Cтраница 1
Изменение плановых показателей и нормативов, установленных бригаде, допускается только в исключительных случаях. Все изменения должны быть своевременно, не позже чем за две недели, доведены до бригады. Для планирования и учета результатов и оценки деятельности хозрасчетных бригад используют специальные лицевые счета. Итоги хозрасчетной деятельности ежемесячно доводятся мастером до бригады и обсуждаются коллективом бригады. [1]
Изменение плановых показателей и нормативов, установленных бригаде, допускается только в исключительных случаях. Все изменения должны быть своевременно, не позже чем за две недели, доведены до бригады. Для планирования и учета результатов и оценки деятельности хозрасчетных бригад используются специальные лицевые счета. Итоги хозяйственной деятельности ежемесячно доводятся мастером до бригады и обсуждаются коллективом бригады. [2]
Излагается методики определения размеров фондов заработной платы, материального поощрения, развития производства в зависимости от изменения фондообразующих и плановых показателей. [3]
При анализе изучается взаимодействие факторов технического прогресса, экономики, организации труда и производства, комплексности использования исходного сырья и их влияние на изменение плановых показателей. [4]
Важным требованием, предъявляемым к показателям, является отражение не только достигнутых результатов, но и темпов их изменения в динамике, так как абсолютный уровень большинства показателей не может быть сопоставлен между подразделениями, выпускающими различные виды изделий или применяющими для производства одинаковой продукции различное оборудование, сырье и материалы. Данные же о динамике изменения плановых показателей позволяют не только более обоснованно сравнивать их по различным цехам и участкам, но и делать более глубокий анализ работы коллективов. [5]
В технике воздействия управляющих систем на объекты управления осуществляются через обратную связь с помощью разного рода усилителей, рулевых приводов и других механизмов. В экономике это могут быть, например, дополнительные фонды на сырьевые и материальные ресурсы, изменение плановых показателей и другие факторы управления производственными процессами. [6]
Расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяется базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов, рассчитываются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем. [7]
Расчетно-аналитический метод используется при определении показателей плана, их динамики и факторов, обеспечивающих количественный уровень. Включает следующие основные операции: определение базового уровня основных показателей плана и их изменение в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов; расчет индексов изменения плановых показателей по сравнению с базисным уровнем. [8]
В течение планового периода ( обычно квартала или полугодия) в плановой группе отдела комплектации предприятия корректируются расчеты и заявки на покупные готовые изделия. Основанием этому служат: изменение плана производства в результате снятия с производства отдельных видов выпускаемой продукции и замены ее на другой вид, тип или марку; перерасчет планового количества различных видов выпускаемой продукции ( увеличение производства одних видов и снижение других) в результате изменения плановых показателей у заказчика; изменение норм расхода покупных готовых изделий в результате совершенствования конструкции выпускаемой продукции. [9]
В соответствии с Положением о социалистическом производственном предприятии подрядные организации имеют право принимать от других хозорганов к выполнению объемы работ с соответствующими фондами заработной платы и лимитами по численности работников. В этих случаях задание по росту производительности труда и годовой норматив заработной платы треста изменению не подлежат, а расчетный фонд заработной платы треста, принявшего ( передавшего) объемы работ, соответственно увеличивается ( уменьшается) в размере, обеспечивающем утвержденный годовой норматив заработной платы. Изменение плановых показателей организации в связи с увеличением в таких случаях объемов работ принимаются банками при условии выполнения этой организацией основных плановых показателей производственно-хозяйственной деятельности с начала года. [10]
В большинстве своем последние продолжают получать де-факто задания по прежним показателям, отмененным по новой системе, заметно возросла отчетность. Предприятия практически лишены возможности самостоятельно утверждать квартальные планы, хотя это право оговорено Положением о социалистическом государственном предприятии. Согласно тому же документу, изменения утвержденных плановых показателей допускается только в исключительных случаях, и притом с ведома предприятия и с внесением поправок во все взаимосвязанные параметры плана. На самом же деле вышестоящий орган без предварительного обсуждения с предприятием может значительно увеличить задания по товарной продукции и объему реализации, да еще при одновременном сокращении величины испрашиваемых капиталовложений. Любая компетентная комиссия могла бы убедиться в том, что эти дополнительные задания превышают возможности предприятия. И тем не менее оно принуждается к принятию нереальных заказов и заключению заведомо невыполнимых договоров. [11]
Методика олределения показателей должна соответствовать цеховой. Планы по участкам разрабатываются службами цеха на квартал с помесячной разбивкой и утверждаются начальником цеха. Сумма участковых планов не должна превышать план, установленный цеху. Изменения плановых показателей участков производят при изменении плана цеха. [12]