Cтраница 2
На чем может основываться стратегия лидерства в период быстрых изменений и полной неопределенности, а именно в таких условиях оказался мир на пороге XXI столетия. [16]
К компаниям, реализующим стратегию лидерства в издержках, относятся Lincoln Electric в области электросварочного оборудования, Briggs and Stratton в области небольших бензиновых двигателей, BIC в области шариковых авторучек, Black and Decker в области электрифицированных инструментов, Stride Rite в области обуви, Beaird-Poulan в области цепных пил, Ford в области тяжелых грузовиков, General Electric в области основных бытовых электроприборов, Wal-Mart в области розничной торговли и Southwest Airlines в области коммерческих авиаперевозок. [17]
Может ли предприятие одновременно придерживаться стратегии лидерства в издержках и дифференциации. [18]
При каких условиях предприятие выбирает стратегию лидерства в издержках. [19]
Любая конкурентная стратегия, будь то стратегия лидерства на основе низких издержек, дифференциации, наилучшей стоимости, концентрации в узком сегменте на основе низких издержек или на основе дифференциации, создает для компании конкурентное преимущество. Конкурентоспособность вытекает из такого положения компании на рынке, которое дает ей преимущество в противостоянии конкурентным силам и привлечении потребителей. [20]
Можно ли привести примеры отраслей, где одни предприятия используют стратегию лидерства в издержках, другие - стратегию дифференциации, третьи - стратегию рыночной ниши. [21]
Обычно стратегии лидерства целесообразны, когда организация конкурирует в сфере быстрорастущего производства, в производственной сфере, переживающей быстрые технологические преобразования, или компания производит продукт, пользующийся спросом, но выпуск которого находится на начальной стадии жизненного цикла и спрос на него хотя и увеличивается, но еще не устоялся. Для реализации стратегии лидерства требуется определенное научно-исследовательское обеспечение: широкий фронт научно-исследовательских работ в смежных областях и постоянная связь с фундаментальными исследованиями; постоянный обзор наиболее важных результатов научно-исследовательской деятельности для внедрения в производство; несущественные финансовые ограничения на НИОКР; оперативное изменение приоритетов финансирования в зависимости от ожидаемых результатов маркетинга. [22]
В книге Котлера Маркетинг менеджмент приводится понятие лидерства в издержках при производстве какого-либо товара или услуги. В российских условиях для реализации стратегии лидерства могут открыться самые неожиданные ниши. При заготовке крови для медицинских целей организация, которая эту кровь заготавливает, платит донорам определенную сумму. Размер вознаграждения составляет около 400 рублей за 300 граммов сданной крови. Однако станция переливания крови может существенно сократить издержки - необходимо лишь привлечь в качестве доноров военнослужащих. [23]
Стержневая, основополагающая стратегия бизнеса направлена на поиск путей достижения устойчивых преимуществ перед конкурентами. Конкурентная борьба стратегических групп обычно описывается в терминах стратегий лидерства по издержкам, дифференцирования и фокусирования усилий на отдельных направлениях. [24]
Используя стратегию лидерства по издержкам, фирма ориентируется на широкий рынок и производит товары в большом количестве, минимизируя затраты и предлагая низкие цены. Эта стратегия опирается на производительность и обычно связана с существованием эффекта кривой опыта. Она подразумевает тщательный контроль за постоянными расходами, инвестиции в производство, направленные на реализацию эффекта кривой опыта, тщательную проработку конструкций новых товаров, пониженные сбытовые и рекламные издержки. [25]
Используя стратегию лидерства по издержкам, фирма ориентируется на широкий рынок и производит товары в большом количестве, минимизируя затраты и предлагая низкие цены. [26]
Используя стратегию лидерства по издержкам, фирма ориентируется на широкий рынок и производит товары в большом количестве, минимизируя затраты и предлагая низкие цены. Эта стратегия опирается на производительность и обычно связана с существованием эффекта кривой опыта. Она подразумевает тщательный контроль за постоянными расходами, инвестиции в производство, направленные на реализацию эффекта кривой опыта, тщательную проработку конструкций новых товаров, пониженные сбытовые и рекламные издержки. [27]
Большинство ученых, работающих в области теории организации, согласны с тем, что стратегия и структура фирмы тесно связаны между собой. Точнее говоря, структура должна определяться стратегией. Фирмы, внедряющие стратегии лидерства, должны быть гибкими, а такая гибкость обеспечивается структурой расстановки кадров, которая позволяет адаптироваться к новым видам деятельности. [28]
У фирм имеется большая степень свободы выбора стратегии. Они могут диверсифицировать свою деятельность в связанные или несвязанные отрасли посредством создания совместных предприятий, стратегических альянсов, приобретения других компаний или открытия новых направлений деятельности. Одни фирмы следуют стратегии лидерства по издержкам, другие концентрируют внимание на различных более привлекательных для клиентов сочетаниях многочисленных свойств товаров / услуг, а третьи - выбирают обслуживание особых запросов узкого круга покупателей ( содержание некоторых маркетинговых стратегий рассматривается в гл. [29]
Необходимо установить потенциальных покупателей услуги - сегмент рынка. Это производится в соответствии с основными принципами выбора целевого сегмента. В результате исследования выбрана стратегия лидерства по качества и бесконкурентный способ позиционирования товара. [30]