Cтраница 3
В процессе страхования участвуют партнеры, преследующие разные цели. С одной стороны, их объединяет солидарная ответственность за возмещение возможного ущерба, с другой - каждый из них преследует противоположные цели, и в конечном итоге мера возможных потерь будет неравнозначна. Таким образом, страхование от ущерба и мера его возмещения представляют конфликтную ситуацию взаимодействующих сторон в процессе страхования. [31]
Для инициативных аспирантов, соискателей, обретающих научного руководителя в период, когда идея диссертации уже выношена, осознана, главный критерий выбора руководителя - его покладистость, понимаемая как человечность, гуманность и совместимость с аспирантом. Увы, не столь редки случаи, когда научный руководитель не столько помогает аспиранту, сколько создает помехи. Ведь сотрудничество аспиранта и научного руководителя неравноправное, отношения между ними не скреплены официальным договором взаимодействующих сторон, в котором зафиксированы взаимные обязательства и права. Аспирант вынужден быть безропотным, бесправным существом, выполняющим указания руководителя. В случае конфликта научный руководитель заведомо выигрывает борьбу, он просто не выпустит работу на защиту. В этих условиях ничто не мешает придирчивому руководителю непрерывно требовать доделки и переделки диссертации на свой лад вне зависимости от согласия на то автора работы. Поэтому нравственные, человеческие качества научного руководителя могут оказаться важнее его статуса как ученого. [32]
Таким образом, общественный строй и достигнутый технический уровень производства не могут рассматриваться абстрактно и изолированно друг от друга. Чтобы оставаться передовыми, оба эти компонента должны постоянно развиваться. Соединение новейшей технологии с соответствующим общественным строем - это не раз и навсегда приобретенный результат однократного приложения усилий, от которого можно получать постоянные дивиденды в будущем, а сложный процесс, в котором обе взаимодействующие стороны должны находиться в состоянии непрерывного развития и обновления. Отсюда логически следует, что современная научно-техническая революция в исторической перспективе представляет собой неотъемлемую составную часть перехода человечества к развитым социальным отношениям, как бы их ни назвали в конечном счете. [33]
Определяет ситуацию, при которой уровень спроса выше степени его удовлетворения. Если продукцию, пользующуюся чрезмерным спросом, производит предприятие-монополист, то для торгующей организации и конечного потребителя возможно нежелательное решение данной проблемы. Отсутствие выигрыша для всех взаимодействующих сторон здесь очевидно, поскольку либо продукция монополиста из-за высокой цены перестанет пользоваться спросом, либо по той же причине ее производство станет привлекательным для других изготовителей. Тогда рынок станет насыщаться и спрос будет удовлетворен. [34]
Такие упорядоченные и устойчивые социальные взаимодействия называют социальными отношениями. Так, вступая во взаимодействие с коллегами по работе, руководителями, членами семьи, мы знаем, как они должны вести себя по отношению к нам и как мы должны взаимодействовать с ними. Нарушение таких устойчивых ожиданий, как правило, приводит к видоизменению характера взаимодействий и даже к прерыванию общения. Сотрудничество подразумевает взаимосвязанные действия индивидов, направленные на достижение общих целей, с обоюдной выгодой для взаимодействующих сторон. Взаимодействия на основе соперничества включают в себя попытки отстранения, опережения или подавления соперника, стремящегося к идентичным целям. Очевидно, что эти типы взаимодействий полярны, они сопровождаются противоположными чувствами, установками и ориентациями у взаимодействующих индивидов. Если в ходе взаимодействий на основе сотрудничества часто проявляются чувства благодарности, потребности в общении, желания уступить, то при соперничестве могут возникать чувства страха, неприязни, озлобления, ненависти или зависти. В результате повторения того или иного типа взаимодействий возникают разные виды отношений между людьми. [35]
Эффективное решение правовых вопросов во многом определяет конечный результат деятельности как компании в целом, так и составляющих ее процессов. Непонимание указанной проблемы влечет к непрогнозируемым финансовым потерям, возникающим вследствие неплатежей дебиторов, необоснованных налоговых выплат, штрафных санкций и прочих издержек, связанных с неисполнением или ненадлежащим исполнением принятых контрагентами по совместным договорам обязательств. С целью преодоления правовых проблем, связанных с осуществлением общехозяйственной деятельности, в структуре компании необходимо создать команду процесса, отвечающую за юридическое обслуживание всех процессов компании. Ключевым моментом эффективности работы указанной команды является механизм взаимодействия с другими командами процессов. В основе указанного механизма лежат внутрикорпоративные соглашения, регламентирующие права и обязательства взаимодействующих сторон, где, в частности, указывается стоимость услуг, сроки и порядок исполнения обязательств, штрафные санкции. [36]
Силы и факторы, которые влияют на деловые решения и поступки физического или юридического лица, часто совместимы и согласуются друг с другом. Право обеспечивает основу этических норм, в которой оно часто различает правомерное и неправомерное. Однако цели и принципы права и экономики, права и этических норм, экономики и этических норм иногда бывают противоречивыми. Например, в экономике может сложиться ситуация, при которой конкурентам желательно составить договор о фиксировании цен на одинаковую продукцию. Часто говорят, что право обеспечивает основу для действия других факторов, благоприятных или отрицательных для взаимодействующих сторон. [37]
Сущность ведомственных барьеров обнаруживается при системном подходе к анализу оргструктуры. Она как целостная система включает в себя элементы ( подразделения, службы) и связи между ними. Вертикальные связи характеризуются тем, что верхнее звено управления наделено полномочиями силой власти влиять на нижнее звено. Последнее, однако, не обладает пока формальными прерогативами для оказания равноценного, идущего снизу вверх влияния. По отношению к верхнему звену управления руководитель нижнего звена осуществляет специфическую деятельность, которую можно назвать представительской. Представительская деятельность осуществляется и в сфере горизонтальных связей, когда взаимодействуют не подчиненные друг другу смежные подразделения системы управления. В этом случае в отличие от вертикальных связей взаимодействующие стороны равноправны, не имеют по отношению друг к другу властных полномочий. Ведомственные барьеры разных типов возникают как в сфере вертикальных, так и горизонтальных связей. [38]
Разница между причиной и условиями не абсолютна и имеет значение только в определенной ситуации. Однако нельзя категорически утверждать, что одна и та же причина может привести к разным следствиям. Предполагать так, значит утверждать, что связь причины и следствия имеет неизменный, однозначный характер. Одинаковые причины вызывают не какие-нибудь, а целиком определенные следствия, определяемые именно этими причинами. Условия могут сменить форму и характер проявления их, но не их сущность. Так, пути клинического воздействия на причину и условия различны: одни, когда ведут борьбу с причиной заболевания, другие, - когда создаются условия, в которых данное заболевание не проявило бы полностью своего действия. Условия сами по себе не определяют основной нозологической специфичности заболевания, но они влияют на его течение, направление и формы проявления. Раскрывая сложную цепь этих связей, приходят к пониманию сущности взаимодействия. Понять его можно лишь при условии тщательного анализа и изучения взаимодействующих сторон, познавая их причинно-следственные связи, сущность условий, которые их сопровождают, и процессов взаимовлияния их. [39]