Cтраница 1
Стратегии планирования должны учитывать возможность влияния на реальную производительность вычислительной системы через управляемые параметры, доступные программе-планировщику. Так, в алгоритмах трассировки лучей такими параметрами являются размер и форма блоков, на которые разбивается изображение. Эксперименты [143] показывают, что при одном и том же числе пикселей в блоке можно так варьировать форму блока, придавая ей вид квадрата или прямоугольника, что на большой нагрузке и статический, и динамический алгоритмы балансировки выполняются практически за одно и то же время. [1]
Стратегия планирования может предусматривать преимущественное обслуживание заданий с интенсивным использованием ввода-вывода по сравнению с заданиями, требующими большего процессорного времени. Возможно также, что быстрее всего обрабатываются высокоприоритетные и короткие задания. Чаще всего в соответствии с какой-либо параметрически регулируемой стратегией планировщик выбирает для обработки из числа заданий, обеспечивающих наиболее эффективное использование оборудования, то, которое обладает максимальным приоритетом, или из числа высокоприоритетных - задание, позволяющее оптимальным образом загрузить оборудование системы. [2]
Такая извращенная стратегия планирования долгосрочных вложений, очевидно, дорого обходится и фирме и экономике в целом. Почему мы проводим здесь связь между издержками и финансовыми проблемами. Потому что искушение сыграть в эту игру особенно велико именно тогда, когда высока вероятность оказаться в неплатежеспособном состоянии. [3]
В комбинированной стратегии планирования может потребоваться весь рассмотренный набор моделей. [4]
Все эти стратегии планирования доступны для менеджмента. Они включают манипулирование запасами ( заделами), темпом производства, уровнем использования труда, производственными мощностями и другими управляющими параметрами. Когда во времени изменяется только один параметр, имеет место так называемая чистая стратегия. Обычно используется комбинация стратегий для того, чтобы достичь лучших результатов планирования. Тогда речь идет о смешанной стратегии. [5]
Зачем нужны стратегии планирования. В предыдущей главе мы говорили о том, что эффективное планирование вычислений в распределенных системах требует, как правило, комбинирования различных алгоритмов, учета динамики загрузки ресурсов, введения совокупности критериев эффективности их использования. Иными словами, приходится рассматривать некоторое множество сценариев развития вычислений, что приводит к понятию стратегии планирования процессов и распределения ресурсов. [6]
Приведенные три стратегии планирования производства называют чистыми. На практике используются эти стратегии в определенной комбинации. [7]
В связи с этим традиционная стратегия планирования эксперимента видоизменяется: для наилучшего выбора точек постановки экспериментов используется текущая информация, полученная в результате обработки предыдущих опытов. Эта стратегия составляет существо второго подхода к организации планирования эксперимента - так называемого последовательного планирования. Последовательное планирование эксперимента требует для своей реализации обязательного применения средств вычислительной техники. По мере поступления информации с объекта она обрабатывается с помощью ЭВМ и в соответствии с результатами обработки делается заключение о дальнейшей стратегии постановки эксперимента. В задачах синтеза функциональных операторов ФХС метод последовательного планирования эксперимента целесообразно реализовать в виде автоматизированных систем обработки эксперимента. [8]
Как видно из рассмотренных примеров, стратегии планирования необходимы, когда приложение выполняется в динамично меняющемся окружении. Однако при этом стратегии используют априорные заготовки, представляющие собой заранее предполагаемые сценарии вычислений. Конкретный сценарий выбирается из заготовки в зависимости от наступления некоторых событий в окружении программы. Сейчас мы посмотрим, каким образом в некоторых случаях можно формализовать само понятие стратегии и процедуры ее порождения. [9]
Важным моментом финансового планирования является определение стратегии планирования. [10]
Котлер вновь возвращается к основополагающим вопросам стратегии планирования и контроля ( эти три слова вынесены в название очередной главы), о которых достаточно подробно говорилось на страницах, посвященных управлению маркетингом. Случаен ли такой возврат. Теперь все, что касается двух видов планирования ( стратегического и маркетингового), воспринимается совсем по-другому: за каждым пунктом плановых разработок мы как бы видим, что конкретно нужно будет делать потом, когда настанет время претворения планов в жизнь. Кроме того, и автор подчеркивает это неоднократно, за обилием текущих дел далеко не все фирмы обращают должное внимание на так называемое формальное планирование, которое в конечном итоге сулит немало выгод. [11]
Таким образом, бизнес-план служит основой для формирования общегосударственной стратегии планирования. [12]
Предполагается, что реализация системы будет содержать некоторую стратегию планирования последовательности выполнений различных транзакций с автоматическим откатом базы данных в исходное состояние при неудачном завершении транзакции. Для облегчения этой работы не допускаются вложенные и рекурсивные вызовы транзакций. [13]
Рассмотрите систему, в которой желательно разделить механизм и стратегию планирования потоков на уровне ядра. [14]
Наряду с внутрифирменными функциями бизнес-планирование имеет большое значение при определении стратегии планирования на макроуровне. Совокупность долгосрочных бизнес-планов предприятий составляет информационную базу, которая является основой для разработки национальной политики планирования в рамках государственного регулирования экономики. [15]