельности; частичная интеграция в материнскую компанию и сохранение отношений собственности до тех пор, пока это выгодно; договорные отношения работников с администрацией во всех звеньях. Виртуальная корпорация, находясь в основном в совместной собственности организаций-участников, является стратегическим альянсом, связывающим воедино их специфические цели и скоординированные усилия. Базовая цель виртуальной корпорации - объединение ключевых технологий и компетенций для того, чтобы наиболее полно удовлетворить спрос на потребительском рынке. Автономные группы работников, соединенные с помощью компьютерных сетей, способны работать не только последовательно, но и одновременно в разных местах по всему миру. [8]

Там, где такой центр существует, обнаруживается явная тенденция к проведению общей для всех звеньев данной группы политики в целях максимизации прибыли. В других случаях общность интересов достигается с помощью взаимного владения акциями и объединения вокруг крупных кредитно-финанс. Морганов объединена в основном вокруг Морган гаранти траст ( коммерч. [9]

Необходимо, чтобы были соблюдены, по крайней мере, несколько условий, чтобы венчурный капитал преуспевал на открытых рынках. Во-первых, требуется жизнеспособный IPO-рынок, так же как и добросовестное управление, чтобы максимизировать доходы всех акционеров. Во-вторых, культура, которая поощряет предпринимателей к максимизации доходов всех акционеров. Это важно, так как из истории взаимного владения собственностью поставщиками и производителями видно, что менеджерские команды часто преследуют цели, отличные от максимизации доходов тех самых акционеров. В-третьих, необходим обширный внутренний рынок. Когда канадские венчурные капиталисты финансируют венчурную фирму, ключевым вопросом является, может ли эта фирма иметь успех на рынке США. Если она преуспевает только в Канаде, то рынок слишком мал, чтобы позволить себе профинансировать компанию, из-за чего канадцы всегда планируют выход на рынок США. [10]

Сетевые организации отличаются от организаций других типов по ряду признаков. Во-первых, если в последние десятилетия фирмы, использующие традиционные формы организации, предпочитали содержать в своей структуре все необходимые ресурсы, то многие сетевые организации используют коллективные активы нескольких фирм, расположенные в различных точках ценностной цепи. Во-вторых, сетевые организации больше полагаются на рыночные механизмы, чем на административные формы управления потоками ресурсов. В-третьих, многие современные сети предполагают более действенную и заинтересованную роль их участников. В-четвертых, в растущем числе отраслей ( включая производство компьютеров, полупроводников, автомобилей и др.) сети представляют собой объединение организаций, основанное на кооперации и взаимном владении акциями участников группы - производителей, поставщиков, торговых и финансовых компаний. Сетевая организация сочетает элементы специализации функциональной формы, автономность дивизиональной структуры и возможность переброски ресурсов матричной организации. [11]

Страницы: 1