Cтраница 1
Стратегии формирования восстанавливаемого и кевосстанавливаемо-го ЗИП имеют самостоятельное значение. [1]
Стратегии формирования восстанавливаемого и кевосстанавливаемо-го ЗИП имеют самостоятельное аначение. [2]
Стратегия формирования и развития ИХС должна рассматриваться как ее сознательное, целенаправленное поведение в краткосрочном и долгосрочном периодах. Формируя стратегию, ИХС должна учитывать возможность параллельного функционирования многих финансовых и экономических агентов и, в первую очередь, своих конкурентов. При этом приоритетным является учет спроса потребителей и возможностей участников ИХС. В качестве основных факторов стратегического поведения ИХС выступают цели, качество и количество выпускаемых товаров, объемы закупок ресурсов, наем персонала, выпуск ценных бумаг, финансовые отношения с поставщиками и заказчиками. С помощью этих параметров осуществляется стратегическое планирование и управление, а также реализация целей ИХС. Для уменьшения зависимости от поставщиков ИХС идут на использование механизмов и ОСУ на базе реализации принципов вертикальной интеграции и глубокой диверсификации производства. При этом используются дивизиональные ОСУ и блочные механизмы реализации отношений. [3]
Стратегия формирования корпоративной собственности зависит от ее стартовых позиций. Очевидно, что при одинаковых по формулировкам целях разные объекты управления достигают их по-разному, что также должно находить отражение в документах стратегического планирования. [4]
Стратегию формирования суждений на основе заданной цели нужно использовать в тех случаях, когда перед выполнением желаемой операции нужно выполнить некоторые подготовительные процедуры. Например, в записях активизации источников знаний, представляющих желаемые операции, могут быть специфицированы определенные предварительные условия, и эти предусловия можно трактовать как подцели, достижение которых будет способствовать активизации указанных источников знаний. [5]
Стратегию формирования области допустимых решений ЛПР выбирает сам и обычно находит ее за приемлемое время, которое, конечно, зависит от его опыта и темперамента. Тем не менее, процесс поиска оказывается не только не утомительным, но часто и увлекательным, открывая ЛПР неожиданные для него типы решений, обусловленные конкретными исходными данными. Достаточно часто этот процесс вначале выглядит как случайный поиск области допустимых решений, который затем переходит в регулярный поиск ОДР в выбранной окрестности. [6]
Какие стратегии формирования общественного мнения используют российские компании в кризисных ситуациях. [7]
В РФ стратегия формирования экономики включает одновременное развитие всех механизмов экономического регулирования: рыночного, корпоративного, государственного. Она исходит из необходимости форсированного завершения разработки законодательной базы рыночного регулирования и развития современной рыночной инфраструктуры в целом. [8]
Изложенная выше стратегия формирования аппарата управления может быть реализована на ЭВМ. [9]
Не существует единой стратегии формирования инвестиционного портфеля, которая подходила бы абсолютно всем. Зато имеется несколько общих принципов, в частности принцип диверсификации, которые годятся для всех людей, склонных к неприятию риска ( risk-averse) В главе 11 мы обсуждали диверсификацию как один из методов управления риском В этой главе мы продолжим это обсуждение, а также рассмотрим метод количественного анализа оптимального соотношения между риском и ожидаемым уровнем доходности портфеля. [10]
Не существует единой стратегии формирования инвестиционного портфеля, которая подходила бы абсолютно всем. Зато имеется несколько общих принципов, в частности, принцип диверсификации, которые годятся для всех людей, склонных к неприятию риска. [11]
Что представляет собой стратегия формирования корпоративной собственности. [12]
УПРАВЛЕНИЕ ПОРТФЕЛЕМ - стратегия формирования портфеля ценных бумаг является индивидуальной для каждого конкретного инвестора, поскольку он должен отвечать именно его инвестиционным целям. [13]
Прежде чем разработать стратегию формирования цены, предприятие должно проанализировать все факторы, влияющие на принятие решения по ценам. [14]
![]() |
Цели ценовой политики маркетинга. [15] |