Cтраница 1
Стратегии перестройки, сокращения и реструктуризации портфеля используются, когда руководству необходимо оздоровить портфель. Тяжелое положение может быть результатом значительных убытков в одном или нескольких бизнесах, снижающих общие финансовые показатели корпорации, большого числа бизнесов в непривлекательных отраслях, спада в экономике, отрицательно сказывающегося на многих составных частях корпорации, чрезмерного давления долгов или неправильно осуществленных приобретений, не оправдавших ожиданий. [1]
Стратегия перестройки концентрирует внимание на действиях, направленных на превращение убыточных бизнесов в прибыльные, а не на их ликвидацию. Задача состоит в том, чтобы заставить всю компанию работать с прибылью путем решения проблем тех бизнесов, которые в наибольшей степени ответственны за снижение показателей. Стратегии перестройки наиболее приемлемы в ситуациях, когда причины плохой работы являются краткосрочными, испытывающие проблемы бизнесы находятся в привлекательных отраслях и ликвидация убыточных подразделений не имеет долгосрочного стратегического смысла. [2]
В стратегии перестройки можно выделить два аспекта: краткосрочный, коньюктурный и долговременный т.е. собственно перестройка прежней системы. Оба эти аспекта взаимосвязаны. Но именно второй аспект представляет интерес. Его центральный момент - ограничение централизованного государственного вмешательства в экономическую жизнь - прежде всего в рыночные отношения, при условии концентрации хозяйственных функций государства на решении научно - технических задач. [3]
По поводу стратегии перестройки, выразившийся в острой полемике между одним из ведущих экономистов академиком Л.И. Абалкиным, с одной стороны, и Генеральным секретарем ЦК КПСС М.С. Горбачевым, с другой стороны. [4]
Одновременно идет каждодневная практическая работа по реализации стратегии перестройки. Мы имеем определенный - пусть еще ограниченный - опыт. Есть первые обнадеживающие результаты, но не обошлось и без упущений и просчетов. Теперь мы лучше видим свои возможности и слабости. Мы и сейчас считаем, что находимся на самом начальном этапе. [5]
Новое качество роста обеспечивается не во всех странах. Выдвинутая в середине 80 - х годов стратегия перестройки в нашей стране предусматривала обеспечение нового качества экономического роста путем обновления производственного аппарата, структурной перестройки народного хозяйства, повышения качества продукции, радикального улучшения использования ресурсов, ориентации на конечные результаты, развитие инфраструктуры. Приведенные слагаемые нового качества экономического роста являются общими для всех стран. В то же время условия их реализации в каждой стране неодинаковы. Для нового качества экономического роста необходим определенный объективный уровень экономического развития, реальные условия преимущественно интенсивного роста. [6]
Стратегия перестройки концентрирует внимание на действиях, направленных на превращение убыточных бизнесов в прибыльные, а не на их ликвидацию. Задача состоит в том, чтобы заставить всю компанию работать с прибылью путем решения проблем тех бизнесов, которые в наибольшей степени ответственны за снижение показателей. Стратегии перестройки наиболее приемлемы в ситуациях, когда причины плохой работы являются краткосрочными, испытывающие проблемы бизнесы находятся в привлекательных отраслях и ликвидация убыточных подразделений не имеет долгосрочного стратегического смысла. [7]
Нужны активные, а главное - результативные меры по устранению диспропорций в развитии научно-технического потенциала страны, устранению всех препятствий к форсированному вступлению в современный этап мировой научно-технической революции. Практически нужно осуществить то, что уже сделано в технически развитых странах за последние 15 лет, то, в чем мы отстали. Это тем более необходимо потому, что выработанная партией стратегия перестройки первостепенным образом связана с наукой, широким задействованием ее результатов для социально-экономического переустройства общества. [8]
Первая связана с временным аспектом деятельности коммерческой организации. Коэффициент рентабельности продаж определяется результативностью работы отчетного периода; вероятный и планируемый эффект долгосрочных инвестиций он не отражает. Когда коммерческая организация делает переход на новые перспективные технологии или виды продкции, требующие больших инвестиций, показатели рентабельности могут временно снижаться. Однако если стратегия перестройки была выбрана верно, понесенные затраты в дальнейшем окупятся, т.е. снижение рентабельности в отчетном периоде нельзя рассматривать как негативную характеристику текущей деятельности. [9]
Первая связана с временным аспектом деятельности коммерческой организации. Коэффициент рентабельности продаж определяется результативностью работы отчетного периода; вероятный и планируемый эффект долгосрочных инвестиций он не отражает. Когда коммерческая организация делает переход на новые перспективные технологии или виды продукции, требующие больших инвестиций, показатели рентабельности могут временно снижаться. Однако если стратегия перестройки была выбрана веэно, понесенные затраты в дальнейшем окупятся, т.е. снижение рентабельности в отчетном периоде нельзя рассматривать как негативную характеристику текущей деятельности. [10]
Первая связана с временным аспектом деятельности этой коммерческой организации. Коэффициент рентабельности продукции определяется результативностью работы отчетного периода; вероятный и планируемый эффект долгосрочных инвестиций он не отражает. Когда коммерческая организация делает переход на новые перспективные технологии или виды продукции, требующие больших инвестиций, рентабельность капитала может временно снижаться. Однако, если стратегия перестройки была выбрана верно, понесенные затраты в дальнейшем окупятся, т.е. снижение рентабельности в отчетном периоде нельзя рассматривать как негативную характеристику текущей деятельности. [11]
Она состоит в том, чтобы в рамках прежде всего общенародной собственности найти рациональное сочетание общественных, коллективных и личных интересов, сформировать у работника подлинно хозяйское отношение к производству, привести в действие неизвестные предшествующим обществам стимулы трудовой и социальной активности. На решение именно этой задачи направлена стратегия перестройки, качественного обновления социализма. [12]
Он был избран на конференцию, так как после поражения на московском политическом поприще занимал пост заместителя министра по делам строительства - позицию, не связанную с политической ответственностью. Ельцин попросил слова на конференции в связи с тем, что в некоторых выступлениях он был подвергнут критике за то, что накануне конференции дал интервью зарубежным средствам массовой информации, в ходе которого весьма нелестно отозвался о Е.К. Лигачеве - втором человеке в партии после Горбачева. Официально позиция оратора выглядела таким образом: по вопросам стратегии перестройки его позиции не расходятся с позициями Лигачева. [13]