Cтраница 2
БИС, как правило, содержат параметры в виде числовых констант и представляются таблицами. В этом случае максимально используются преимущества табличного представления. Для внутреннего представления макромоделей, имеющих универсальный характер, применяются функции и подпрограммы, что обычно несколько увеличивает, по сравнению с табличным, временные затраты при меньших требованиях к памяти. В связи с наличием в библиотеках программ проектирования макромоделей различного типа в настоящее время встает задача разработки стратегии адаптации макромоделей, которая позволила бы выбирать оптимальную по точности и сложности макромодель по формальным признакам в автоматическом режиме. [16]
Сначала расставляются элементы с наименьшим значением К, затем с наименьшим значением из оставшихся и так далее по возрастанию. Блок 4 выполняет селекцию популяции для получения родительских пар. Селекция выполняется одним из методов, описанных выше. Блок 5 осуществляет реализацию генетических операторов и их модификаций. Блок 6 собирает и анализирует неперспективные решения задачи разбиения. Блок 7 реализует стратегии адаптации и на основе обратных связей выбирает модель эволюции, а также порядок использования и применения различных алгоритмов генетической оптимизации. В восьмом блоке осуществляется построение новой популяции решений. Девятый блок позволяет управлять процессом поиска с помощью информирующих обратных связей. Далее для каждой хромосомы из новой популяции вычисляется А % и выживают те элементы из старой и новой популяции, у которых К Кср. При этом в стандартном случае количество элементов в новой популяции не должно превышать число элементов в старой популяции. [17]
С психологической точки зрения очевидно, что сотрудники компании неизбежно будут противиться изменениям, означающим, что навыки персонала и техническая база устарели. Когда ситуация становится кризисной ( А3), руководство компании вынуждено действовать. Обычно его первая реакция направлена на сокращение издержек ( А3 - А2), уменьшение потерь за счет снижения расходов и ограничения инвестиций. Но с точки зрения закрытия стратегического окна сокращение издержек является ошибочным, ведь проблема состоит не в уровне производительности, а в целесообразности производства. Потери компании обусловлены тем, что она производит не ту продукцию, оказалась накрепко привязанной к технологиям вчерашнего дня, устаревшим товарам и обмелевшим каналам распределения. Наконец, при провале политики сокращения издержек условием выживания фирмы становятся принудительные изменения ( А4 - А3), связанные с увольнением ответственных за тяжелое положение компании менеджеров. Эффективные действия новой команды управляющих предполагают крутой поворот в инвестиционной политике, разработку стратегии адаптации к изменившейся ситуации. [18]