Cтраница 1
Сильные и слабые стороны относятся к внутренним характеристикам компании, а возможности и угрозы являются внешними факторами, которые предприятие не может контролировать. [1]
Сильные и слабые стороны должны отражать положение компании по отношению к ее соперникам по рынку. Сила является таковой лишь тогда, когда в этом аспекте своего предложения компания превосходит конкурентов. [2]
Сильные и слабые стороны должны рассматриваться по отношению к главным конкурентам. [3]
Сильные и слабые стороны должны рассматриваться По отношению к главным конкурентам. [4]
Сильные и слабые стороны Екатерины отчетливо проявились сразу после переворота 28.VI.176 2 г., во время которого она свергла с престола своего мужа Петра III и стала императрицей Екатериной II. Не зная, какие силы стоят за каждым из помогавших ей заговорщиков, она до переворота не раз выступала от имени своего сына Павла, создавая впечатление, что претендует лишь на роль регента. [5]
Сильные и слабые стороны всегда следует определять относительно соперников, а не относительно своих собственных прежних показателей. В связи с этим FurnitureCo должна оценить, насколько ее. Однако если ее конкурент ( другая небольшая компания) начал применять более современную производственную технологию и более эффективный подход к производству, инвестиции FurnitureCo, возможно, окажутся недостаточными. [6]
Сильные и слабые стороны могут считаться таковыми лишь в том случае, если так их воспринимают покупатели. Нужно включать в анализ только наиболее относящиеся к делу преимущества и слабости. Помните, что они должны определяться в свете предложений конкурентов. Сильная сторона будет сильной только тогда, когда таковой ее видит рынок. Например, качество продукта будет силой, только если он работает лучше, чем продукты конкурентов. И наконец, таких сильных и слабых сторон может набраться очень много, так что и не поймешь, какие из них главные. Во избежание этого преимущества и слабости должны быть проранжированы в соответствии с их важностью в глазах покупателей. [7]
Сильные и слабые стороны корпораций проистекают из процессов концентрации капиталов и их централизации. Сильные и слабые стороны малых единоличных предприятий проистекают из их частнособственнических интересов, с одной стороны, и ограниченности ресурсов, с другой. [8]
Каковы сильные и слабые стороны каждого из производителей исходного оборудования ( OEM) или дистрибьюторов. [9]
Какие сильные и слабые стороны присущи вашим конкурентам. [10]
Выявляются сильные и слабые стороны той или иной программы, проводится анализ ее совместимости с действующей системой управления качеством, а совместимость между собой нескольких программ служит основанием для их одновременного внедрения. [11]
Какие сильные и слабые стороны моего поведения способствуют формированию целесообразного стиля работы или тормозят этот процесс. [12]
Какие сильные и слабые стороны имеются в моей трудовой жизни. [13]
Какие сильные и слабые стороны присущи вашим конкурентам. [14]
Каковы сильные, слабые стороны компании, какие у нее есть возможности и что представляет для нее угрозу. [15]