Cтраница 2
То, что с Природой надо научиться разговаривать по всем вопросам, сегодня ясно всем. Именно такое знание может стать основой при выработке стратегии сохранения цивилизации, выборе конкретных путей хозяйствования в нынешних условиях вынужденного риска, когда антропогенные факторы воздействия на биосферу могут стать губительными для целых экосистем. Фактически речь должна идти о формировании языка общения, на котором можно будет вести новый диалог с Природой ( определение И.Р. Пригожина и И. Стенгерс [ 9J), задавая рабочие вопросы в необходимом количестве и получая адекватные ответы с требуемой степенью подробностей. Но как, на каких принципах такой язык может быть создан и о каком типе диалога может идти речь. Насколько возможно получать определенную информацию о термодинамически открытых многофакторных природных системах, которые проявляют свою сложность в пространственных рядах, соответствующих разнообразным структурам, и временных рядах динамических переменных, характеризующих эволюционные изменения в этих системах. [16]
Компания, столкнувшаяся с изменением цен конкурентами, должна попытаться проанализировать его последствия и возможную продолжительность периода низких цен. Подвергнувшиеся ценовой атаке конкурентов лидеры рынка могут выбрать стратегию сохранения цен, увеличения воспринимаемой ценности товаров, снижения цен, увеличения цен или повышения качества, а также запуска новой недорогой товарной линии. [17]
Интересы смежников газовой промышленности существенно различны. Топливные отрасли, особенно угольная промышленность, явно заинтересованы в стратегии сохранения газа для потомков: повышенные государственные цены на газ и еще более высокие его договорные цены у независимых производителей позволят значительно поднять цены на остальные виды топлива и прибыльность их производства. [18]
Компания, столкнувшаяся с изменением цен конкурентами, должна попытаться проанализировать последствия предпринятых действий и возможную продолжительность сохранения низких цен. Лидеры рынка, подвергнувшиеся ценовой атаке конкурентов, могут выбрать стратегию сохранения цены, увеличения ощущаемой ценности их продукции, снижения цены, увеличения цены или улучшения качества, а также запуска новой недорогой товарной линии. [19]
Виды стратегий: стратегия перехода страны на регулируемые рыночные отношения; стратегия сохранения экосистемы; стратегия повышения качества жизни; стратегия развития отдельных отраслей, регионов, фирм и др. Разработка качественных, комплексно обоснованных и обеспеченных ресурсами стратегий является одним из главных условий устойчивого и эффективного функционирования любых систем. [20]
Действительно, абсолютные объемы бюджетных поступлений в обеих генеральных стратегиях примерно равны - 260 - 300 и 275 - 290 млрд. долл. Ввиду более сдержанного расходования газа это означает на 20 - 25 % большую удельную доходность каждой единицы добытого и реализованного газа в стратегии сохранения газа для потомков. Такая стратегия более предпочтительна и для газовых компаний: дивиденды акционеров и зарплата персонала в ней не меньше, чем в стратегии газовой экспансии, а стоимость акционерного капитала газо-ных компаний лаже несколько выше. [21]
Переходя к сводным производственно-экономическим оценкам генеральных стратегий, необходимо прежде всего обратить внимание на предусматриваемые ими размеры извлечения ресурсов газа из недр. Как видно из табл. 12.9, в стратегии газовой экспансии накопленная добыча газа за период на 23 - 24 % выше, чем в стратегии сохранения газа для потомков. В абсолютном выражении это означает, что за десятилетие с 2001 по 2010 гг. в стратегии газовой экспансии будет израсходовано столько газа, сколько хватило бы на 12 - 13 лет следования стратегии сохранения газа для потомков. При этом третья часть газа уйдет на экспорт, который будет эффективен в случае реализации высоких мировых цен на газ и может оказаться убыточным при низких мировых ценах. [22]
Для тех, кто имеет низкие силы бизнеса, это, наиболее вероятно, последний шанс заработать будущие прибыли. Поэтому, поскольку стратегия сохранения доли, вероятно, будет для этих компаний дорогой для реализации, две наиболее вероятные стратегии останутся: кругооборот и оставление отрасли. [23]
Такое падение оборотов не могло не сказаться на основных игроках на рынке: многие производители вынуждены были либо полностью закрыть свои представительства, либо максимально сократить их. Еще хуже обстоят дела у крупных дистрибьюторс-ких компаний, которые, в отличие от региональных фирм, являются менее гибкими структурами, и соответственно в меньшей степени способны быстро приспосабливаться к изменяющейся ситуации на рынке. В связи с этим представительства практически всех компаний-производителей офисного оборудования, оставшиеся на российском рынке, приняли стратегию сохранения сложившейся доли фирмы на рынке и стремления увеличивать ее, насколько это возможно, параллельно прилагая максимум усилий в работе с компаниями-должниками. [24]
Переходя к сводным производственно-экономическим оценкам генеральных стратегий, необходимо прежде всего обратить внимание на предусматриваемые ими размеры извлечения ресурсов газа из недр. Как видно из табл. 12.9, в стратегии газовой экспансии накопленная добыча газа за период на 23 - 24 % выше, чем в стратегии сохранения газа для потомков. В абсолютном выражении это означает, что за десятилетие с 2001 по 2010 гг. в стратегии газовой экспансии будет израсходовано столько газа, сколько хватило бы на 12 - 13 лет следования стратегии сохранения газа для потомков. При этом третья часть газа уйдет на экспорт, который будет эффективен в случае реализации высоких мировых цен на газ и может оказаться убыточным при низких мировых ценах. [25]
Основу математических методов управления в Системе № 3 образует прежде всего анализ затрат / выпуска, развитый на основе линейного программирования. Задача сводится к решению обширной системы уравнений распределения ресурсов по конкретным назначениям и выбору из большого числа возможных решений тех, которые в наибольшей степени соответствуют общим задачам фирмы. Из этих расчетов следует стратегия сохранения устойчивости фирмы в целом, что в свою очередь позволяет выбрать конкретную политику для сохранения устойчивости фирмы с учетом внешней среды. При этом, в частности, решается такая, вызывающая много затруднений, проблема, как распределение общих ресурсов фирмы между ее отделениями и установление цен для внутренних расчетов. Решение подобных проблем позволяет фирме действовать как единое целое. [26]
Верно и обратное утверждение о том, что потеря доли рынка ведет с сокращению доходов от инвестиции. Однако некоторые исследователи показали, что высокая доля рынка не всегда обеспечивает большую прибыльность. Фирмы, которые продают товары более высокого качества, чем товары конкурентов, могут иметь высокие прибыли, даже если они не имеют большой доли рынка. Сами создатели PIMS утверждают, что наиболее важным фактором, влияющим на результаты функционирования фирмы, является качество товаров и услуг. Они также считают, что рыночные лидеры обычно выпускают продукцию более высокого качества, чем их конкуренты. Следовательно, к изменению доли рынка, как и ко многим другим стратегическим задачам, следует относиться с осторожностью, учитывая ее взаимосвязь с другими задачами. Поэтому зачастую эффективной стратегией может оказаться стратегия сохранения существующей доли рынка. [27]