Стратегия - проникновение
Cтраница 1
 |
Пример использования Бостонской матрицы при позиционировании продукта на рынке. [1] |
Стратегия проникновения на рынок применяется при продвижении существующего ( старого) продукта на уже сложившемся ( существующем) рынке сбыта и наиболее эффективна, когда рынок не насыщен, на этапе роста жизненного цикла продукта. Предприятие или фирма поэтому должны стремиться получить сравнительные конкурентные преимущества в области ценовой политики и развития сбытовой сети. Главное - стимулировать сбыт, привлечь к продукту внимание тех потребителей, которые ранее не пользовались продукцией вашей фирмы, а также тех потребителей, которые до этого приобретали продукцию конкурентов. [2]
Стратегия проникновения на рынок предусматривает первоначальную продажу новых товаров по низким ценам. Это позволяет стимулировать спрос, устранять конкурентов, расширять производство и обеспечивать существенную рыночную долю. [3]
 |
Жизненный цикл товара. [4] |
Стратегия проникновения с успехом используется фирмами, предлагающими новые виды кредитных карт; в большинстве случаев по ним сначала устанавливается процентная ставка ( т.е. цена) ниже рыночной, так что потенциальным клиентам весьма выгодно переводить свои средства с имеющихся карточек на новые. И, как правило, как только новая кредитная карта завоевывает прочное место на рынке, уровень взимаемой по ней процентной ставки начинает приближаться к текущей рыночной. [5]
 |
Пример использования Бостонской матрицы при позиционировании продукта на рынке. [6] |
Стратегия проникновения на рынок применяется при продвижении существующего ( старого) продукта на уже сложившемся ( существующем) рынке сбыта и наиболее эффективна, когда рынок не насыщен, на этапе роста жизненного цикла продукта. Предприятие или фирма поэтому должны стремиться получить сравнительные конкурентные преимущества в области ценовой политики и развития сбытовой сети. Главное - стимулировать сбыт, привлечь к продукту внимание тех потребителей, которые ранее не пользовались продукцией вашей фирмы, а также тех потребителей, которые до этого приобретали продукцию конкурентов. [7]
Стратегия проникновения на рынок обычно связана с наименьшим риском, по крайней мере в краткосрочном периоде. В данном случае компания не преследует цели разработки новых товаров или освоения перспективных рынков, а стремится к развитию лояльности покупателей, расширению принадлежащей ей доли текущего рынка или увеличению сбыта производимых ею товаров. [8]
 |
Схема возможных каналов распределения товаров. [9] |
В стратегии проникновения на рынок предприятие описывает последовательность своих действий по: проникновению на новый рьшок, введению нового товара на старый рьшок, проникновению с товаром рыночной новизны на новые сегменты рынка. [10]
В стратегии проникновения на рынок предприятие описывает последовательность своих действий по: проникновению на новый рынок, введению нового товара на старый рынок, проникновению с товаром рыночной новизны на новые сегменты рынка. [11]
Российские информационные агентства используют две стратегии проникновения на зарубежные информационные рынки. [12]
Стратегия преимущественной цены является продолжением стратегии проникновения на рынок. Она применяется при опасности вторжения конкурентов в область деятельности предприятия. [13]
В табл. 8.3 отражены факторы, влияющие на выбор той или иной стратегии. Стратегия проникновения говорит о больших амбициях компании в том, что касается доли рынка и лидерства в отрасли. Однако она сопряжена с высокими рисками, так как ответные действия конкурентов, возможно, приведут к значительному сокращению прибыли компании, а изменения в потребительском спросе и технологиях - к устареванию товара еще до того, как окупятся произведенные инвестиции. [14]
Затем для обеспечвйия надежного обслуживания потребителей создается собсгвенная дистрибьютерская сеть, прово -; дится рекламная кампания. Основная характеристика японской стратегий проникновения - ориентация на авшйани 3нач тельйвй йвпй рь ка. [15]
Страницы: 1 2