Стратегия - бизнес
Cтраница 2
Для большинства аспектов стратегии бизнеса полезно представить участников, непосредственно влияющих на рентабельность бизнеса, крупным планом, а не рассматривать их действия с точки зрения экономики в целом. В операционном плане перед лицом, разрабатывающем стратегию, встает проблема - насколько широко или узко следует подходить к нанесению на карту бизнес-ландшафта. [16]
Бремя ответственности за стратегию бизнеса ложится на плечи его руководителя. Даже если руководитель бизнеса непосредственно не участвует в работе по формированию стратегии, предпочитая делегировать решение большей части задач другим, он все равно несет полную ответственность за стратегию и результаты ее реализации. [17]
Общая часть цели и стратегии бизнеса, почему возникла и как зародилась идея или проект, в чем состоят основные сравнительные преимущества на рынке. [18]
Разделение корпоративной стратегии и стратегии бизнеса существует только у диверсифицированных компаний. [19]
В отношении внутренней ситуации стратегия бизнеса должна предусматривать действия по повышению квалификации и возможностей, необходимых для достижения конкурентного преимущества. Успешная стратегия бизнеса обычно направлена на обеспечение исключительной компетентности компании в одной или нескольких сферах деятельности, важнейших для стратегического успеха, а затем на использование этой компетентности как основы для завоевания конкурентного преимущества перед соперниками. Исключительная или основная компетентность - это то, что компания делает особенно хорошо по сравнению с конкурентами. Таким образом, она представляет собой источник конкурентной устойчивости. Основная компетентность может относиться к научным исследованиям и разработкам, технологическому мастерству, производственным возможностям, системе продаж и распределения, обслуживанию потребителей или к чему-то еще, что является важным, с точки зрения конкуренции, аспектом создания, производства и сбыта продукции или услуг компании. Основная компетентность - это базис конкурентного преимущества, поскольку она представляет собой специализированный опыт, которого конкуренты не имеют и не могут легко получить. [20]
Портера, рассмотренные три стратегии бизнеса являются базовыми. [21]
После того, как определена стратегия бизнеса и сделан выбор одного из перечисленных способов восстановления, необходимо переходить к реализации Процесса Управления Непрерывностью И Г - сервнсов и разработки детальных планов для исполь. Pea чизациен процесса ITSCM должна заниматься специальная группа, he организации может вклю-ча гь в себя назначение руководителя ( Руководитель па случай кризисной ситуации), координацию работ и формирование восстановит ельпых команд каждого сервиса. [22]
Вторую группу эталонных стратегий составляют такие стратегии бизнеса, которые предполагают расширение фирмы путем добавления новых структур. Эти стратегии называются стратегиями интегрированного роста. Обычно фирма может прибегать к осуществлению таких стратегий, если она находится в сильном бизнесе, не может осуществлять стратегии концентрированного роста и в то же время интегрированный рост не противоречит ее долгосрочным целям. Фирма может осуществлять интегрированный рост как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри. При этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы внутри отрасли. [23]
На каждом уровне пирамиды должна быть своя стратегия бизнеса. Технологии, расположенные на вершине пирамиды, следует реализовывать на коммерческой основе. [24]
Команда менеджеров The Island Telephone Company вырабатывает всеобщую стратегию бизнеса в целом и маркетинговую стратегию в частности. Существует сильное давление со стороны штаб-квартиры компании с требованием повысить доход на капитал, и поэтому изыскиваются возможности повысить прибыль. [25]
 |
Модель жизненного цикла продукта. [26] |
Цель модели жизненного цикла заключается в правильном определении стратегии бизнеса для каждого этапа нахождения товара на рынке. Существует множество модификаций жизненных циклов в зависимости от типов товаров. Тем не менее нельзя слишком тесно привязывать стратегию к модели жизненного цикла. [27]
Первая функция связана с возможностью его использования для разработки стратегии бизнеса. Эта функция жизненно необходима в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности. [28]
Второй урок: стратегии маркетинговой логистики должны исходить из стратегий бизнеса фирмы, а не только из желания сократить затраты. [29]
Деннис Габор ( Dennis Gabor), специалист в сфере стратегии бизнеса, не интересуется проблемой предсказания будущего. Он считает: Лучший способ предсказания будущего заключается в его построении. Ваша компания сталкивается с бесчисленным множеством различных вариантов будущего, один из которых она должна предпочесть всем прочим. [30]
Страницы: 1 2 3 4